2023 সালের গোড়ার দিকে, সিহানুকভিলের আলোড়নপূর্ণ বিশেষ অর্থনৈতিক অঞ্চলের মধ্যে — কম্বোডিয়ার একটি উপকূলীয় প্রদেশ যেখানে 30 টিরও বেশি কারখানা চলে — ডিজিটাল মজুরি প্রদান খুব কমই ব্যবহৃত হত। আজ, এই কারখানাগুলির প্রায় 50 শতাংশ মজুরি প্রদানের এই পদ্ধতি গ্রহণ করেছে, যা 8,000-এরও বেশি শ্রমিকের জীবনে একটি সিদ্ধান্তমূলক প্রভাব ফেলেছে, যাদের বেশিরভাগই মহিলা৷ নিমুল এবং নৌবাহিনী যারা উভয়েই সিহানুকভিলে একটি পোশাক কারখানায় কাজ করে, তারা কীভাবে এই পরিবর্তন তাদের দৈনন্দিন জীবনকে নতুন আকার দিচ্ছে তার একটি আভাস দেয়।

পরিবর্তনের জন্য অনুকূল পরিবেশ

ডিজিটাল মজুরি প্রদানে সিহানুকভিলের রূপান্তর প্রাথমিকভাবে দেশের অন্যান্য অঞ্চলের তুলনায় ধীর ছিল। মাত্র এক বছর আগে, বেশিরভাগ কারখানাগুলি নগদ-ভিত্তিক মজুরি প্রদানে নিমগ্ন ছিল, অদক্ষতা এবং নিরাপত্তা ঝুঁকিতে ভরপুর। ডিজিটাল আর্থিক অবকাঠামোর সাম্প্রতিক উন্নয়ন স্টেকহোল্ডারদের সম্পৃক্ততা এবং কারখানা এবং কর্মীদের প্রশিক্ষণের সাথে মিলিত হয়েছে, এই পরিবর্তনকে সম্ভব করেছে। আজ, ডিজিটাল মজুরি গ্রহণ শুধুমাত্র সিহানুকভিলে একটি কর্মক্ষম স্থানান্তর নয় বরং কারখানার প্রসারিত হওয়ার সাথে সাথে ক্রমবর্ধমান জটিলতা এবং বেতনের খরচের জন্য একটি কৌশলগত প্রতিক্রিয়া। এটি শ্রমিকদের তাদের মজুরি পাওয়ার জন্য অনেক নিরাপদ উপায়ও সরবরাহ করে। Yinxing এবং Walt টেকনোলজির মতো কারখানাগুলি প্রমাণ করেছে যে ডিজিটাল পেমেন্ট গ্রহণের ফলে স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা এবং সুবিধার মতো বাস্তব সুবিধা পাওয়া যায়।

Yinxing ফ্যাক্টরি, 800 জন কর্মী নিয়োগ করে, একটি স্থানীয় আর্থিক পরিষেবা প্রদানকারীর সাথে অংশীদারিত্বে তার ডিজিটাল মজুরি যাত্রা শুরু করেছে। ILO-বেটার ফ্যাক্টরিস কম্বোডিয়া (BFC) এবং টেক্সটাইল, অ্যাপারেল, ফুটওয়্যার অ্যান্ড ট্রাভেল গুডস অ্যাসোসিয়েশন (TAFTAC) দ্বারা 2022 সালের সেপ্টেম্বর এবং 2023 সালের এপ্রিলে পরিচালিত দায়িত্বশীল মজুরি ডিজিটাইজেশনের প্রশিক্ষণ এবং পরবর্তী ভাগাভাগি কর্মশালার দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, কারখানাটি চারটির উপর একটি রূপান্তর বাস্তবায়ন করেছে। প্রশিক্ষণের কয়েক মাস পরে, একটি মসৃণ এবং ধীরে ধীরে গ্রহণ এবং কর্মীদের জীবনে ন্যূনতম ব্যাঘাত নিশ্চিত করা।
বিয়ন্ড জাস্ট মজুরি

