LONG AN ប្រទេសវៀតណាម – Le Thi Gai បានធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន Chutex International Co., Ltd (សាខាឡុងអាន) អស់រយៈពេលប្រហែល 10 ឆ្នាំ។ ក្នុងឆ្នាំ 2015 បន្ទាប់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តជាច្រើនឆ្នាំ និងដំណើរការល្អ នាងត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រងជួរ។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា ផ្លូវ​លើក​កម្ពស់​អាជីព​របស់ Gai មិន​ទាន់​មាន​ភាព​ត្រង់​នោះ​ទេ។ ដើម្បីសម្រេចបាន និងកាន់តំណែងកម្រិតខ្ពស់នៅបន្ទាត់កាត់ដេរ ទាមទារពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនរបស់នាង ដើម្បីបន្តបង្រៀនដោយខ្លួនឯង តាមរយៈការសាកល្បង និងកំហុស ពង្រឹងជំនាញទន់ និងចំណេះដឹងបច្ចេកទេសចាំបាច់ និងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងជំនាញទំនាក់ទំនង។ Gai កំពុងគ្រប់គ្រងអ្វីៗទាំងអស់នេះ ខណៈពេលដែលរួមចំណែកដល់ការកែលម្អផលិតភាពសម្រាប់ខ្សែផលិតកម្ម។ ជាងនេះទៅទៀត ដូចជាស្ត្រីវៀតណាមជាច្រើនដែរ នាងត្រូវមានតុល្យភាពទំនួលខុសត្រូវក្នុងគ្រួសារ និងគ្រប់គ្រងបញ្ហាប្រឈមនៃបទដ្ឋានសង្គម-វប្បធម៌អំពីតួនាទីយេនឌ័រ ដែលអាចរារាំងដល់ការវិវត្តអាជីពរបស់នាងផងដែរ។ Gai មើលថែកូនបីនាក់នៅផ្ទះ ខណៈពេលដែលបន្តធ្វើការក្នុងរោងចក្រ ដែលជាបញ្ហាប្រឈមក្នុងការរក្សាតុល្យភាពជានិច្ច។ នេះបានបង្ហាញពីការលំបាកជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ Gai ជាមួយនឹងកម្មវិធីសមភាពយេនឌ័រ និងការត្រឡប់មកវិញ (GEAR) ប៉ុន្តែ GEAR ក៏បានបង្ហាញឱ្យឃើញផងដែរក្នុងការពង្រឹងជំនាញដែលបានដាក់ឱ្យ Gai គ្រប់គ្រងការងារ និងជីវិតឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

នៅ តាម បណ្តា ខេត្ត និង ភូមិ ជា ច្រើន នៅ ក្នុង ប្រទេស វៀតណាម ជំនាន់ ក្រោយ នៅ តែ ជឿ ថា បន្ទុក នៃ ការ ធ្វើ ផ្ទះ និង ការ ថែ ទាំ កូន គួរ តែ ធ្លាក់ មក លើ ស្មា ស្ត្រី។ បុរស ជាច្រើន ត្រូវបាន បង្រៀន នៅ វ័យ ក្មេង របស់ ពួកគេ ថា កិច្ចការ ផ្ទះ គឺ ជា ការទទួលខុសត្រូវ របស់ ស្ត្រី ហើយ បុរស ជា អ្នក រក ប្រាក់ ឈ្នួល ចម្បង ។ ជា លទ្ធផល ទោះបី ជា ស្ត្រី កំពុង ធ្វើ ការ ក្រៅ ផ្ទះ ក៏ ដោយ ការ រើសអើង នេះ នៅ តែ រា រាំង ផ្លូវ នៃ ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ ។ បទដ្ឋាន វប្បធម៌ ដែល បាន កាន់ កាប់ ជា យូរ មក ហើយ ទាំង នេះ នៅ តែ ជា ឧបសគ្គ ដ៏ ធំ បំផុត មួយ ក្នុង ការ បង្កើន សំឡេង និង ការ ពង្រឹង អំណាច របស់ ស្ត្រី ។

