COLOMBO, ស្រីលង្កា – នៅ ពេល ដែល ប្រទេស ស្រីលង្កា ប្រឈម មុខ នឹង វិបត្តិ សេដ្ឋ កិច្ច ដ៏ អាក្រក់ បំផុត របស់ ខ្លួន គម្រោង មួយ ដែល បាន ចាប់ ផ្តើម ដោយ ក្រុម ហ៊ុន ដៃ គូ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហេឡា អាប់ភែល ហូលឌីង កំពុង ផ្តល់ នូវ ខ្សែ ជីវិត ដ៏ សំខាន់ មួយ ដល់ កម្ម ករ សំលៀកបំពាក់ របស់ ខ្លួន ។
Nishadi Kaushalya Fernando embroiders ក្រណាត់ ដោយ ប្រើ បច្ចេកទេស ឆ្លង កាត់ រចនាប័ទ្ម នៅ ក្នុង ផ្ទះ របស់ នាង នៅ ភូមិ Boyagne នៅ កណ្តាល ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ Nishadi ធ្វើការជាអ្នកសម្របសម្រួលផ្នែកវិស្វកម្មនៅ Hela Apparel Holdings – Narammala. នាង ជា អ្នក ហូប នំ ប៉័ង របស់ គ្រួសារ នាង ។ នៅ ពេល វិបត្តិ សេដ្ឋ កិច្ច បាន ប៉ះ ពាល់ ដល់ ប្រទេស ប្រាក់ ខែ របស់ នាង ភ្លាម ៗ មិន គ្រប់ គ្រាន់ ដើម្បី គ្រប ដណ្តប់ តម្រូវ ការ មូលដ្ឋាន របស់ គ្រួសារ នាង ដូច្នេះ នាង បាន ចាប់ ផ្តើម អាជីវកម្ម ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ នាង ។
រូប ថត គ្រួសារ ត្រូវ បាន បង្ហាញ នៅ ក្នុង ផ្ទះ គ្រួសារ របស់ នីសាឌី ដែល នាង ចែក រំលែក ជាមួយ ម្តាយ របស់ នាង និង បង ប្អូន ប្រុស ពីរ នាក់ ។ នាង និយាយ ថា ចាប់ តាំង ពី ចាប់ ផ្តើម អាជីវកម្ម របស់ នាង ការ គាំទ្រ របស់ គ្រួសារ នាង បាន អនុញ្ញាត ឲ្យ នាង ផ្តោត អារម្មណ៍ ទៅ លើ ការងារ ឆ្លង កាត់ ផ្ទះ របស់ នាង នៅ ពេល នៅ ក្នុង ផ្ទះ ។
នីស្សាឌី ឆ្លង កាត់ ក្រណាត់ មួយ ដែល នាង នឹង លក់ នៅ ទី ផ្សារ នៃ សាខា រោង ចក្រ ដែល ជា កន្លែង ដែល នាង ធ្វើ ការ ។ នីសាឌី និយាយ ថា នាង បាន ប្រឈម មុខ នឹង ឧបសគ្គ ជា ច្រើន ។ ការ កាត់ ថាមពល ជា ញឹក ញាប់ ប៉ះ ពាល់ ដល់ តំបន់ របស់ នាង ដែល ធ្វើ ឲ្យ ផ្ទះ របស់ នាង គ្មាន អគ្គិសនី ។ ក្នុង ករណី ទាំង នេះ នាង ស្នាក់ នៅ រោង ចក្រ បន្ទាប់ ពី ធ្វើ ការ ដើម្បី តាម ដាន ការ ឆ្លង កាត់ របស់ នាង ។
