Más del 4% del producto interior bruto (PIB) anual mundial se pierde a causa de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, según la OIT.
Strong OSH systems were the bedrock of Better Work’s global pandemic response. Investment in OSH is crucial to protecting workers and their families and to ensuring the continuity of enterprises and avoiding supply chain disruptions.
In 2022, a safe and healthy working environment was recognised by the ILO as one of the fundamental principles and rights at work. Along with the other fundamental principles and rights at work (freedom of association and the effective right to collective bargaining; the elimination of all forms of forced and compulsory labour; the effective abolition of child labour; and the elimination of discrimination in respect of employment and occupation), ILO member states are called upon to respect, promote and realize the fundamental principles and rights at work, regardless of whether they have ratified the ILO conventions in which they are enshrined.
Better Work está reforzando su enfoque de la SST, ampliando su compromiso con las fábricas y centrándose más en las causas subyacentes de los fallos de cumplimiento persistentes y estructurales.
Better Work’s core objectives for OSH are to promote a culture of health and safety in the world of work and to prevent serious risks, accidents, illnesses and fatalities through stronger national and enterprise systems and collective action and ownership.
El impacto de Better Work en la SST
Better Work has demonstrated that improved working conditions, including those related to workplace safety and health, are correlated with higher worker productivity. When workers reported better OSH environments, they reached daily production targets up to 40 minutes faster than otherwise similar counterparts.
Innovar en medio de la crisis
Durante la pandemia, Better Work y sus socios llegaron a cerca de 4,3 millones de trabajadores, así como a sus familias y miembros de la comunidad, utilizando medios tanto tradicionales como innovadores para concienciar sobre la transmisión y la prevención del COVID-19. Ayudamos a más de 2.600 fábricas a concienciar sobre la creación de lugares de trabajo seguros. Este apoyo incluyó sesiones sobre cómo cumplir con las directrices de SST emitidas por los gobiernos nacionales y formas de realizar evaluaciones de riesgos y desarrollar planes de preparación.
Asimismo, el programa y sus socios proporcionaron kits de equipos de protección personal y mascarillas a más de 50.000 proveedores de servicios y trabajadores de la confección en Bangladesh, Etiopía, Indonesia y Madagascar.
En Camboya, Better Work desarrolló un tema centrado en el ser humano denominado "Su Su" (No te rindas). El concepto y la estrategia de divulgación de la campaña se desarrollaron a partir de datos de primera mano sobre las necesidades de apoyo a la salud mental y los patrones de uso de las redes sociales de los trabajadores de las fábricas de confección. En tres meses, la campaña llegó a más de dos millones de personas.
Además de las acciones específicas necesarias para afrontar y superar la pandemia, Better Work cuenta con un largo historial de trabajo en diferentes dimensiones de la SST a través de sus programas nacionales. Los estudios han demostrado que los efectos positivos del programa sobre la SST aumentan significativamente con los años de participación.
Plan de acción "Better Work
El Plan de Acción sobre SST de Better Work es receptivo y está diseñado para evolucionar a lo largo de nuestra estrategia, Impacto duradero, 2022/27. En consulta con socios mundiales y nacionales, seguiremos perfeccionando nuestros planes de acción para garantizar que apoyan un cambio progresivo a largo plazo. Para lograr una cultura de salud y seguridad en el mundo laboral, nosotros:
1Establecery reforzar los sistemas de gestión de la SST y una cultura de seguridad y salud en la fábrica y fuera de ella.
Better Work se centrará más en los sistemas de gestión de la SST y en el cambio de comportamiento. Esto incluye acciones específicas para mejorar la seguridad en los dormitorios donde residen los trabajadores migrantes, la seguridad vial durante los desplazamientos de los trabajadores y la erradicación de la violencia y el acoso en las fábricas, de acuerdo con el Código de buenas prácticas en materia de SST para el sector textil, de la confección, el cuero y el calzado. Repertorio de recomendaciones prácticas sobre seguridad y salud en el trabajo en la industria textil, del vestido, del cuero y del calzado y elConvenio 190 de la OIT.
2Aplicarintervenciones técnicas sólidas para los riesgos más destacados estableciendo una red de expertos en SST dentro de Better Work y la OIT y externamente.
To identify pragmatic and robust solutions to persistent non-compliance areas, embedded in management systems and change management processes. Working with key ILO units, Better Work will contribute to an OSH toolkit to support implementation of the ILO OSH Code of Practice. The interventions are designed to help build capacity within the sector to use the Code and address key risks including the ever-mounting OSH risks of chemicals and waste management, as well as violence and harassment in the context of OSH.
3Fomentary apoyar los sistemas y planes de acción nacionales en materia de SST
Apoyando a otras unidades de la OIT para reforzar los ministerios nacionales de trabajo, los departamentos de SST u otras instituciones mediante un amplio intercambio de datos, experiencias y conocimientos de Better Work con vistas al desarrollo de capacidades, la reforma de políticas y la aplicación de planes de acción nacionales en materia de SST.
4Convocara las partes interesadas del sector en torno a datos y pruebas
Comprender las causas profundas del incumplimiento en materia de SST y aprovechar la experiencia y las asociaciones con las marcas, la OIT y otros expertos para abordar estas cuestiones de forma colectiva y holística. Better Work colabora estrechamente con otros especialistas de la OIT para participar en iniciativas, incluso con el sector privado, con el fin de recopilar y construir datos más sólidos sobre SST, incluso a través de nuevas tecnologías como el Internet de las Cosas (IoT).
Como muestra de la flexibilidad y adaptabilidad del programa a los diferentes contextos en los que opera, las áreas prioritarias de SST pueden variar, dependiendo de las prioridades constitutivas de cada país y de los planes de trabajo del programa de trabajo decente por país.
Fase estratégica actual de Better Work: Mantener nuestro impacto en 2022-27 y más allá
Prioridades estratégicas
- Rendimiento empresarial
- Seguridad y salud en el trabajo
- Datos y pruebas
- Diálogo social
- Sostenibilidad medioambiental
- Protección social
- Igualdad de género e inclusión
- Salarios
La estrategia quinquenal de Better Work (2022-27) abarca la innovación en torno a un conjunto de prioridades estratégicas para adaptarse a las necesidades de la industria de la confección y el calzado en todo el mundo.