Yinxing-এর একজন কোয়ালিটি কন্ট্রোলার নিমুলের জন্য, এই পরিবর্তনটি পেমেন্ট পদ্ধতিতে একটি সাধারণ পরিবর্তনের চেয়েও বেশি হয়েছে; এটি একটি দক্ষতা আপগ্রেড হয়েছে. "আমি পে-ডেতে (আমার নিজের শহরে) পিছনে ঘুরে বেড়াতাম, যা আমার জন্য একটি ভীতিকর অভিজ্ঞতা ছিল, প্রচুর পরিমাণে নগদ বহন করে," সে স্মরণ করে। ডিজিটাল মজুরি পেমেন্ট নিমুলকে নিয়মিতভাবে তার পরিবারের কাছে রেমিট্যান্স পাঠাতে সক্ষম করেছে তার অল্পবয়সী মেয়েকে সাহায্য করার জন্য, যেটি কমপোটে পিছনে ছিল, ঘন ঘন এবং ব্যয়বহুল ভ্রমণ বা নগদ স্থানান্তরের প্রয়োজনীয়তা দূর করে। এই পরিবর্তনটি কেবল তার আর্থিক দায়িত্বগুলিকে সহজ করে না বরং তাকে তার কাজে আরও মনোনিবেশ করতে দেয়।

একইভাবে, নেভি, ফ্যাব্রিক গ্লুইং সেকশনের একজন 22 বছর বয়সী কর্মী, এই ডিজিটাল ট্রানজিশনের মাধ্যমে তার জীবনকে পরিবর্তিত হতে দেখেছেন। একসময় নগদ লেনদেনের উপর নির্ভরশীল, নৌবাহিনী এখন তার দৈনন্দিন খরচ চালাতে ডিজিটাল পেমেন্টের সুবিধা নেয়। "আমি অ্যাপটি শুধুমাত্র টাকা পাঠাতে নয়, ইউটিলিটিগুলির জন্য অর্থ প্রদান, মুদি কিনতে এবং এমনকি কাপড় কেনার জন্যও ব্যবহার করি," সে বলে৷ ডিজিটাল মজুরি ব্যবস্থা তার জীবনে নির্বিঘ্নে একত্রিত হয়েছে, তাকে আরও কার্যকরভাবে সঞ্চয় করতে সক্ষম করেছে। "আমি অ্যাপের মাধ্যমে আমার খরচের রেকর্ড দেখতে পাচ্ছি, যা আমাকে আমার আর্থিক আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সাহায্য করে," নেভি যোগ করে। নিমুল এবং নৌবাহিনীর জন্য, ডিজিটাল পেমেন্টের দিকে এই স্থানান্তরটি কর্মক্ষেত্রে বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা এবং আর্থিক ক্ষমতায়নে অনুবাদ করে, ডিজিটাল মজুরি প্রদানের পদ্ধতির মূল্যকে শক্তিশালী করে।