នីសាឌី ឈរ នៅ មុខ ផ្ទះ របស់ នាង ដោយ បង្ហាញ ពី ការ បង្កើត ឈើ ឆ្កាង មួយ របស់ នាង ។ នាង និយាយ ថា សុបិន របស់ នាង គឺ សាង សង់ ផ្ទះ មួយ ដែល នាង អាច រស់ នៅ ដោយ រីករាយ ជាមួយ ម្តាយ និង បង ប្អូន របស់ នាង ។ ពេល ទាក់ទង នឹង អាជីវកម្ម របស់ នាង នាង ចង់ នាំចេញ ផលិតផល របស់ នាង នៅ ថ្ងៃ មួយ ។ នីសាឌី ក៏ មាន ទំព័រ ហ្វេសប៊ុក មួយ ដែល ហៅ ថា " Kaushy Crafts " ដែល ជា កន្លែង ដែល នាង មាន អ្នក ដើរ តាម 1,600 នាក់ និង តាម រយៈ នោះ នាង បាន ទទួល បញ្ជា ចំនួន 25 រួច ទៅ ហើយ ។
ការ បង្កើត មួយ ក្នុង ចំណោម ការ បង្កើត ឆ្លង កាត់ របស់ នីសាឌី ។ នីសាឌី និយាយ ថា អ្នក ប្រតិបត្តិ HR ម្នាក់ របស់ ក្រុម ហ៊ុន បាន ណែ នាំ នាង ទៅ កាន់ គម្រោង ឌីរីលីយ៉ា ។ នីសាឌី និយាយ ថា " នាង បាន លើក ទឹក ចិត្ត ខ្ញុំ ឲ្យ បង្ហាញ គំរូ ឆ្លង កាត់ របស់ ខ្ញុំ ពីរ បី នៅ ទី ផ្សារ ហេឡា ផាឡា ហើយ ជាមួយ នោះ អាជីវកម្ម របស់ ខ្ញុំ បាន ចាប់ ផ្តើម ។ " ការ រចនា ឈើ ឆ្កាង ដំបូង របស់ នាង ភាគ ច្រើន គឺ ជា ទេស ភាព សាមញ្ញ ។ ដំបូង នាង បាន រៀន ពី របៀប ឆ្លង កាត់ រណ្តៅ នៅ សាលា ក្នុង អំឡុង ពេល ថ្នាក់ វិទ្យា សាស្ត្រ ផ្ទះ ហើយ បាន បន្ត ធ្វើ វា ជា ការ កម្សាន្ត ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក ។
នីសាឌី បាន កំពុង ហ្វឹក ហាត់ បង ប្អូន ជីដូន មួយ របស់ នាង ឈ្មោះ សូមៀ ដេវ៉ានី ដើម្បី ជួយ នាង ក្នុង ការ ផលិត ឆ្លង កាត់ ដើម្បី ពង្រីក អាជីវកម្ម របស់ នាង ។ នីសាឌី និយាយ ថា " ខ្ញុំ បាន ផ្តល់ បញ្ជា ថ្មី បំផុត ពីរ រួច ទៅ ហើយ ដល់ នាង ហើយ ខ្ញុំ កំពុង តាម ដាន ការងារ របស់ នាង យ៉ាង ដិត ដល់ ។ " «មាន ករណី ដែល ខ្ញុំ គិត ថា បោះបង់ ចោល ប៉ុន្តែ ការ ហ្វឹកហាត់ ដែល ខ្ញុំ ទទួល បាន ថ្មីៗ នេះ អំពី របៀប ងើប ចេញ ពី វិបត្តិ មួយ បាន ផ្តល់ ការ ជំរុញ បន្ថែម ទៀត ដល់ ខ្ញុំ ដើម្បី រក្សា អាជីវកម្ម របស់ ខ្ញុំ ឲ្យ ដំណើរ ការ»។
នីសាឌី អង្គុយ នៅ ផ្សារ ហេឡា ផាឡា ប្រចាំ ខែ ។ នៅទីនេះ អតិថិជនមានឱកាសទិញគ្រឿងយន្តនិងផលិតផលរបស់មិត្តរួមការងាររបស់នាង។ នាង និយាយ ថា ការ លក់ ផលិត ផល ឆ្លង កាត់ ដ៏ ល្អិតល្អន់ មួយ របស់ នាង នឹង ស្មើ នឹង ពាក់ កណ្តាល នៃ ប្រាក់ ខែ ប្រចាំ ខែ របស់ នាង ។ សហគ្រិន ថ្មី ក៏ មាន ឱកាស ពង្រីក បណ្តាញ ទំនាក់ទំនង អាជីវកម្ម របស់ ខ្លួន ផង ដែរ ។ ការងារ របស់ នាង ត្រូវ បាន បង្ហាញ នៅ ក្រសួង ការងារ ស្រីលង្កា និង បរិច្ចាគ ផ្ទះ របស់ កីឡា ករ គ្រីកឃីត ស្រីលង្កា តារា សម្តែង និង តន្ត្រី ករ ។
