ត្រឡប់ មក វិញ នៅ ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០២១ នេះ កម្ពុជា មាន ការ រាំង ស្ទះ ជា លើក ទី ពីរ នៅ ខេត្ត ព្រះសីហនុ។ ប្រទេស នេះ កំពុង ឆ្លង កាត់ វិធាន ការ ប្រុង ប្រយ័ត្ន ទូទាំង ប្រទេស ហើយ រោង ចក្រ ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ ត្រូវ តែ សម្រប ខ្លួន យ៉ាង លឿន ។ 

លោក ស្រី និយាយ ថា លោក រ័ត្ន ស្រៈ អ្នក គ្រប់គ្រង ធនធាន មនុស្ស នៅ ក្នុង រោងចក្រ មួយ នៅ រាជធានី ភ្នំពេញ បាន ឆ្លុះ បញ្ចាំង ថា តើ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ប៉ុន្មាន ចាប់ តាំង ពី ការ វាយ ប្រហារ ដោយ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ៖ «ជំងឺ រាតត្បាត នេះ បាន បង្រៀន ខ្ញុំ ឲ្យ ត្រៀម ខ្លួន កាន់ តែ ច្រើន ក្នុង វិបត្តិ»។នៅ កម្រិត ផ្ទាល់ ខ្លួន ខ្ញុំ បាន រៀន កាន់ តែ មាន ភាព អត់ធ្មត់ ប្រាស្រ័យ ទាក់ ទង កាន់ តែ ប្រសើរ ជាមួយ មិត្ត រួម ការងារ និង គ្រួសារ របស់ ខ្ញុំ ហើយ ធ្វើ ជា មនុស្ស សកម្ម ជាង មុន ក្នុង របៀប ដែល ខ្ញុំ អនុវត្ត អនាម័យ»។  

Veasna បាន ចូល រួម វគ្គ បណ្តុះ បណ្តាល និង ពិគ្រោះ យោបល់ របស់ រោងចក្រ Better Factorys Cambodia ជា ច្រើន ហើយ បាន កត់ សម្គាល់ ឃើញ កំណើន គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ ទាំង កម្រិត រោងចក្រ និង កម្រិត ផ្ទាល់ ខ្លួន។ ការបណ្តុះបណ្តាល មួយ ដែល ត្រូវ បាន សហការ ជាមួយ សមាគម រោងចក្រ ផលិត សម្លៀកបំពាក់ នៅ កម្ពុជា (GMAC) កាលពី ចុង ឆ្នាំ ២០២១ បាន គូស បញ្ជាក់ ពី ការ អនុវត្ត ការងារ ប្រកប ដោយ សុវត្ថិភាព ជា ពិសេស ជុំវិញ ការ វាយ តម្លៃ ហានិភ័យ វិធាន ការ ត្រួត ពិនិត្យ និង ការ បង្កប់ នីតិវិធី ប្រតិបត្តិការ ស្តង់ដារ (SOPs) ចូល ទៅ ក្នុង ថ្ងៃ របស់ រោងចក្រ។  

លោក Veasna បាន និយាយ ថា ៖ « ខ្ញុំ គិត ថា រោងចក្រ របស់ ខ្ញុំ បាន ធ្វើ ច្រើន ក្នុង អំឡុង ពេល រាតត្បាត នេះ ប៉ុន្តែ ក្រោយ សម័យ ហ្វឹកហាត់ ខ្ញុំ បាន ឃើញ ថា មាន អ្វី ជា ច្រើន ដែល ត្រូវ រៀន និង ចន្លោះ ប្រហោង ជា ច្រើន ទៀត ដែល ត្រូវ បំពេញ » ។

លោកស្រី បាន គូស បញ្ជាក់ ថា រោងចក្រ នេះ មាន ចំនួន ១០០% ស្រប តាម គោលការណ៍ ណែនាំ របស់ ក្រសួង សុខាភិបាល ហើយ ឥឡូវ នេះ ត្រូវ ការ ការ ប្រុង ប្រយ័ត្ន បន្ថែម ទៀត ផង រួម ទាំង ការ ត្រួត ពិនិត្យ ផ្ទៃ ក្នុង ដូច ជា ការ ធ្វើ តេស្ត លឿន របស់ COVID-19 ដែល ត្រូវ បាន ចាត់ ចែង ដល់ កម្មករ និយោជិត ទាំង អស់ រៀង រាល់ ២ សប្តាហ៍ រួម ទាំង អ្នក បើកបរ និង អ្នក យាម សន្តិសុខ ផង ដែរ។

Veasna បានដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមសុវត្ថិភាពថ្មីនៅក្រៅជញ្ជាំងរោងចក្រផងដែរ រួមទាំងការនិយាយជាមួយអ្នកបើកបរដឹកជញ្ជូនដើម្បីស្នើសុំឱ្យពួកគេកាត់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិកច្រើនបំផុតក្នុងមួយរថយន្តដោយពាក់កណ្តាលទិញឡានដឹកទំនិញកាន់តែច្រើននិងដកប្រព័ន្ធស្កេនម្រាមដៃជាបណ្តោះអាសន្ន – ទាំងអស់ដើរតួនាទីក្នុងការបង្ការនិងកាត់បន្ថយហានិភ័យ។ 

«បើ មាន រឿង មួយ ដែល ត្រូវ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នៅ ក្នុង រោងចក្រ របស់ ខ្ញុំ នោះ វា នឹង កាន់ តែ សម្រប ខ្លួន ទៅ វិញ ទៅ មក។ ខ្ញុំ ចង់ ឲ្យ ក្រុម របស់ ខ្ញុំ មាន គំនិត សហ ការ និង ឆ្លើយ តប ទៅ នឹង ជំងឺ រាតត្បាត ដែល ផ្លាស់ ប្តូរ ជា រៀង រហូត នេះ ។ 'ធម្មតា ថ្មី' មិន ប៉ះពាល់ ដល់ ជីវិត យើង តែ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ក៏ ជា កិច្ចការ របស់ យើង ផង ដែរ"។