នៅដើមឆ្នាំ 2023 នៅក្នុងតំបន់សេដ្ឋកិច្ចពិសេសដ៏មមាញឹកនៃក្រុងព្រះសីហនុ ដែលជាខេត្តជាប់មាត់សមុទ្រក្នុងប្រទេសកម្ពុជា ដែលមានរោងចក្រជាង 30 ដំណើរការ ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលតាមឌីជីថលគឺកម្រត្រូវបានប្រើប្រាស់ណាស់។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រហែល 50 ភាគរយនៃរោងចក្រទាំងនេះបានទទួលយកវិធីសាស្រ្តនៃការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលនេះដែលធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ជីវិតរបស់កម្មករជាង 8,000 ដែលភាគច្រើនជាស្ត្រី។ និមល និង ណាវី ដែលទាំងពីរនាក់ធ្វើការឱ្យរោងចក្រកាត់ដេរនៅក្រុងព្រះសីហនុ ផ្តល់ការយល់ឃើញពីរបៀបដែលការផ្លាស់ប្តូរនេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

បរិស្ថានអំណោយផលដល់ការផ្លាស់ប្តូរ

ការផ្លាស់ប្តូររបស់ខេត្តព្រះសីហនុទៅកាន់ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលតាមប្រព័ន្ធឌីជីថលដំបូងគឺយឺតជាងតំបន់ផ្សេងទៀតក្នុងប្រទេស។ កាលពីមួយឆ្នាំមុន រោងចក្រភាគច្រើនបានជាប់គាំងក្នុងការបើកប្រាក់ឈ្នួលជាសាច់ប្រាក់ ដែលសម្បូរទៅដោយភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងហានិភ័យផ្នែកសន្តិសុខ។ ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល រួមជាមួយនឹងការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ និងការបណ្ដុះបណ្ដាលរោងចក្រ និងកម្មករ បានធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរអាចធ្វើទៅបាន។ សព្វថ្ងៃនេះ ការអនុម័តប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការក្នុងខេត្តព្រះសីហនុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការឆ្លើយតបជាយុទ្ធសាស្រ្តចំពោះភាពស្មុគស្មាញ និងការចំណាយលើប្រាក់ខែដែលកំពុងកើនឡើងនៅពេលដែលរោងចក្រពង្រីក។ វាក៏ផ្តល់នូវមធ្យោបាយសុវត្ថិភាពជាងសម្រាប់កម្មករក្នុងការទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលរបស់ពួកគេ។ រោងចក្រដូចជា Yinxing និង Walt Technology បានបង្ហាញឱ្យឃើញថា ការទទួលយកការទូទាត់តាមឌីជីថល ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ជាក់ស្តែង ដូចជាការបង្កើនតម្លាភាព សុវត្ថិភាព និងភាពងាយស្រួល។

រោងចក្រ Yinxing ដែលផ្តល់ការងារដល់កម្មករចំនួន 800 នាក់ បានចាប់ផ្តើមដំណើរប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលរបស់ខ្លួនក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាហិរញ្ញវត្ថុក្នុងស្រុក។ ដោយបានបំផុសគំនិតដោយការបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលាចែករំលែកជាបន្តបន្ទាប់ស្តីពីការកំណត់ប្រាក់ឈ្នួលប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ ដែលធ្វើឡើងដោយ ILO-Better Factories Cambodia (BFC) និងសមាគមវាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ ស្បែកជើង និងទំនិញធ្វើដំណើរ (TAFTAC) ក្នុងខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2022 និងខែមេសា ឆ្នាំ 2023 រោងចក្របានអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរចំនួនបួន។ ប៉ុន្មានខែបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល ធានាបាននូវការស្មុំកូនដោយរលូន និងបន្តិចម្តងៗ និងការរំខានតិចតួចដល់ជីវិតរបស់កម្មករ។
លើសពីប្រាក់ឈ្នួល