Lalith De Silva អាយុ ៥២ ឆ្នាំ ធ្វើការ ជាមួយ ប្អូន ប្រុស របស់ គាត់ លើ ផលិតផល គ្រាប់ ស្វាយចន្ទី ក្នុង រោងការ របស់ គាត់ នៅ ក្នុង ក្រុង Horana ប្រទេស ស្រីលង្កា ភាគ ខាង លិច។ គាត់ធ្វើការនៅនាយកដ្ឋានកាត់របស់ Hela Apparel Holdings – Balapokuna ។ គាត់ បាន បង្កើត អាជីវកម្ម របស់ គាត់ ក្នុង ពេល ទំនេរ របស់ គាត់ ដោយ សហ ការ លើ ផលិត កម្ម គ្រាប់ បែក ពោត ជាមួយ បង ប្រុស របស់ គាត់ ។ ដំបូង Lalith បាន លក់ ផលិតផល របស់ គាត់ នៅ ចំហៀង ផ្លូវ ប៉ុន្តែ ការ លក់ បាន ធ្លាក់ ចុះ យ៉ាង ខ្លាំង បន្ទាប់ ពី មាន ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 និង ការ បិទ ទ្វារ បន្ទាប់ ។ គាត់ បាន ចូល រួម ជាមួយ ឌីរីលីយ៉ា បន្ទាប់ ពី ត្រូវ បាន ស៊ើប អង្កេត ដោយ មន្ត្រី HR របស់ ក្រុម ហ៊ុន និង បាន ចាប់ ផ្តើម លក់ ផលិត ផល របស់ គាត់ នៅ ទី ផ្សារ ហេឡា ឌីរីលីយ៉ា ផាឡា ប្រចាំ ខែ របស់ រោង ចក្រ ។
ឡាលីត កាន់ តែ មួយ ដែល គាត់ ផលិត ពី គ្រាប់ ខ្យង ពោត នៅ ក្នុង សួន ច្បារ នៃ ផ្ទះ របស់ គាត់ នៅ ភាគ ខាង លិច នៃ ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ គាត់ និយាយ ថា វា មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ កំណត់ តម្លៃ សំរាប់ ផលិត ផល របស់ គាត់ ដោយសារ ពួក គេ ជា លទ្ធ ផល នៃ ការងារ យ៉ាង ខ្លាំង ។ Spoons ជា វត្ថុ ដែល មាន តម្លៃ ថោក បំផុត របស់ គាត់ លក់ សម្រាប់ 60LKR (US$ 0.17) ខណៈ ដែល ការ កំណត់ តែ ពេញ តម្លៃ 9,000LKR ( US$ 25 ) ដែល ជា ផលិត ផល ថ្លៃ បំផុត របស់ គាត់ ។ ឡាលីត មាន តម្រូវ ការ ខ្លាំង សំរាប់ ទំនិញ និង កំណត់ ត្រា របស់ គាត់ ដែល គាត់ កំពុង ស្វែង រក ជា និច្ច ដើម្បី កែ លម្អ ផលិត កម្ម របស់ គាត់ និង ជួយ ដល់ ទី ផ្សារ ធំ ជាង នេះ ។ «ខ្ញុំ ចង់ ឲ្យ រឿង នេះ ក្លាយ ជា អាជីវកម្ម អន្តរជាតិ ហើយ អភិវឌ្ឍ ទៅ ជា ហាង លក់ អនឡាញ ដែល មាន ការ អភិវឌ្ឍ យ៉ាង ល្អ»។
