يمكن أن يكون لأنظمة إدارة الصحة والسلامة المهنية في مصانع الملابس تأثيرات كبيرة على إيرادات الأعمال وإنتاج صاحب العمل. انضمت شركة Jasan Socks Vietnam Co. Ltd. ، وهي مصنع يقع في مقاطعة Hai Phong ، مع أعمال تصنيع تركز على الملابس المحبوكة والكروشيه ، إلى برنامجنا في أبريل 2018 بعد أن كافحت من أجل تعزيز نظام إدارة فعال في المبنى. لم تعين جاسان ضابطا متفرغا في مجال الصحة والسلامة المهنية وتم تنفيذ جميع الأنشطة المتعلقة بهذا الموضوع من قبل موظف آخر لم يكن مشاركا بدوام كامل. ونتيجة لذلك، لم يكن العديد من الموظفين مدربين تدريبا كافيا على السلامة في مكان العمل، مما يعرضهم لخطر أكبر للإصابة. من خلال الجلسات الاستشارية مع Better Work Vietnam ومستشاري المؤسسات ، قامت Jasan تدريجيا ببناء نظام إدارة جديد للصحة والسلامة المهنية مع مجلس مناسب ، بما في ذلك الموظفين المؤهلين بدوام كامل. وقد أظهر هذا المجلس الجديد بعض النتائج الواعدة في تحسين ظروف العمل، والتي ترتبط ارتباطا إيجابيا بإنتاجية العمال. وبسبب البرنامج، انخفض عدم الامتثال من 29 قضية في عام 2018 (السنة الأولى من انضمام المصنع إلى البرنامج) إلى 17 مشكلة في عام 2019.
في عام 2020 ، نهدف إلى توفير المزيد من التدريب على الصحة والسلامة المهنية ليس فقط للموظفين المسؤولين عن هذا الموضوع ، ولكن أيضا لشبكة المتعاونين مع السلامة والصحة المهنية لتعزيز الوعي وتشجيع المواقف والممارسات الجيدة للصحة والسلامة في المصنع ".
"منذ أن أصبحت عضوا في PICC ، كان من الأسهل بكثير اقتراح بعض اقتراحات تحسين الصحة والسلامة المهنية على مجلس الإدارة ثم تنفيذها في المصنع" ، قال Phuong Dao ، مسؤول الامتثال في Jasan وعضو اللجنة الاستشارية لتحسين الأداء (PICC).
"يتم وضع خطط العمل بالتشاور مع فريق الإدارة وممثلي العمال. وبهذه الطريقة يشعر العمال بالاستماع إليهم وهم على دراية بسلامتهم وصحتهم في مكان العمل".
يعد إدخال نظام جيد لإدارة السلامة والصحة أمرا حيويا ليس فقط في تحسين بيئة مكان العمل للموظفين ولكن أيضا لتعزيز إنتاجية الأعمال.
♦ انخفض عدم الامتثال من 29 قضية في عام 2018 (السنة الأولى من انضمام المصنع إلى البرنامج) إلى 17 في عام 2019، مع تكرار أقل من خمس حالات عدم امتثال متكررة في الصحة والسلامة المهنية بين العامين.
♦ إنشاء مجلس للصحة والسلامة المهنية، والذي يضم موظفا متفرغا في مجال الصحة والسلامة المهنية، وشبكة متعاونين مع الصحة والسلامة المهنية، وأعضاء من القسطرة المركزية المدخلة طرفيا.
♦ تطوير استراتيجية عمل فعالة تشجع جلسات التدقيق المتبادل والمشاركة النشطة للمعلومات من خلال منصة عبر الإنترنت بين أعضاء الفريق.
وتضم اللجنة الاستشارية لتحسين الأداء، التي بدأها برنامج العمل الأفضل، عددا متساويا من ممثلي الإدارة والعمال، وتشجع الحوارات الثنائية للتوصل إلى توافق متبادل في الآراء.