ប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រង OSH នៅ ក្នុង រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ អាច មាន ផល ប៉ះពាល់ យ៉ាង ខ្លាំង ទៅ លើ ប្រាក់ ចំណូល អាជីវកម្ម និង លទ្ធផល និយោជក។ លោក Jasan Socks Vietnam Co. Ltd.ដែល ជា រោងចក្រ មួយ ស្ថិត នៅ ក្នុង ខេត្ត Hai Phong ដោយ មាន អាជីវកម្ម ផលិត មួយ ផ្តោត សំខាន់ លើ សម្លៀកបំពាក់ ដែល មាន កិ កាស និង កាក់កប បាន ចូល រួម កម្មវិធី របស់ យើង កាល ពី ខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៨ បន្ទាប់ ពី មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ លើក កម្ពស់ ប្រព័ន្ធ គ្រប់គ្រង ដ៏ មាន ប្រសិទ្ធភាព នៅ លើ បរិវេណ នោះ។ ចាសាន មិន បាន ជ្រើស រើស មន្ត្រី OSH ពេញ ម៉ោង ទេ ហើយ សកម្ម ភាព ទាំង អស់ លើ ប្រធាន បទ នេះ ត្រូវ បាន អនុវត្ត ដោយ សមាជិក បុគ្គលិក ម្នាក់ ផ្សេង ទៀត ដែល មិន បាន ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ពេញ ម៉ោង ។ ជា លទ្ធផល បុគ្គលិក ជា ច្រើន ត្រូវ បាន បង្ហាត់ បង្រៀន នៅ ក្នុង សុវត្ថិភាព កន្លែង ធ្វើ ការ ដោយ ធ្វើ ឲ្យ ពួក គេ មាន ហានិភ័យ កាន់ តែ ខ្លាំង នៃ ការ រង របួស ។ តាម រយៈ វគ្គ ប្រឹក្សា យោបល់ ជាមួយ នឹង ទី ប្រឹក្សា ការងារ ល្អ ប្រសើរ វៀតណាម និង សហគ្រាស ចាសាន បាន បង្កើត បន្តិច ម្តង ៗ នូវ ប្រព័ន្ធ គ្រប់ គ្រង OSH ថ្មី មួយ ដែល មាន ក្រុម ប្រឹក្សា ត្រឹម ត្រូវ រួម ទាំង បុគ្គលិក ដែល មាន គុណ សម្បត្តិ ពេញ ម៉ោង ផង ដែរ ។ ក្រុម ប្រឹក្សា ថ្មី នេះ បាន បង្ហាញ លទ្ធ ផល ដ៏ សន្យា មួយ ចំនួន ក្នុង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ដែល ទាក់ ទង យ៉ាង វិជ្ជមាន ជាមួយ នឹង ផលិត ផល កម្ម ករ ។ ដោយ សារ កម្មវិធី នេះ មិន អនុលោម តាម បាន ទម្លាក់ ចេញ ពី បញ្ហា ចំនួន ២៩ ក្នុង ឆ្នាំ ២០១៨ (ឆ្នាំ ទី ១ នៃ រោងចក្រ ដែល ចូលរួម ក្នុង កម្មវិធី) ដល់ ១៧ ក្នុង ឆ្នាំ ២០១៩។
នៅ ឆ្នាំ ២០២០ យើង មាន គោល បំណង ផ្តល់ ការ បណ្តុះ បណ្តាល OSH បន្ថែម ទៀត មិន ត្រឹម តែ សម្រាប់ បុគ្គលិក ដែល ទទួល បន្ទុក លើ ប្រធាន បទ នេះ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង សម្រាប់ បណ្តាញ OSH សហការី ដើម្បី លើក កម្ពស់ ការ យល់ ដឹង និង លើក ទឹក ចិត្ត ដល់ អាកប្បកិរិយា និង អាកប្បកិរិយា សុខភាព និង សុវត្ថិភាព ល្អ នៅ ក្នុង រោងចក្រ នេះ ផង ដែរ»។ នេះ បើ តាម ការ បញ្ជាក់ របស់ លោក Phuong Tran លោក Jasan Head of Human Resources & Administration។
លោក Phuong Dao មន្ត្រី អនុលោម តាម លោក Jasan Compliance Officer និង ជា សមាជិក គណៈកម្មការ ពិគ្រោះ យោបល់ កែ លម្អ សមត្ថភាព (PICC) បាន និយាយ ថា៖ «ចាប់ តាំង ពី បាន ក្លាយ ជា សមាជិក PICC វា មាន ភាព ងាយ ស្រួល ជាង មុន ក្នុង ការ ស្នើ សុំ យោបល់ កែ លម្អ OSH មួយ ចំនួន ទៅ គណៈ គ្រប់គ្រង ហើយ បន្ទាប់ មក អនុវត្ត វា នៅ ក្នុង រោងចក្រ»។
«ផែនការ សកម្មភាព នេះ ធ្វើ ឡើង ក្នុង ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ ក្រុម អ្នក គ្រប់គ្រង () និង តំណាង កម្មករ។ លោក ភួង ដាវ បាន បន្ថែម ថា តាម វិធី នេះ ក្រុម កម្មករ មាន អារម្មណ៍ ថា បាន ស្ដាប់ ហើយ ពួកគេ បាន ដឹង ពី សុវត្ថិភាព និង សុខភាព របស់ ខ្លួន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ។
ការណែនាំនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាពនិងសុខភាពល្អគឺមានសារៈសំខាន់មិនត្រឹមតែក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសការងារសម្រាប់បុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងដើម្បីបង្កើនផលិតភាពអាជីវកម្មផងដែរ។
♦ ការ មិន អនុលោម តាម បាន ធ្លាក់ ចុះ ពី បញ្ហា ចំនួន 29 ក្នុង ឆ្នាំ 2018 ( ឆ្នាំ ដំបូង នៃ រោង ចក្រ ដែល ចូល រួម កម្ម វិធី នេះ ) ដល់ 17 ក្នុង ឆ្នាំ 2019 ដោយ មាន ការ មិន អនុលោម តាម ដដែល ៗ តិច ជាង ប្រាំ នៅ ក្នុង OSH បាន ធ្វើ ឡើង ម្តង ទៀត រវាង ឆ្នាំ ទាំង ពីរ ។
♦ ការ បង្កើត ក្រុម ប្រឹក្សា OSH ដែល រួម មាន មន្ត្រី OSH ពេញ ម៉ោង បណ្តាញ សហ ការ OSH និង សមាជិក នៃ PICC ។
♦ ការ អភិវឌ្ឍ យុទ្ធសាស្ត្រ ការងារ ដ៏ មាន ប្រសិទ្ធភាព មួយ ដែល លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ មាន វគ្គ ត្រួត ពិនិត្យ ឆ្លង កាត់ និង ការ ចែក រំលែក ព័ត៌មាន យ៉ាង សកម្ម តាម រយៈ វេទិកា អនឡាញ ក្នុង ចំណោម សមាជិក ក្រុម។
ផ្តួចផ្តើមដោយកម្មវិធីការងារកាន់តែប្រសើរ គណៈកម្មការពិគ្រោះយោបល់កែលម្អសមត្ថភាព (PICC) មានសមាសភាពស្មើភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងតំណាងកម្មករ និងជំរុញកិច្ចសន្ទនាទ្វេភាគី ដើម្បីឈានទៅរកការយោគយល់គ្នា។