នៅ ផ្ទះ របស់ គាត់ ឡាលីត បាន បង្ហាញ ផលិត ផល គ្រាប់ បែក ពោត ជា ច្រើន របស់ គាត់ ។ Lalith ធ្លាប់លក់ផលិតផលរបស់គាត់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្សារទំនើបក្នុងស្រុកមួយ ដែលផលិតបានប្រហែល 70,000LKR (US$ 193) ក្នុងរយៈពេលពីរបីម៉ោង។ លោក ថា ៖ « វា មិន មែន គ្រាន់ តែ ជា ការ លក់ ដែល ខ្ញុំ បាន ធ្វើ នៅ ថ្ងៃ មួយ នោះ ទេ – បទ ពិសោធន៍ នេះ មាន ប្រយោជន៍ ជា ពិសេស សម្រាប់ ការ ពង្រីក ទំនាក់ទំនង អាជីវកម្ម របស់ ខ្ញុំ»។
ឡាលីត បង្ហាញ លម្អិត អំពី ផលិត ផល មួយ របស់ គាត់ នៅ ក្នុង រោង ជាង របស់ គាត់ ។ «ខ្ញុំ មាន មោទនភាព ខ្លាំង ណាស់ ដែល និយាយ ថា ផលិតផល មួយ របស់ ខ្ញុំ ត្រូវ បាន ផ្ដល់ ជា អំណោយ ដល់ កីឡាករ ឆ្នើម ម្នាក់ ក្នុង ចំណោម កីឡា ករ ក្រិកឃីត ដ៏ ល្បី បំផុត នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា»។ ដោយ បន្ថែម ថា គាត់ បាន រៀន ច្រើន ពី អតិថិ ជន របស់ គាត់ និង មតិ យោបល់ របស់ ពួក គេ ឡាលីត និយាយ ថា " ខ្ញុំ មិន ខ្លាច ឧបសគ្គ ទេ ។ អាច មាន ការ ខ្វះ ខាត សម្ភារៈ ឆៅ ការ រអិល ម៉ាស៊ីន និង បញ្ហា ប្រឈម ទុន ប៉ុន្តែ ខ្ញុំ ត្រៀម ខ្លួន ជា ស្រេច ដើម្បី ប្រឈម មុខ នឹង បញ្ហា ទាំង អស់ នេះ»។
ដោយ ផ្ទុក ផលិត ផល របស់ គាត់ ដោយ មាន ជំនួយ ពី គ្រួសារ របស់ គាត់ ទៅ លើ tuk-tuk ដែល មាន កង់ បី របស់ ពួក គេ ឡាលីត និយាយ ថា វិបត្តិ សេដ្ឋ កិច្ច បាន ប៉ះ ពាល់ យ៉ាង ធ្ងន់ធ្ងរ ដល់ គ្រួសារ របស់ គាត់ ។ គ្រួសារ របស់ គាត់ គឺ ជា ប្រភព ដ៏ ចាំបាច់ មួយ នៃ ការ ជំរុញ ទឹក ចិត្ត និង ការ គាំទ្រ ដើម្បី រក្សា អាជីវកម្ម ផលិត ផល គ្រាប់ បែក ពោត របស់ គាត់ ឲ្យ ដំណើរ ការ ។ "គ្រួសារខ្ញុំគឺជាអ្វីៗទាំងអស់។ ពួកគេ បាន គាំទ្រ ខ្ញុំ ក្នុង កិច្ច ខិតខំ ថ្មី នេះ ។ ឡាលីត និយាយ ថា កូន របស់ ខ្ញុំ ជួយ ខ្ញុំ ផ្ទុក និង ដោះ បន្ទុក ផលិត ផល របស់ ខ្ញុំ ហើយ ការ លើក ទឹក ចិត្ត របស់ ភរិយា ខ្ញុំ គឺ ជា អ្វី ដែល ខ្ញុំ ឲ្យ តម្លៃ បំផុត ។ "
