ভিয়েতনামের পোশাক রফতানি খাত গত এক দশকের বেশির ভাগ সময় ধরে একটি টেকসই এবং উল্লেখযোগ্য ওয়াইল্ডক্যাট স্ট্রাইক ওয়েভের মুখোমুখি হয়েছে। প্রায় ২০ শতাংশ সংস্থা গত তিন বছরে কমপক্ষে একটি ধর্মঘটের সম্মুখীন হয়েছে, যা এই সেক্টরে স্ট্রাইক রেটকে বিশ্বের অন্যতম সর্বোচ্চ করে তুলেছে।
পেনসিলভেনিয়া স্টেট ইউনিভার্সিটির শ্রম ও কর্মসংস্থান সম্পর্কের সহযোগী অধ্যাপক মার্ক অ্যানারের এই প্রতিবেদনটি এই শিল্প অস্থিরতার কারণ এবং ফলাফলগুলি অনুসন্ধান করে এবং ধর্মঘটের ক্রিয়াকলাপ হ্রাস করার জন্য শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা অংশগ্রহণ কমিটির প্রভাব পরীক্ষা করে।
বেটার ওয়ার্ক ২০০৯ সালে পারফরম্যান্স ইমপ্রুভমেন্ট কনসালটেটিভ কমিটি (পিআইসিসি) নামে পরিচিত এই জাতীয় কমিটি প্রতিষ্ঠা শুরু করে। পিআইসিসি'র প্রধান লক্ষ্য হচ্ছে বেটার ওয়ার্ক বাধ্যতামূলক শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা কমিটির মাধ্যমে কারখানা পর্যায়ে সামাজিক সংলাপ প্রতিষ্ঠা করা এবং বেটার ওয়ার্ক ফ্যাক্টরি মূল্যায়নে সনাক্ত হওয়া অ-কমপ্লায়েন্স সমস্যাগুলি সমাধান করা। এই প্রতিবেদনে যে প্রশ্নটি অনুসন্ধান করার চেষ্টা করা হয়েছে তা হ'ল পিআইসিসিগুলি, সামাজিক সংলাপের এই বিশেষ রূপটি প্রতিষ্ঠা করে, ভিয়েতনামে ধর্মঘটের সম্ভাবনা হ্রাসে অবদান রাখে কিনা।
এই গবেষণাপত্রে দেখা গেছে যে, সু-কার্যক্ষম শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা কমিটিযুক্ত কারখানাগুলি অন্যান্য ভাল ভাবে কাজ করা কর্মসংস্থান সম্পর্কিত প্রতিষ্ঠানগুলির সাথে মিলিত হলে ধর্মঘটের হার কমাতে অবদান রাখতে পারে। এই প্রতিবেদনটি ভালভাবে কাজ করা পিআইসিসিগুলির জন্য চারটি মানদণ্ড তুলে ধরেছে:
১. ম্যানেজমেন্ট ের উপস্থিতি ছাড়াই অংশগ্রহণমূলক ও গোপন ব্যালট নির্বাচন প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কর্মী সদস্য নির্বাচিত করা হয়।
2. সদস্যরা সম্পূর্ণরূপে শ্রমিকদের প্রতিনিধিত্ব করে, যার মধ্যে পিআইসিসি বৈঠকের আগে শ্রমিকদের সাথে পরামর্শ করা এবং পিআইসিসি বৈঠকের পরে তাদের কাছে রিপোর্ট করা অন্তর্ভুক্ত।
3. সদস্যদের সম্ভাব্য ব্যবস্থাপনা প্রতিশোধ থেকে সাবধানে সুরক্ষিত করা হয়।
4. সদস্যদের গুরুতর অ-সম্মতি সমস্যাগুলি পর্যাপ্তভাবে মোকাবেলা করার ক্ষমতা দেওয়া হয়।
এই চারটি কারণ - নির্বাচন, প্রতিনিধিত্ব, সুরক্ষা এবং ক্ষমতায়ন - কর্মচারী অংশগ্রহণের যে কোনও সিস্টেমের সাথে আন্তঃসম্পর্কিত এবং মৌলিক। লেখার সময়, বেশিরভাগ পিআইসিসি এই মানদণ্ডগুলি পূরণ করে না এবং এই প্রতিবেদনটি আরও ভাল কার্যকরী পিআইসিসি বিকাশের পদক্ষেপের পরামর্শ দেয়। যাইহোক, এমনকি ভালভাবে কাজ করা পিআইসিসিএস শ্রমিকদের অভিযোগগুলি পর্যাপ্তভাবে সমাধান করার জন্য যথেষ্ট নয় যা ধর্মঘটের হারকে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করে। ধর্মঘট মোকাবেলার জন্য গণতান্ত্রিক ও স্বায়ত্তশাসিত ইউনিয়ন এবং সম্মিলিত দরকষাকষি পদ্ধতির বিকাশ প্রয়োজন। সুতরাং, ভিয়েতনামে পূর্বইউনিয়নের অনুমোদন ছাড়াই ওয়াইল্ডক্যাট ধর্মঘটের কারণগুলি মোকাবেলায় আরও ভাল কার্যকরী পিআইসিসি বিকাশ করা কেবল একটি পদক্ষেপ।
এই প্রতিবেদনটি প্রাসঙ্গিক সাহিত্যপর্যালোচনা, জেনেভায় দুই মাসের ডেস্ক গবেষণার সময় বেটার ওয়ার্কের মূল্যায়ন প্রতিবেদনের তথ্যের বিস্তৃত পরীক্ষা, কারখানার অগ্রগতি প্রতিবেদনের বিশ্লেষণ, লেখকের বেটার ওয়ার্ক ভিয়েতনাম এন্টারপ্রাইজ অ্যাডভাইজারদের মূল জরিপ এবং মার্চ এবং এপ্রিল ২০১৪ সালে ভিয়েতনামে পরিচালিত দুই মাসের ক্ষেত্র গবেষণার উপর ভিত্তি করে তৈরি করা হয়েছে।