«ក្រោយ ពី ធ្វើ ការ ខ្ញុំ ត្រូវ ថែ ទាំ កូន បី នាក់ ហើយ ជួយ ពួក គេ ក្នុង ការ សិក្សា នៅ ផ្ទះ។ ហ្គៃ និយាយ ថា វា មិន ងាយ ស្រួល ទេ ក្នុង ការ ស្វែង រក កន្លែង តុល្យ ភាព រវាង ការងារ និង ជីវិត ។ "  «ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ស្វាមី ខ្ញុំ កំពុង តែ យល់ ដឹង និង គាំទ្រ។ គាត់ ចែក រំលែក កិច្ចការ ផ្ទះ និង លើក ទឹក ចិត្ត ខ្ញុំ ក្នុង អំឡុង ពេល ហ្វឹកហ្វឺន ដែល ជា ការ ជំរុញ ដ៏ ធំ មួយ ដើម្បី ជំរុញ ការ រីក ចម្រើន អាជីព របស់ ខ្ញុំ »។

ហ្គៃ និយាយ ថា " ទោះបី ជា ខ្ញុំ បាន ធ្វើ ការ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង បន្ទាត់ អស់ រយៈ ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ ក៏ ដោយ ខ្ញុំ មាន ការ ភ្ញាក់ ផ្អើល យ៉ាង ខ្លាំង ក្នុង ការ រៀន អំពី ចំនួន ចំណេះ ដឹង និង ជំនាញ ដែល មាន ប្រយោជន៍ ដែល ទទួល បាន ពី វគ្គ GEAR ។ " ហ្គៃ ស្ថិត ក្នុង ចំណោម គ្រូ បង្វឹក ចំនួន 35 នាក់ ដែល ចូល រួម ក្នុង កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ ដំណាក់ កាល IV ដំណាក់ កាល GEAR ។ GEAR រួមផ្សំនូវចំណេះដឹងបច្ចេកទេស និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញដោយផ្តោតសំខាន់ទៅលើការបង្កើនផលិតភាពកម្រិតបន្ទាត់ និងឱកាសការងារកាន់តែប្រសើរសម្រាប់ស្ត្រីនៅក្នុងរោងចក្រសម្លៀកបំពាក់។ គោល ដៅ ពីរ របស់ GEAR គឺ ដើម្បី ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ អនុវត្ត អាជីវកម្ម ទាំង មូល ក្នុង រយៈ ពេល វែង និង ដើម្បី ផ្តល់ អំណាច ដល់ ស្ត្រី ក្នុង ការ កាន់ តួ នាទី ជា អ្នក ដឹក នាំ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ។

GEARーគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការងារកាន់តែប្រសើរ – បានចាប់ផ្ដើមនៅខេត្តបាត់ដំបងក្នុងឆ្នាំ 2016 និងត្រូវបានកែសម្រួលសម្រាប់ប្រទេសវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2019 ។ ក្រោម ការ គាំទ្រ ពី ក្រសួង ការងារ សហរដ្ឋ អាមេរិក (USDOL) ក្រុមហ៊ុន GEAR បាន បញ្ចប់ ដំណាក់ កាល ទី ៣ និង ទី ៤ របស់ ខ្លួន ដែល គ្រប ដណ្តប់ លើ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ចំនួន ១៦ នៅ ក្នុង ប្រទេស វៀតណាម ខាង ជើង និង ខាង ត្បូង ដែល មាន គោល បំណង បំពាក់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ខ្សែ បន្ទាត់ ស្ត្រី ដែល មាន សក្តានុពល ដែល មាន ជំនាញ ចាំបាច់ ដើម្បី អនុវត្ត តួនាទី នេះ ប្រកប ដោយ ប្រសិទ្ធភាព ដូច្នេះ នាំ ឲ្យ មាន ការ រីក ចម្រើន នៃ ផលិតភាព បន្ទាត់ និង ការ រីក ចម្រើន អាជីព កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង។ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះគ្របដណ្តប់លើប្រធានបទដ៏ទូលំទូលាយមួយរួមមានការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម បង្កើនផលិតភាព ទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ការគ្រប់គ្រងការងារ និងការត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ «ក្រៅ ពី ចំណេះ ដឹង បច្ចេកទេស គ្រូ បង្វឹក នីមួយៗ អាច រៀន និង អនុវត្ត ជំនាញ ទន់ មួយ ចំនួន ដូច ជា ការ ទំនាក់ ទំនង ដែល មាន សារៈ សំខាន់ សម្រាប់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ខ្សែ បន្ទាត់ ល្អ ក្នុង ការ គ្រប់គ្រង ភាព សមស្រប នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ នៅ លើ បន្ទាត់ ដេរ។ ឥឡូវ នេះ ខ្ញុំ អាច ទាក់ ទង និង ដោះ ស្រាយ ជម្លោះ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង នៅ ក្នុង ក្រុម របស់ ខ្ញុំ ដោយ អនុវត្ត ការ ស្តាប់ និង គ្រប់ គ្រង បន្ទុក ការងារ របស់ សមាជិក ក្រុម នីមួយ ៗ ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព " នាង និយាយ ។ «បន្ទាប់ ពី វគ្គ សិក្សា ខ្ញុំ ក៏ បាន កំណត់ គោលដៅ ជាក់លាក់ ទាំង ជីវិត ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ការ រីក ចម្រើន អាជីព របស់ ខ្ញុំ ផង ដែរ។ ខ្ញុំ ជឿ ថា ការ ឱប ក្រសោប គំនិត រៀន សូត្រ និង ' មិន ដែល ថយ ក្រោយ ជានិច្ច ' អាកប្ប កិរិយា នឹង នាំ ឲ្យ មាន ជោគ ជ័យ ទោះបី ជា ខ្ញុំ ត្រូវ តែ ទៅ ក៏ ដោយ ។ "

វគ្គបណ្ដុះបណ្ដាល IV ដំណាក់កាលរបស់ GEAR ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅអំឡុងពេលកំពូលនៃរលក COVID-19 នៅប្រទេសវៀតណាម ដែលបានបង្ខំឱ្យរោងចក្រជាច្រើនបញ្ឈប់ការផលិតភាគច្រើនដោយសារតែវិធានការត្រួតពិនិត្យជំងឺរាតត្បាត។ ទោះជាយ៉ាងណាទោះបីជាមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃ COVID-19 ក្នុងអំឡុងពេលហ្វឹកហាត់ក៏ដោយ ក៏គ្រូបង្វឹកចំនួន ៦ ក្នុងចំណោម ៣៥ នាក់ ទទួលបានឱកាសលើកកម្ពស់ឋានៈខ្ពស់ជាងមុន បន្ទាប់ពីវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ ។ គ្រូ បង្វឹក ក៏ ត្រូវ បាន ផ្តល់ វគ្គ គ្រូ បង្វឹក ប្រចាំ ខែ ដើម្បី កែ លម្អ ជំនាញ របស់ ពួក គេ និង តាម ដាន ថា តើ ពួក គេ បាន រីក ចម្រើន ដល់ កម្រិត ណា ទាក់ ទង នឹង ប្រសិទ្ធិ ភាព បន្ទាត់ អត្រា គុណ ភាព ការ ផ្តួច ផ្តើម កែ លម្អ ជា បន្ត បន្ទាប់ និង ផែនទី ផ្លូវ លើក កម្ពស់ អាជីព ។  នៅ ដំណាក់ កាល បន្ទាប់ នៃ កម្ម វិធី នេះ ដែល មិន សូវ រង ផល ប៉ះ ពាល់ ដោយ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ ជា មធ្យម 54.6 % ត្រូវ បាន តែង តាំង ជា តំណែង គ្រប់ គ្រង ឬ ខ្ពស់ ជាង នេះ ភ្លាម ៗ បន្ទាប់ ពី ការ ហ្វឹក ហាត់ ។