ឡាលីត បង្ហាញ អតិថិ ជន នូវ ផលិត ផល មួយ ក្នុង ចំណោម ផលិត ផល របស់ គាត់ នៅ ទី ផ្សារ ឌីរីយ៉ា ផាឡា ក្នុង ស្រុក ប្រចាំ ខែ របស់ គាត់ ។ មនុស្ស ដែល ទៅ លេង កន្លែង នោះ ជា ញឹក ញាប់ ស្នើ សុំ ព័ត៌មាន លំអិត ទាក់ ទង របស់ គាត់ ដើម្បី ដាក់ បញ្ជា បន្ថែម ទៀត ។ «ជាមួយ នឹង ចំណូល បន្ថែម ដែល ខ្ញុំ រក បាន ខ្ញុំ អាច លួង លោម កូន ប្រុស របស់ ខ្ញុំ ឲ្យ ចូល រៀន បាន ល្អ ប្រសើរ ជាង មុន។ គាត់ និយាយ ថា គោល ដៅ ជីវិត របស់ ខ្ញុំ គឺ ដើម្បី ផ្តល់ ឲ្យ គាត់ នូវ ការ អប់រំ ដ៏ ល្អ បំផុត ដែល មាន នៅ ក្នុង ប្រទេស ។ "
អ្នក ជំនួញ និយោជិត ត្រូវ បាន គេ ឃើញ បង្ហាញ ផលិត ផល របស់ ពួក គេ នៅ កន្លែង ទី ផ្សារ មួយ ក្នុង ចំណោម កន្លែង ទី ផ្សារ របស់ ហេឡា អាប់ភែល ហូលឌីង ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ ប្រាំ មួយ របស់ ក្រុម នីមួយ ៗ នៅ ក្នុង ប្រទេស មាន ទី ផ្សារ ផ្ទាល់ ខ្លួន ចំណុច ផ្តោត សំខាន់ មួយ ដែល ទទួល ខុស ត្រូវ លើ សកម្ម ភាព ឌីរីលីយ៉ា និង ការ ហ្វឹក ហាត់ និង ការ គាំទ្រ របស់ កម្ម វិធី ផ្សេង ៗ ដែល មាន នៅ កន្លែង នោះ ។
" ប្រសិន បើ យើង ពិនិត្យ មើល ផល ប៉ះ ពាល់ ដែល គម្រោង Diriliya មាន ទៅ លើ បុគ្គលិក របស់ យើង យើង ឃើញ ថា វា គឺ ជា ខ្សែ ជីវិត នៅ ពេល មាន វិបត្តិ មួយ " នេះ បើ តាម សម្តី របស់ លោក Hela Clothing Adviser សម្រាប់ គណៈកម្មាធិការ គ្រប់ គ្រង ក្រុម Udena Wickremesooriya ។ «កម្មករ សប្បាយ ចិត្ត ខ្លាំង ណាស់ ក្នុង ការ ចូល រួម ក្នុង គម្រោង នេះ និង អភិវឌ្ឍ អាជីវកម្ម ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ដែល ក្នុង ករណី ជា ច្រើន បាន នាំ ពួក គេ ឲ្យ បង្កើត ភាព ជា ដៃគូ ការងារ ជាមួយ ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ។ អ្នក ខ្លះ ថែម ទាំង បាន ហួស ពី នេះ ដែរ ដោយ បាន ជួល មនុស្ស មួយ ចំនួន ដើម្បី ជួយ ពួក គេ ក្នុង ការ ធ្វើ អាជីវកម្ម ថ្មី ៗ របស់ ពួក គេ»។