សម្រាប់ Nimul ដែលជាអ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពនៅ Yinxing ការផ្លាស់ប្តូរនេះមានច្រើនជាងការប្តូរសាមញ្ញនៅក្នុងវិធីបង់ប្រាក់។ វាត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព។ នាង​បាន​រំឭក​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ធ្លាប់​ធ្វើ​ដំណើរ​ទៅ​មក (​ទៅ​ស្រុក​កំណើត​របស់​ខ្ញុំ​) នៅ​ថ្ងៃ​បើក​ប្រាក់​ខែ ដែល​ជា​បទពិសោធន៍​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ខ្លាច​សម្រាប់​ខ្ញុំ ដោយ​កាន់​លុយ​ច្រើន​»។ ការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលតាមប្រព័ន្ធឌីជីថលបានធ្វើឱ្យ នីមុល ផ្ញើប្រាក់ផ្ទេរប្រាក់ជាទៀងទាត់ទៅគ្រួសាររបស់នាង ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់កូនស្រីពៅរបស់នាង ដែលស្នាក់នៅក្នុងខេត្តកំពត ដោយលុបបំបាត់តម្រូវការក្នុងការធ្វើដំណើរញឹកញាប់ និងថ្លៃដើម។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែជួយសម្រាលទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអនុញ្ញាតឱ្យនាងផ្តោតអារម្មណ៍លើការងាររបស់នាងថែមទៀត។

ដូចគ្នានេះដែរ ណាវី ដែលជាកម្មករអាយុ 22 ឆ្នាំនៅក្នុងផ្នែកបិទភ្ជាប់ក្រណាត់ បានឃើញជីវិតរបស់នាងផ្លាស់ប្តូរដោយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនេះ។ នៅពេលដែលពឹងផ្អែកលើប្រតិបត្តិការសាច់ប្រាក់ ពេលនេះ Navy ប្រើប្រាស់ការទូទាត់តាមឌីជីថល ដើម្បីគ្រប់គ្រងការចំណាយប្រចាំថ្ងៃរបស់នាង។ នាង​និយាយ​ថា​៖ «​ខ្ញុំ​ប្រើ​កម្មវិធី​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ផ្ញើ​លុយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​ដើម្បី​ចំណាយ​លើ​ឧបករណ៍​ប្រើប្រាស់ ទិញ​គ្រឿងទេស និង​សូម្បី​តែ​ទិញ​សម្លៀក​បំពាក់​» ។ ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលបានរួមបញ្ចូលយ៉ាងរលូនទៅក្នុងជីវិតរបស់នាង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាងសន្សំបានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ Navy បន្ថែមថា "ខ្ញុំអាចមើលឃើញកំណត់ត្រានៃការចំណាយរបស់ខ្ញុំតាមរយៈកម្មវិធី ដែលជួយខ្ញុំក្នុងការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង" ។ សម្រាប់ Nimul និង Navy ការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្ពោះទៅរកការទូទាត់តាមឌីជីថល បកប្រែទៅជាផលិតភាពកាន់តែច្រើននៅកន្លែងធ្វើការ និងការពង្រឹងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ដែលពង្រឹងតម្លៃនៃវិធីសាស្ត្រទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថល។

អត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់រោងចក្រ៖ ប្រសិទ្ធភាព និងទំនាក់ទំនងអាជីវកម្ម

