នៅ រោងចក្រ Zhen Tai Garment របស់ ទីក្រុង ភ្នំពេញ – នៅ ពេល មាន ការ សន្ទនា រវាង កម្មករ សហជីព និង គ្រប់គ្រង រោងចក្រ – sits Sophea, a woman who has served in human resources for her entire 21-year career and now works as Zhen Tai's general manager.
ការងារ របស់ នាង បាន តម្រូវ ឲ្យ នាង អភិវឌ្ឍ ជំនាញ ស្តាប់ យ៉ាង ទន្ទឹង រង់ចាំ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ មាន តុល្យ ភាព នូវ ចំណាប់ អារម្មណ៍ ប្រកួត ប្រជែង ។ ពិត ណាស់ បញ្ហា ប្រឈម នេះ មិន តែង តែ ងាយ ស្រួល នោះ ទេ ។ និយាយ ជាមួយ ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia អ្នកស្រី បាន ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី ជំហរ របស់ អ្នកស្រី ដោយ ទទួល ស្គាល់ ថា «អន្តរកម្ម របស់ ខ្ញុំ ជាមួយ កម្មករ មាន ចំណែក ដ៏ យុត្តិធម៌ នៃ បញ្ហា ប្រឈម កន្លង មក។ ពេល ខ្លះ ខ្ញុំ នឹង តឹង រឹង ចំពោះ កម្ម ករ ហើយ ជា ញឹក ញាប់ ខ្ញុំ មាន ជម្លោះ ជាមួយ និយោជិត សហ ជីព ដែល ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា មិន បាន យក ចិត្ត ទុក ដាក់ នឹង ការ ពិចារណា របស់ កម្ម ករ នោះ ទេ ។ នេះ ជា ការ ពិត ជា ពិសេស ទាក់ទង នឹង ការ លា លែង ពី តំណែង របស់ កម្មករ ស្ត្រី បន្ទាប់ ពី ពួក គេ បាន សម្រាល កូន»។
ថ្មីៗ នេះ Sophea បាន ចាប់ ផ្តើម ប្រើ វិធី សាស្ត្រ ទន់ និង ស្តាប់ យ៉ាង ដិត ដល់ ទៅ កាន់ កម្មករ ការ អភិវឌ្ឍ មួយ ដែល នាង ចាត់ ទុក ជា ផ្នែក មួយ ទៅ លើ កម្មវិធី បណ្តុះ បណ្តាល រយៈ ពេល បី ថ្ងៃ ដែល ហៅ ថា 'ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ ស្ត្រី' ដែល ផ្ដល់ ដោយ ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia។ កម្មវិធី នេះ សម្លឹង មើល ដើម្បី ពង្រឹង ជំនាញ នៃ គណៈកម្មាធិការ ពិគ្រោះ យោបល់ កែ លម្អ សមត្ថភាព (PICC) ដែល ជា គណៈកម្មការ រោងចក្រ ដែល ព្យាយាម ដោះស្រាយ និង បង្កើន ទំនាក់ទំនង រវាង តំណាង កម្មករ និង ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ តាម រយៈ បច្ចេកទេស សន្ទនា សង្គម ប្រកប ដោយ ប្រសិទ្ធភាព។ ការ បណ្តុះ បណ្តាល លើក ទឹក ចិត្ត និង រៀបចំ សមាជិក PICC ឲ្យ កាន់ តែ មាន តំណាង និង ទំនាក់ទំនង ជាមួយ កម្មករ ស្ត្រី ឲ្យ បាន កាន់ តែ ប្រសើរ និង រួម ចំណែក ក្នុង ការ ផ្តល់ អំណាច ដល់ កម្មករ ស្ត្រី នៅ ក្នុង រោងចក្រ របស់ ខ្លួន។ Sophea ស្ថិត ក្នុង ចំណោម ស្ត្រី ៧០ នាក់ មក ពី រោង ចក្រ ១៩ ផ្សេង គ្នា ដែល បាន ចូល រួម ហ្វឹកហាត់។