Priyantha Weerasinghe ឆ្លាក់ផលិតផលថ្មីចេញពីគ្រាប់ស្វាយចន្ទីនៅក្នុងរោងការរបស់គាត់នៅក្នុងទីក្រុង Ganewatta ភាគខាងលិចស្រីលង្កា។ គាត់ បាន ធ្វើ ការ ជា មេកានិច នៅ សាខា ហេឡា អាប់ភើល ហូលឌីង អស់ រយៈ ពេល ប្រាំ បួន ឆ្នាំ មក ហើយ និង ផលិត វត្ថុ ឈើ សម្រាប់ ផ្ទះ របស់ គាត់ នៅ ក្នុង ពេល ទំនេរ របស់ គាត់ ។ គាត់ និយាយ ថា " ថ្ងៃ មួយ ខ្ញុំ បាន បង្ហាញ ផលិត ផល របស់ ខ្ញុំ ទៅ កាន់ មន្ត្រី HR ដែល បន្ទាប់ មក បាន ជ្រើស រើស ខ្ញុំ ភ្លាម ៗ សំរាប់ គម្រោង ឌីរីលីយ៉ា របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។ " «មុន ពេល ហ្នឹង ខ្ញុំ មិន ដែល ជឿ ថា ខ្ញុំ អាច ធ្វើ អាជីវកម្ម ចេញ ពី វា បាន ទេ»។
របាំង មុខ ស្រាបៀរ បុរាណ មួយ នៅ ក្នុង រោង ជាង របស់ ព្រាយយ៉ាន់ថា នៅ ក្នុង ទី ក្រុង ហ្កានវ៉េតតា នៅ ភាគ ខាង លិច នៃ ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ Priyantha បានចាប់ផ្ដើមធ្វើការជាមួយឬស្សី ផលិតប៊ិច និងអ្នកកាន់ទូរស័ព្ទ។ ក្រោយ មក គាត់ បាន បន្ត ពង្រីក ផលិត កម្ម របស់ គាត់ ទៅ ជា ឈើ បង្កើត កាំជ្រួច អាហារ របាំង មុខ បែប ប្រពៃណី និង តុបតែង ផ្សេង ទៀត ។
ការ បង្ហាញ ផលិត ផល មួយ ក្នុង ចំណោម ផលិត ផល របស់ គាត់ ព្រាយយ៉ាន់ថា បាន និយាយ ថា វិបត្តិ ដែល កំពុង បន្ត បាន ប៉ះ ពាល់ យ៉ាង ធ្ងន់ធ្ងរ ដល់ ផលិត កម្ម របស់ គាត់ ដោយសារ តម្លៃ សម្ភារ ដើម បាន កើន ឡើង ទ្វេ ដង ក្នុង រយៈ ពេល ពីរ បី សប្តាហ៍ ។ «ខ្ញុំ មិន អាច លក់ ផលិតផល ចុង ក្រោយ ដែល ខ្ញុំ បាន បង្កើត នៅ ក្នុង តម្លៃ ដែល បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ដំបូង នោះ ទេ ដែល ធ្វើ ឲ្យ មាន ការ ពិភាក្សា មួយ ចំនួន ជាមួយ អតិថិជន របស់ ខ្ញុំ»។
ព្រាយយ៉ាន់ថា បាន កាត់ បំណែក ឈើ នៅ ក្នុង រោង ជាង បណ្តោះ អាសន្ន របស់ គាត់ ដែល គាត់ បាន សាង សង់ នៅ ក្បែរ ផ្ទះ របស់ គាត់ " សុបិន របស់ ខ្ញុំ គឺ ត្រូវ មាន កន្លែង ធ្វើ ការ ដាច់ ដោយ ឡែក មួយ ជាមួយ នឹង សិក្ខា សាលា និង កន្លែង លក់ រាយ នៅ ថ្ងៃ មួយ ។ គាត់ និយាយ ថា ខ្ញុំ ក៏ សង្ឃឹម ថា នឹង ទិញ រថ យន្ត មួយ ដែល មាន ចំណូល ដែល ខ្ញុំ នឹង រក បាន ពី អាជីវកម្ម នេះ ។ "