ហ្គេយ និយាយ ថា " ខ្ញុំ បាន រៀន ច្រើន រួម ទាំង គោល ការណ៍ សម្រាប់ ប្រសិទ្ធិ ភាព កន្លែង ធ្វើ ការ និង ការ ដក ដប ចេញ ។ " «ខ្ញុំ ធ្លាប់ ត្អូញត្អែរ ច្រើន នៅ ពេល ដែល យើង បាន ជួប ប្រទះ នឹង ឧបសគ្គ ខ្សែ បន្ទាត់ ដោយ មិន ចំណាយ ពេល សម្រាប់ ការ ស៊ើប អង្កេត ដែល អាច បង្ក ឲ្យ មាន ភាព តានតឹង មិន ចាំបាច់ ដល់ កម្មករ។ ឥឡូវ ខ្ញុំ ចំណាយ ពេល ដើម្បី ស្វែង យល់ ពី មូល ហេតុ ឫស – ជា ធម្មតា បញ្ហា ម៉ាស៊ីន ឬ បញ្ហា ដែល ទាក់ ទង នឹង កម្មករ – បន្ទាប់ មក ធ្វើ ការ ដោះស្រាយ និង ប្រាស្រ័យ ទាក់ ទង ទៅ សមាជិក ក្រុម ទាំង អស់»។

អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ ហ្គៃ ក៏ បាន ឃើញ យ៉ាង ច្បាស់ ពី របៀប ដែល ជំនាញ និង ចំណេះ ដឹង ពី GEAR បាន ប៉ះ ពាល់ ដល់ ការ សម្តែង របស់ នាង : " ទោះបី ជា ហ្គៃ បាន គ្រប់ គ្រង ខ្សែ ដេរ អស់ រយៈ ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ ក៏ ដោយ នាង អាច ធ្វើ ការងារ ដោយ ផ្អែក តែ លើ បទ ពិសោធន៍ ការងារ ដោយ គ្មាន ការ ហ្វឹក ហាត់ បច្ចេកទេស ត្រឹម ត្រូវ ណា មួយ ឡើយ ។ នាង និយាយ ថា ខ្ញុំ បាន តែង តាំង នាង សំរាប់ ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ ដោយសារ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា នាង មាន វិញ្ញាណ ដ៏ អស្ចារ្យ សំរាប់ ការ រៀន សូត្រ ។ "  «ឥឡូវ នេះ Gai អាច កំណត់ អត្តសញ្ញាណ ការ ដាក់ កំហិត របស់ ប្រព័ន្ធ ហើយ ចាត់ ទុក ការ ផ្ទុក ការងារ ឲ្យ បាន ត្រឹមត្រូវ ទៅ កាន់ ស្ថានីយ ការងារ នីមួយៗ ដើម្បី រក្សា តុល្យភាព បន្ទាត់»។

នៅ ក្នុង បរិបទ នៃ ស្ថានភាព ជំងឺ រាតត្បាត ដែល មិន អាច រំពឹង ទុក បាន និង វិបត្តិ ការងារ ដែល ជា លទ្ធផល ប៉ះពាល់ ដល់ ប្រទេស វៀតណាម រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ជា ច្រើន បាន និង នឹង បន្ត ជួប ប្រទះ ការ រំខាន ជា បន្ត បន្ទាប់។ កម្ម វិធី GEAR នឹង បង្ហាញ ពី ប្រសិទ្ធិ ភាព របស់ ខ្លួន ក្នុង កម្រិត ដែល រោង ចក្រ បាន បង្កប់ វិធី សាស្ត្រ GEAR សំខាន់ ៗ ទៅ ក្នុង ប្រតិបត្តិ ការ របស់ ពួក គេ ។ ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ ច្នៃប្រឌិត និងការបង្កើតថ្មី ដោយផ្តោតសំខាន់ទៅលើការលើកកម្ពស់សមភាពយេនឌ័រ និងការផ្តល់អំណាចរបស់ស្ត្រី អាចជាគន្លឹះដែលជួយឲ្យរោងចក្រសម្រេចបាននូវការផលិតប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងអាចសម្របខ្លួនបាន – សូម្បីតែនៅក្នុងពេលវេលាដ៏លំបាកបំផុតក៏ដោយ។