អ្នកស្រី បាន ចាប់ ផ្ដើម យល់ ថា កម្មករ ស្រី ជា ច្រើន បាន លា លែង ពី តំណែង ដើម្បី ថែ រក្សា ទារក ដែល ទើប នឹង កើត ឬ ដោយសារ បញ្ហា ផ្ទាល់ ខ្លួន ឬ ជម្លោះ ជាមួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ ខ្លួន ហើយ ដោយ ស្ដាប់ សំឡេង កម្មករ នាង បាន រៀន កំណត់ ពី មូលហេតុ ដែល រឿង នេះ កំពុង កើត ឡើង។ ដោយសារតែបទពិសោធន៍នេះ លោក Sophea បានចាប់ផ្តើមមានសកម្មភាពកាន់តែខ្លាំងក្នុងការផ្តល់នូវការពិគ្រោះយោបល់ និងការគាំទ្រដល់កម្មករ ហើយចុងក្រោយក៏ស្នើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូនៅក្នុងរោងចក្រ។
ពេល សួរ អំពី ការ យក គន្លឹះ របស់ នាង ចេញ ពី កម្មវិធី នេះ លោក Sophea បាន លើក ឡើង ពី សារៈ សំខាន់ នៃ ឱកាស ការងារ ស្មើ គ្នា រួម ទាំង ប្រាក់ ខែ និង ការ ចាប់ ផ្តើម គោល នយោបាយ មួយ ដែល អនុញ្ញាត ឲ្យ ស្ត្រី មាន ផ្ទៃ ពោះ ចាក ចេញ ១៥ នាទី មុន ពេល កម្មករ ដទៃ ទៀត និង ផ្តល់ ការ សម្រាក ១ ម៉ោង នៅ ក្នុង គិលានុបដ្ឋាយិកា។ នាង និយាយ ថា នេះ អាច ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដ៏ ធំ មួយ សំរាប់ កូន និង ម្តាយ ។
នាង ក៏ បាន អំពាវនាវ ដល់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ផ្សេង ទៀត រួម ទាំង តំណាង សហ ជីព និង កម្ម ករ និង មេ ដឹក នាំ ក្រុម ឲ្យ ធ្វើ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ ។
«បើ ខ្ញុំ ក្រឡេក មើល ក្រោយ មួយ ឆ្នាំ មុន ខ្ញុំ ធ្លាប់ គិត ថា ដរាប ណា មនុស្ស គ្រប់ គ្នា មាន ការងារ យើង មិន ចាំ បាច់ ផ្តោត ច្រើន ទៅ លើ សិទ្ធិ ភេទ ឬ ស្ត្រី នោះ ទេ។ លោក សុភា បាន និយាយ ថា បន្ទាប់ ពី បញ្ចប់ កម្មវិធី ហើយ ត្រឡប់ មក រោង ចក្រ វិញ ក្នុង នាម ជា នារី ខ្លួន ឯង វា ជា រឿង ចម្លែក ណាស់ ដែល ខ្ញុំ មិន ដែល ដាក់ ខ្លួន ឯង ក្នុង ស្បែក ជើង របស់ ខ្លួន ហើយ ចំណាយ ពេល ដើម្បី យល់ ពី ចំនួន សម្ពាធ និង ការ ព្រួយ បារម្ភ ដែល មិត្ត រួម ការងារ ស្ត្រី របស់ ខ្ញុំ កំពុង ប្រឈម មុខ នោះ ទេ ។ "
អ្នកស្រី បាន កត់ សម្គាល់ ថា ចាប់ តាំង ពី ផ្នែក មួយ នៃ កម្មវិធី បណ្តុះ បណ្តាល នេះ កំពុង តស៊ូ មតិ ឲ្យ កម្មករ មាន សំឡេង និង រួម បញ្ចូល ក្នុង ការ សម្រេច ចិត្ត នៅ ក្នុង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ខ្លួន វា អាច ដើរ តួ នាទី សំខាន់ សម្រាប់ ស្ត្រី ទាំង អស់ ដែល ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង រោងចក្រ។ ឥឡូវ នេះ អ្នកស្រី ចាត់ ទុក ខ្លួន ឯង ជា អ្នក តស៊ូ មតិ ដើម្បី សិទ្ធិ កម្មករ និង ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ ប៉ុន្តែ បន្ថែម ថា ការងារ នេះ មិន ទាន់ បាន សម្រេច នៅ ឡើយ ទេ ហើយ មាន អ្វី ជា ច្រើន ទៀត ដែល ត្រូវ សម្រេច។