ប៉ុន្មានប្លុកឆ្ងាយពី Yinxing, Walt Technology គឺជារោងចក្រមួយផ្សេងទៀតដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងពេញលេញពីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថល។ ពីកម្មករតិចជាង 100 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2019 ដល់ 1,300 នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2023 ការទទួលយកប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលរបស់រោងចក្រគឺជាការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលស្របតាមកំណើន ការកាត់បន្ថយហានិភ័យ និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ លោក Joel អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Walt បានចែករំលែកថា "យើងបានមើលឃើញការផ្លាស់ប្តូរនេះជាជំហានឆ្ពោះទៅរកការធ្វើទំនើបកម្មប្រតិបត្តិការរបស់យើង" ។ តាមរយៈការសម្រួលប្រព័ន្ធទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួល ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយកំហុសមនុស្ស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលារៀបចំប្រាក់បៀវត្សរ៍ពី 2-3 ថ្ងៃជាមួយក្រុមមនុស្ស 4 នាក់មកត្រឹមតែពីរបីម៉ោង ដោយមិនរំខានដល់ជាន់រោងចក្រនៅថ្ងៃបើកប្រាក់ឈ្នួល។ Joel ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថាការប្តូរត្រូវបានទទួលយ៉ាងល្អដោយម៉ាក។

សម្លឹងទៅមុខ៖ ប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលជាការអនុវត្តទូទៅ

សក្ខីកម្មទាំងនេះតំណាងឱ្យការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងទូលំទូលាយនៅក្នុងខេត្ត និងទូទាំងវិស័យកាត់ដេររបស់កម្ពុជា។ សព្វថ្ងៃនេះ កម្មករកាត់ដេរជាងកន្លះលាននាក់ ដែលភាគច្រើនជាស្ត្រី ទទួលបានប្រាក់ឈ្នួលតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល តាមរយៈស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បើទោះបីជាមានការរីកចម្រើននេះក៏ដោយ ក៏រោងចក្រជាង 25 ភាគរយនៃរោងចក្រចំនួន 703 ដែលគ្របដណ្តប់ដោយរោងចក្រកាន់តែប្រសើរនៅកម្ពុជា (BFC) មិនទាន់បានទទួលយកការទូទាត់ប្រាក់ឈ្នួលតាមប្រព័ន្ធឌីជីថល ដែលប៉ះពាល់ដល់កម្មករប្រហែល 100,000 នាក់។ ដោយសារវិស័យទាំងមូលមានរោងចក្រចំនួន 1,326 ^[1] ចំនួនពិតប្រាកដនៃរោងចក្រនៅតែពឹងផ្អែកលើប្រាក់ឈ្នួលសាច់ប្រាក់ទំនងជាខ្ពស់ជាងនេះ។ ការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលគឺច្រើនតែបណ្តាលមកពីកត្តាដូចជាកង្វះចំណេះដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ការយល់ឃើញអត្ថប្រយោជន៍តិចជាងសម្រាប់រោងចក្រតូចៗ ចំណូលចិត្តរបស់កម្មករសម្រាប់សាច់ប្រាក់ និងការចូលប្រើប្រាស់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលមានកម្រិតនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។

នៅពេលដែលរោងចក្រ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធកាន់តែច្រើនសហការជាមួយ BFC TAFTAC និង មជ្ឈមណ្ឌលសកលរបស់ ILO ស្តីពីប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលសម្រាប់ការងារសមរម្យ សន្ទុះសម្រាប់ប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថលត្រូវបានកំណត់បន្ត។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែផ្លាស់ប្តូរពីរបៀបដែលប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានបង់ក្នុងវិស័យកាត់ដេរនៅកម្ពុជាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកាត់បន្ថយហានិភ័យសន្តិសុខ ការកែលម្អផលិតភាព និងការកែលម្អការគ្រប់គ្រងរបស់កម្មករកាត់ដេរលើប្រាក់ឈ្នួល និងសុខុមាលភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេ។ នៅពេលដែលឧស្សាហកម្មនេះបន្តវិវឌ្ឍ ប្រាក់ឈ្នួលឌីជីថល នៅពេលដែលផ្តល់ដោយការទទួលខុសត្រូវ ប្រាកដជានឹងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំអនាគតប្រកបដោយបរិយាប័ន្ន និងផលិតភាពបន្ថែមទៀតសម្រាប់កម្លាំងការងាររបស់កម្ពុជា។

^[1] ក្រសួងការងារ និងបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ (២០២៣)