Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Bangkit menghadapi tantangan sektor ini melalui pendekatan multi-level

Lebih dari empat persen produk domestik bruto (PDB) tahunan dunia hilang karena cedera dan penyakit terkait pekerjaan, demikian menurut ILO.

In the garment and textile sector, the generation of chemical waste, extreme heat, air pollution and flooding as well as the reduced availability of water exacerbate occupational safety and health (OSH) risks. These challenges also lead to negative economic consequences, increasing the damaging effects of unsafe work environments on human health and wellbeing.

Strong OSH systems were the bedrock of Better Work’s global pandemic response. Investment in OSH is crucial to protecting workers and their families and to ensuring the continuity of enterprises and avoiding supply chain disruptions.

In 2022, a safe and healthy working environment was recognised by the ILO as one of the fundamental principles and rights at work. Along with the other fundamental principles and rights at work (freedom of association and the effective right to collective bargaining; the elimination of all forms of forced and compulsory labour; the effective abolition of child labour; and the elimination of discrimination in respect of employment and occupation), ILO member states are called upon to respect, promote and realize the fundamental principles and rights at work, regardless of whether they have ratified the ILO conventions in which they are enshrined.

Better Work memperkuat pendekatannya terhadap K3, meningkatkan keterlibatan pabrik, dan meningkatkan fokus yang ditargetkan pada penyebab utama kegagalan kepatuhan yang terus-menerus dan struktural.

Better Work’s core objectives for OSH are to promote a culture of health and safety in the world of work and to prevent serious risks, accidents, illnesses and fatalities through stronger national and enterprise systems and collective action and ownership.

Dampak Pekerjaan yang Lebih Baik pada OSH

Better Work has demonstrated that improved working conditions, including those related to workplace safety and health, are correlated with higher worker productivity. When workers reported better OSH environments, they reached daily production targets up to 40 minutes faster than otherwise similar counterparts.

Berinovasi di Tengah Krisis

Selama pandemi, Better Work dan mitranya menjangkau sekitar 4,3 juta pekerja serta keluarga dan anggota komunitas mereka dengan menggunakan cara tradisional dan inovatif untuk menciptakan kesadaran akan penularan dan pencegahan COVID-19. Kami mendukung lebih dari 2.600 pabrik untuk meningkatkan kesadaran tentang menciptakan tempat kerja yang aman. Dukungan ini mencakup sesi tentang cara mematuhi pedoman OSH yang dikeluarkan oleh pemerintah nasional dan cara untuk melakukan penilaian risiko dan mengembangkan rencana kesiapsiagaan.

Selain itu, program ini dan mitranya menyediakan alat pelindung diri dan masker kepada lebih dari 50.000 penyedia layanan dan pekerja garmen di Bangladesh, Ethiopia, Indonesia, dan Madagaskar.

Di Kamboja, Better Work mengembangkan tema yang berfokus pada manusia yang dijuluki "Su Su" (Jangan menyerah). Konsep kampanye dan strategi penjangkauan dikembangkan berdasarkan data langsung tentang kebutuhan dukungan kesehatan mental dan pola penggunaan media sosial pekerja pabrik garmen. Dalam waktu 3 bulan, kampanye ini menjangkau lebih dari 2 juta orang.

Selain tindakan yang ditargetkan yang diperlukan untuk menghadapi dan mengatasi pandemi, Better Work memiliki sejarah panjang dalam mengerjakan berbagai dimensi K3 di seluruh program negaranya. Penelitian telah menunjukkan bagaimana efek positif program ini terhadap K3 meningkat secara signifikan seiring dengan lamanya waktu partisipasi.

In Jordan, the proportion of workers who report that accidents or injuries were a concern for themselves or their colleagues decreased by 32 percentage points, following six years of participation in the programme.

Di pabrik-pabrik yang berpartisipasi di Nikaragua, frekuensi cedera terkait pekerjaan terbukti menurun setelah tiga tahun berpartisipasi dalam program Better Work. Pekerja di Nikaragua juga menyatakan lebih sedikit kekhawatiran dengan suhu yang berlebihan, peralatan berbahaya, kecelakaan, dan kualitas udara yang buruk.