কারখানার জন্য সুবিধা: দক্ষতা এবং ব্যবসায়িক সম্পর্ক

Yinxing থেকে কয়েক ব্লক দূরে, ওয়াল্ট টেকনোলজি হল আরেকটি কারখানা যেটি ডিজিটাল মজুরিতে রূপান্তর থেকে সম্পূর্ণরূপে উপকৃত হয়েছে। 2019 সালে 100 জনেরও কম কর্মী থেকে 2023 সালে 1,300, কারখানার ডিজিটাল মজুরি গ্রহণ করা একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত ছিল যা বৃদ্ধি, ঝুঁকি প্রশমন এবং কর্মক্ষমতার সাথে সংযুক্ত ছিল। ওয়াল্টের ফিনান্স ম্যানেজার জোয়েল শেয়ার করেছেন, "আমরা আমাদের কার্যক্রমকে আধুনিকীকরণের দিকে একটি পদক্ষেপ হিসাবে এই রূপান্তরকে দেখেছি।" মজুরি প্রদানের ব্যবস্থাকে স্ট্রীমলাইন করার মাধ্যমে, কোম্পানী মানবিক ত্রুটি কমিয়েছে এবং কর্মদক্ষতা উন্নত করেছে, বেতনের দিনে কারখানার মেঝেতে ব্যাঘাত না ঘটিয়ে, 4 জনের একটি দল নিয়ে বেতন-প্রস্তুতির সময় 2-3 দিন থেকে কমিয়ে মাত্র কয়েক ঘন্টা করেছে। জোয়েল আরও উল্লেখ করেছেন যে সুইচটি ব্র্যান্ডগুলি দ্বারা ভালভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল।

সামনের দিকে তাকিয়ে: সাধারণ অনুশীলন হিসাবে ডিজিটাল মজুরি

এই প্রশংসাপত্রগুলি প্রদেশের মধ্যে এবং কম্বোডিয়ার গার্মেন্টস সেক্টর জুড়ে বিস্তৃত পরিবর্তনের প্রতিনিধি। আজ, অর্ধ মিলিয়নেরও বেশি গার্মেন্টস শ্রমিক, যাদের বেশিরভাগই মহিলা, আর্থিক প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে ডিজিটালভাবে তাদের মজুরি পান। যাইহোক, এই অগ্রগতি সত্ত্বেও, বেটার ফ্যাক্টরিস কম্বোডিয়া (বিএফসি) এর আওতাভুক্ত 703টি কারখানার 25 শতাংশেরও বেশি এখনও ডিজিটাল মজুরি প্রদান গ্রহণ করতে পারেনি, যা প্রায় 100,000 কর্মীকে প্রভাবিত করছে। যেহেতু সামগ্রিক খাতে 1,326টি কারখানা রয়েছে ^[1] , এখনও নগদ মজুরির উপর নির্ভরশীল কারখানার প্রকৃত সংখ্যা বেশি হতে পারে। ডিজিটাল মজুরিতে রূপান্তর করতে দ্বিধা প্রায়শই কারণগুলির কারণে হয় যেমন রূপান্তর পরিচালনার বিষয়ে জ্ঞানের অভাব, ছোট কারখানার জন্য কম সুবিধা অনুভূত, নগদ জন্য শ্রমিকদের পছন্দ এবং নির্দিষ্ট কিছু এলাকায় ডিজিটাল আর্থিক অবকাঠামোতে সীমিত অ্যাক্সেস।

যেহেতু আরও বেশি কারখানা এবং স্টেকহোল্ডাররা BFC , TAFTAC এবং ILO এর গ্লোবাল সেন্টার অন ডিজিটাল ওয়েজ ফর ডিসেন্ট ওয়ার্কের সাথে সহযোগিতা করছে, তাই ডিজিটাল মজুরির গতি অব্যাহত থাকবে। এই পরিবর্তন শুধুমাত্র কম্বোডিয়ার গার্মেন্টস সেক্টরে কীভাবে মজুরি প্রদান করা হয় তা পরিবর্তন করছে না বরং নিরাপত্তা ঝুঁকি হ্রাস, উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং তাদের মজুরি এবং আর্থিক সুস্থতার উপর গার্মেন্টস কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ উন্নত করছে। শিল্পের বিকাশ অব্যাহত থাকায়, ডিজিটাল মজুরি, যখন দায়িত্বের সাথে প্রদান করা হয়, নিঃসন্দেহে কম্বোডিয়ার কর্মশক্তির জন্য আরও অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং উত্পাদনশীল ভবিষ্যত গঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করবে।

^[১] শ্রম ও বৃত্তিমূলক প্রশিক্ষণ মন্ত্রণালয় (2023)