Santé et sécurité au travail

Relever les défis du secteur grâce à une approche à plusieurs niveaux

Selon l'OIT, plus de quatre pour cent du produit intérieur brut (PIB) annuel mondial est perdu en raison de blessures et de maladies liées au travail.

In the garment and textile sector, the generation of chemical waste, extreme heat, air pollution and flooding as well as the reduced availability of water exacerbate occupational safety and health (OSH) risks. These challenges also lead to negative economic consequences, increasing the damaging effects of unsafe work environments on human health and wellbeing.

Strong OSH systems were the bedrock of Better Work’s global pandemic response. Investment in OSH is crucial to protecting workers and their families and to ensuring the continuity of enterprises and avoiding supply chain disruptions.

Better Work’s core objectives for OSH are to promote a culture of health and safety in the world of work and to prevent serious risks, accidents, illnesses and fatalities through stronger national and enterprise systems and collective action and ownership.

In 2022, a safe and healthy working environment was recognised by the ILO as one of the fundamental principles and rights at work. Along with the other fundamental principles and rights at work (freedom of association and the effective right to collective bargaining; the elimination of all forms of forced and compulsory labour; the effective abolition of child labour; and the elimination of discrimination in respect of employment and occupation), ILO member states are called upon to respect, promote and realize the fundamental principles and rights at work, regardless of whether they have ratified the ILO conventions in which they are enshrined.

 

Better Work renforce son approche de la sécurité et de la santé au travail, intensifie son engagement auprès des usines et met davantage l'accent sur les causes sous-jacentes des manquements persistants et structurels en matière de conformité.

L'impact de Better Work sur la SST

Better Work has demonstrated that improved working conditions, including those related to workplace safety and health, are correlated with higher worker productivity. When workers reported better OSH environments, they reached daily production targets up to 40 minutes faster than otherwise similar counterparts.

Better Work's positive effects on OSH increase in parallel with years of participation

In addition to the targeted actions required to face and overcome challenging situations like the COVID-19 pandemic, Better Work has a long standing history of working on different dimensions of OSH across its country programmes. Studies have shown how the programme’s positive effects on OSH significantly increase in parallel with years of participation.

In Jordan, the proportion of workers who report that accidents or injuries were a concern for themselves or their colleagues decreased by 32 percentage points, following six years of participation in the programme.

Dans les usines participantes du Nicaragua, la fréquence des accidents du travail a diminué après trois ans de participation au programme "Better Work". Les travailleurs du Nicaragua ont également exprimé moins de préoccupations concernant les températures excessives, les équipements dangereux, les accidents et la mauvaise qualité de l'air.

Près de huit travailleurs sur dix sont des femmes, toutes usines confondues. Better Work a élargi l'accès aux soins de santé liés à la grossesse, un service vital pour de nombreuses jeunes femmes travaillant de longues heures dans le secteur de l'habillement.

En Haïti, seules 6 % des travailleuses ont déclaré avoir eu accès à des examens prénataux au début du programme. Ce chiffre est passé à 26 % au bout de cinq ans. Au Viêt Nam, l'impact de Better Work sur l'amélioration des soins prénataux a été manifeste au cours des deux premières années de participation au programme.

Plan d'action de Better Work

Le plan d'action SST de Better Work est réactif et conçu pour évoluer pendant la durée de notre stratégie, Sustaining Impact, 2022/27. En consultation avec les partenaires mondiaux et nationaux, nous continuerons à affiner nos plans d'action pour nous assurer qu'ils soutiennent un changement progressif à long terme. Pour instaurer une culture de la santé et de la sécurité dans le monde du travail, nous.. :

1Établiret renforcer les systèmes de gestion de la SST et une culture de la sécurité et de la santé dans l'usine et au-delà

L'initiative "Better Work" mettra davantage l'accent sur les systèmes de gestion de la sécurité et de la santé au travail et sur les changements de comportement. Il s'agit notamment d'actions ciblées visant à renforcer la sécurité des dortoirs où résident les travailleurs migrants, la sécurité routière pendant les trajets des travailleurs et l'éradication de la violence et du harcèlement sur le lieu de travail, conformément au recueil de directives pratiques sur la sécurité et la santé au travail dans les secteurs du textile, de l'habillement, du cuir et de la chaussure et à laconvention n° 190 de l'OIT.

2Appliquer desinterventions techniques solides aux risques les plus importants en établissant un réseau d'experts en SST au sein de Better Work et de l'OIT, ainsi qu'à l'extérieur.

To identify pragmatic and robust solutions to persistent non-compliance areas, embedded in management systems and change management processes. Working with key ILO units, Better Work will contribute to an OSH toolkit to support implementation of the ILO OSH Code of Practice. The interventions are designed to help build capacity within the sector to use the Code and address key risks including the ever-mounting OSH risks of chemicals and waste management, as well as violence and harassment in the context of OSH.

3Renforceret soutenir les systèmes et plans d'action nationaux en matière de SST

Better Work will support policy reform and the implementation of national OSH action plans by supporting other ILO units to strengthen national ministries of labour, departments of OSH or other institutions through broadly sharing its data, experience and expertise for capacity building.

4Convoquer lesacteurs du secteur autour des données et des preuves

Leverage partnerships with brands, the ILO, and other experts to identify the root causes of OSH non-compliance and tackle these issues collectively and holistically. Better Work collaborates closely with ILO other specialists to engage in initiatives, including with the private sector, to capture and build more robust OSH better data, including through new technologies such as the Internet of Things (IoT).

 

Signe de la flexibilité et de l'adaptabilité du programme aux différents contextes dans lesquels il opère, les domaines prioritaires en matière de SST peuvent varier, en fonction des priorités constitutives de chaque pays et des plans de travail du programme national pour un travail décent.

La phase stratégique actuelle de Better Work : Soutenir notre impact en 2022-27 et au-delà

Priorités stratégiques

La stratégie quinquennale Better Work (2022-27) englobe l'innovation autour d'un ensemble de priorités stratégiques pour s'adapter aux besoins de l'industrie de l'habillement et de la chaussure dans le monde.

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