Hampir delapan dari sepuluh pekerja di semua pabrik yang terdaftar di Better Work adalah perempuan. Better Work telah memperluas akses terhadap layanan kesehatan terkait kehamilan, layanan yang sangat penting bagi banyak perempuan muda yang bekerja berjam-jam di sektor garmen.

Di Haiti, hanya enam persen pekerja perempuan yang melaporkan memiliki akses ke pemeriksaan kehamilan pada awal program. Angka ini meningkat menjadi 26 persen setelah lima tahun. Di Vietnam, dampak Better Work dalam meningkatkan perawatan prenatal terlihat jelas dalam dua tahun pertama partisipasi dalam program ini.

Rencana Aksi Kerja yang Lebih Baik

Rencana Aksi K3 Better Work bersifat responsif dan dirancang untuk berkembang selama masa berlaku strategi kami, Sustaining Impact, 2022/27. Melalui konsultasi dengan mitra global dan nasional, kami akan terus menyempurnakan rencana aksi kami untuk memastikan bahwa rencana tersebut mendukung perubahan jangka panjang dan progresif. Untuk mencapai budaya kesehatan dan keselamatan di dunia kerja, kami:

1Membangundan memperkuat sistem manajemen K3 dan budaya keselamatan dan kesehatan di pabrik dan sekitarnya

Better Work akan memperdalam fokusnya pada sistem manajemen K3 dan perubahan perilaku. Hal ini mencakup tindakan yang ditargetkan untuk meningkatkan keselamatan asrama tempat pekerja migran tinggal, keselamatan di jalan raya selama perjalanan pekerja, serta pemberantasan kekerasan dan pelecehan dari lantai pabrik sesuai dengan Kode Praktik K3 untuk Tekstil, Pakaian, Kulit, dan Alas Kaki dan Konvensi ILO No. 190.

2Menerapkanintervensi teknis yang kuat untuk risiko-risiko yang menonjol dengan membangun jaringan ahli K3 di dalam Better Work dan ILO dan secara eksternal

To identify pragmatic and robust solutions to persistent non-compliance areas, embedded in management systems and change management processes. Working with key ILO units, Better Work will contribute to an OSH toolkit to support implementation of the ILO OSH Code of Practice. The interventions are designed to help build capacity within the sector to use the Code and address key risks including the ever-mounting OSH risks of chemicals and waste management, as well as violence and harassment in the context of OSH.

3Memperkuatdan mendukung sistem dan rencana aksi K3 nasional

Dengan mendukung unit-unit ILO lainnya untuk memperkuat kementerian tenaga kerja nasional, departemen K3 atau lembaga lainnya melalui pembagian data, pengalaman dan keahlian Better Work secara luas untuk peningkatan kapasitas, reformasi kebijakan dan pelaksanaan rencana aksi K3 nasional.

4Mengumpulkanpara pemangku kepentingan industri seputar data dan bukti

Untuk memahami akar penyebab ketidakpatuhan terhadap K3 dan memanfaatkan keahlian dan kemitraan dengan merek, ILO dan para ahli lainnya untuk mengatasi masalah ini secara kolektif dan holistik. Better Work berkolaborasi erat dengan para ahli ILO lainnya untuk terlibat dalam berbagai inisiatif, termasuk dengan sektor swasta, untuk mengumpulkan dan membangun data K3 yang lebih kuat, termasuk melalui teknologi baru seperti Internet of Things (IoT).

 

Sebagai tanda fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi program terhadap konteks yang berbeda di mana ia beroperasi, area OSH prioritas dapat bervariasi, tergantung pada prioritas konstituen masing-masing negara dan rencana kerja program negara kerja yang layak.

Fase Strategis Better Work saat ini: Mempertahankan dampak kami pada tahun 2022-27 dan seterusnya

Prioritas Strategis

Strategi lima tahun Better Work (2022-27) merangkul inovasi seputar serangkaian prioritas strategis untuk beradaptasi dengan kebutuhan industri garmen dan alas kaki di seluruh dunia.

PELAJARI LEBIH LANJUT

Berlangganan Buletin kami

Ikuti perkembangan berita dan publikasi terbaru kami dengan berlangganan buletin reguler kami.