វិស័យ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស វៀតណាម បាន កំពុង ប្រឈម មុខ នឹង រលក វាយ ប្រហារ សត្វ ព្រៃ ដ៏ និរន្តរ៍ និង ធ្ងន់ធ្ងរ អស់ រយៈ ពេល ភាគ ច្រើន នៃ ទស វត្សរ៍ កន្លង មក នេះ ។ ប្រហែល 20 ភាគ រយ នៃ ក្រុម ហ៊ុន បាន ជួប ប្រទះ ការ ធ្វើ កូដកម្ម យ៉ាង ហោច ណាស់ មួយ ក្នុង រយៈ ពេល បី ឆ្នាំ កន្លង មក នេះ ដែល ធ្វើ ឲ្យ អត្រា កូដកម្ម នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ក្លាយ ជា អត្រា ខ្ពស់ បំផុត មួយ ក្នុង ពិភព លោក ។
របាយការណ៍ នេះ របស់ លោក Mark Anner សាស្ត្រាចារ្យ ផ្នែក ទំនាក់ទំនង ការងារ និង ការងារ នៅ សាកល វិទ្យាល័យ រដ្ឋ Pennsylvania ស្វែងយល់ ពី មូលហេតុ និង លទ្ធផល នៃ ចលាចល ឧស្សាហកម្ម មួយ នេះ ហើយ ពិនិត្យ មើល ពី ផល ប៉ះពាល់ នៃ គណៈកម្មាធិការ ចូលរួម ផ្នែក គ្រប់គ្រង កម្មករ លើ ការ កាត់ បន្ថយ សកម្មភាព ធ្វើ កូដកម្ម។
ការងារល្អប្រសើរបានចាប់ផ្តើមបង្កើតគណៈកម្មការបែបនេះ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថា ជាគណៈកម្មការប្រឹក្សាយោបល់កែលម្អសមត្ថភាព (PICCs) នៅឆ្នាំ ២០០៩។ គោល ដៅ ចម្បង របស់ PICCs គឺ ដើម្បី បង្កើត កិច្ច សន្ទនា សង្គម កម្រិត រោង ចក្រ តាម រយៈ គណៈកម្មាធិការ គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ល្អ ប្រសើរ និង ដោះ ស្រាយ បញ្ហា មិន អនុលោម តាម ដែល បាន រក ឃើញ នៅ ក្នុង ការ វាយ តម្លៃ រោង ចក្រ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ សំណួរ ដែល របាយការណ៍ នេះ ព្យាយាម ស្វែងយល់ គឺ ថា តើ PICCs ដោយ បង្កើត ទម្រង់ ពិសេស នៃ ការ សន្ទនា សង្គម នេះ រួម ចំណែក ដល់ ការ កាត់ បន្ថយ លទ្ធភាព ធ្វើ កូដកម្ម នៅ ប្រទេស វៀតណាម ដែរ ឬ ទេ។
អត្ថ បទ នេះ រក ឃើញ ថា រោង ចក្រ ដែល មាន គណៈកម្មាធិការ គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ដែល ដំណើរ ការ បាន ល្អ អាច រួម ចំណែក ក្នុង អត្រា កូដកម្ម ទាប នៅ ពេល រួម បញ្ចូល ជាមួយ ស្ថាប័ន ទំនាក់ទំនង ការងារ ដែល ដំណើរ ការ ល្អ ផ្សេង ទៀត ។ របាយការណ៍ នេះ បាន ដាក់ លក្ខខណ្ឌ ចំនួន បួន សម្រាប់ PICCs ដែល ដំណើរ ការ បាន ល្អ ៖
១. សមាជិក កម្មករ ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស តាម រយៈ ដំណើរ ការ បោះ ឆ្នោត ដែល ចូលរួម និង សម្ងាត់ ដោយ គ្មាន វត្តមាន គ្រប់គ្រង។
