Sistem manajemen K3 di pabrik pakaian dapat memiliki dampak yang signifikan terhadap pendapatan bisnis dan hasil kerja karyawan. Jasan Socks Vietnam Co. Ltd., sebuah pabrik yang berlokasi di provinsi Hai Phong, dengan bisnis manufaktur yang berfokus pada pakaian rajutan dan rajutan, bergabung dengan program kami pada bulan April 2018 setelah berjuang untuk mempromosikan sistem manajemen yang efektif di tempat tersebut. Jasan tidak merekrut petugas K3 penuh waktu dan semua kegiatan terkait topik ini dilakukan oleh anggota staf lain yang tidak bekerja penuh waktu. Akibatnya, banyak karyawan yang kurang terlatih dalam hal keselamatan di tempat kerja, sehingga menempatkan mereka pada risiko cedera yang lebih besar. Melalui sesi konsultasi dengan Better Work Vietnam dan penasihat perusahaan, Jasan secara bertahap membangun sistem manajemen K3 yang baru dengan dewan yang tepat, termasuk staf yang berkualifikasi penuh waktu. Dewan baru ini telah menunjukkan beberapa hasil yang menjanjikan dalam meningkatkan kondisi kerja, yang berkorelasi positif dengan produktivitas pekerja. Berkat program ini, ketidakpatuhan turun dari 29 masalah pada tahun 2018 (tahun pertama pabrik bergabung dengan program ini) menjadi 17 masalah pada tahun 2019.
Pada tahun 2020, kami bertujuan untuk memberikan lebih banyak pelatihan K3 tidak hanya untuk staf yang bertanggung jawab atas topik ini, tetapi juga untuk jaringan Kolaborator K3 untuk meningkatkan kesadaran dan mendorong sikap dan praktik kesehatan dan keselamatan yang baik di pabrik." kata Phuong Tran, Kepala Sumber Daya Manusia & Administrasi Jasan.
"Sejak menjadi anggota PICC, lebih mudah untuk mengajukan beberapa saran perbaikan K3 kepada Dewan Manajemen dan kemudian mengimplementasikannya di pabrik," ujar Phuong Dao, Petugas Kepatuhan Jasan dan anggota Komite Konsultasi Peningkatan Kinerja (PICC).
"Rencana aksi dibuat melalui konsultasi dengan tim manajemen dan perwakilan pekerja. Dengan cara ini, para pekerja merasa didengarkan dan mereka sadar akan keselamatan dan kesehatan mereka di tempat kerja," tambah Phuong Dao.
Pengenalan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja yang baik sangat penting tidak hanya untuk meningkatkan lingkungan tempat kerja bagi karyawan, tetapi juga untuk meningkatkan produktivitas bisnis.
Ketidakpatuhan menurun dari 29 masalah pada tahun 2018 (tahun pertama pabrik bergabung dengan program ini) menjadi 17 masalah pada tahun 2019, dengan kurang dari lima ketidakpatuhan yang berulang di bidang K3 yang terulang di antara kedua tahun tersebut.
Pembentukan Dewan K3, yang mencakup Petugas K3 penuh waktu, jaringan kolaborator K3, dan anggota PICC.
Pengembangan strategi kerja yang efektif yang mendorong sesi pemeriksaan silang dan berbagi informasi secara aktif melalui platform online di antara anggota tim.
Diprakarsai oleh program Better Work, Komite Konsultatif Peningkatan Kinerja (PICC) terdiri dari perwakilan manajemen dan pekerja dalam jumlah yang sama dan mendorong dialog bipartit untuk mencapai kesepakatan bersama.