២. សមាជិក តំណាង កម្មករ យ៉ាង ពេញលេញ ដែល រួម មាន ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ កម្មករ មុន កិច្ច ប្រជុំ PICC និង ការ រាយការណ៍ ត្រឡប់ មក ពួក គេ វិញ បន្ទាប់ ពី កិច្ច ប្រជុំ PICC។
៣. សមាជិក ត្រូវ បាន ការពារ ដោយ ប្រុង ប្រយ័ត្ន ពី ការ សង សឹក ផ្នែក គ្រប់គ្រង ដែល មាន សក្តានុពល ។
៤. សមាជិក ត្រូវ បាន ផ្តល់ អំណាច ដើម្បី ដោះស្រាយ ឲ្យ បាន គ្រប់គ្រាន់ នូវ បញ្ហា ដែល មិន អនុលោម តាម ធ្ងន់ធ្ងរ ។
កត្តាទាំង៤នេះ – ជ្រើសតាំង តំណាង, ការពារ និងផ្តល់អំណាច – គឺជាការពាក់ព័ន្ធ និងជាមូលដ្ឋានចំពោះប្រព័ន្ធណាមួយនៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នៅ ពេល សរសេរ PICCs ភាគ ច្រើន មិន បំពេញ លក្ខខណ្ឌ ទាំង នេះ ទេ ហើយ របាយការណ៍ នេះ បាន ណែ នាំ ពី ជំហាន ដើម្បី អភិវឌ្ឍ PICCs ដែល ដំណើរ ការ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ សូម្បី តែ ការ ដំណើរ ការ PICCS ដែល ដំណើរ ការ បាន ល្អ ក៏ មិន គ្រប់ គ្រាន់ ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ការ ត្អូញត្អែរ របស់ កម្ម ករ គ្រប់ គ្រាន់ ក្នុង វិធី មួយ ដែល កាត់ បន្ថយ អត្រា កូដកម្ម យ៉ាង ខ្លាំង ។ ការ ដោះ ស្រាយ កូដកម្ម តម្រូវ ឲ្យ មាន ការ អភិវឌ្ឍ សហ ជីព ប្រជាធិបតេយ្យ និង ស្វ័យ ប្រវត្តិ និង យន្ត ការ ជជែក ពិភាក្សា រួម គ្នា ។ ដូច្នេះ ការ អភិវឌ្ឍ PICCs ដែល មាន មុខងារ ល្អ ប្រសើរ គឺ មាន តែ មួយ ជំហាន ប៉ុណ្ណោះ ក្នុង ការ ដោះស្រាយ មូលហេតុ នៃ ការ វាយ ប្រហារ សត្វ ព្រៃ-កូដកម្ម ដោយ គ្មាន ការ អនុម័ត ពី សហជីព ពី មុន–នៅ ក្នុង ប្រទេស វៀតណាម។
របាយការណ៍ នេះ ផ្អែក លើ ការ ពិនិត្យ ឡើង វិញ នូវ សៀវភៅ ពាក់ព័ន្ធ ការ ពិនិត្យ យ៉ាង ទូលំទូលាយ លើ ទិន្នន័យ របាយការណ៍ វាយតម្លៃ របស់ Better Work ក្នុង អំឡុង ពេល ស្រាវជ្រាវ តុ រយៈពេល ២ ខែ នៅ ទីក្រុង ហ្សឺណែវ ការ វិភាគ របាយការណ៍ វឌ្ឍនភាព រោងចក្រ ការ ស្ទង់ មតិ ដើម របស់ អ្នក និពន្ធ លើ ទីប្រឹក្សា សហគ្រាស Better Work Vietnam និង ការ ស្រាវជ្រាវ វិស័យ រយៈពេល ២ ខែ ដែល ធ្វើ ឡើង នៅ ប្រទេស វៀតណាម ក្នុង ខែ មីនា និង ខែ មេសា ឆ្នាំ ២០១៤។