ដោយ ឈរ នៅ មុខ ផ្ទះ របស់ គាត់ ជាមួយ ប្រពន្ធ និង កូន ម្នាក់ របស់ គាត់ ព្រាយយ៉ានថា កាន់ កាបូប មួយ ហើយ ភរិយា របស់ គាត់ ប្រញាប់ប្រញាល់ មួយ ចំនួន នឹង ក្លាយ ទៅ ជា កន្ត្រក កម្រាល ឥដ្ឋ និង ថង់ បន្ថែម ទៀត ។ លោក Priyantha និយាយ ថា៖ «ខ្ញុំ កំពុង លើក ទឹក ចិត្ត ភរិយា ខ្ញុំ ឲ្យ ចាប់ ផ្ដើម អាជីវកម្ម ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ នាង ផង ដែរ»។ «នាង ទើប តែ ចាប់ ផ្ដើម សំលៀកបំពាក់ ប្រញាប់ ឡើង វិញ ហើយ ខ្ញុំ ទន្ទឹង រង់ចាំ មើល នាង ចូល រួម ការ ហ្វឹកហាត់ Diriliya Rush និង Reed ដើម្បី ឲ្យ នាង អាច រៀន បច្ចេកទេស ថ្មី បាន»។
Mangalika Kumary អាយុ ៤០ ឆ្នាំ ត្រូវ បាន គេ ឃើញ នៅ ក្នុង ផ្ទះ បាយ របស់ នាង នៅ ក្នុង ក្រុង Nawagamuwa ភាគ ខាង កើត នៃ ទីក្រុង Colombo។ នាង គឺ ជា អ្នក ប្រតិបត្តិ ម៉ាស៊ីន នៅ សាខា ហេឡា អាប់ភើល ហូលឌីង ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ ម្តាយ របស់ កូន បួន នាក់ បាន និយាយ ថា គ្រួសារ របស់ នាង មិន អាច មាន លទ្ធ ភាព ផ្តល់ ឲ្យ នាង នូវ ការ អប់រំ កម្រិត ខ្ពស់ បាន ទេ ។ នាង បាន ចាប់ ផ្ដើម ធ្វើ ការ នៅ អាយុ 14 ឆ្នាំ ដោយ ធ្វើ តុបតែង សម្រន់ ចេញ ពី ឆ្អឹង ឆ្អឹង និង លក់ វា ទៅ ឲ្យ មិត្ត ភក្តិ របស់ នាង ។ ដោយសារ ការងារ របស់ នាង នាង និយាយ ថា ពួក គេ នៅ តែ អាច បរិភោគ អាហារ បី ក្នុង មួយ ថ្ងៃ ទោះបី ជា មាន វិបត្តិ ធ្ងន់ធ្ងរ ដែល ប៉ះ ពាល់ ដល់ ប្រទេស ក៏ ដោយ ។
ម៉ានហ្គាលីកា បាន បង្កើត ចង្ក្រាន ធ្យូង មួយ ដែល មាន ឧបករណ៍ គ្រប់ គ្រង អណ្តាត ភ្លើង អគ្គិសនី ជាមួយ កូន ប្រុស របស់ នាង ។ អ្នកស្រី និយាយ ថា៖ «យើង បាន ប្រឈម មុខ នឹង ការ ខ្វះ ខាត ឧស្ម័ន LP [ឥន្ធនៈ ធ្វើ ម្ហូប] នា ពេល ថ្មីៗ នេះ ដែល ធ្វើ ឲ្យ ខ្ញុំ ពិបាក ក្នុង ការ រៀបចំ អាហារ ជាពិសេស នៅ ពេល ព្រឹក»។ «កូន ប្រុស របស់ ខ្ញុំ បាន ស្នើ ឲ្យ អភិវឌ្ឍ ចង្ក្រាន ថ្មី ជាមួយ គ្នា។ បន្ទាប់ ពី បាន ឃើញ អត្ថប្រយោជន៍ នៃ ការ ប្រើប្រាស់ វា ខ្ញុំ បាន គិត ថា ម្ដាយ ផ្សេង ទៀត អាច ប្រឈម មុខ នឹង ឧបសគ្គ ដូច គ្នា ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ ក៏ សម្រេច ចិត្ត ចាប់ ផ្ដើម ផលិត ចង្ក្រាន ទាំង នេះ»។
អ្នក ចម្អិន អាហារ របស់ ម៉ាណាលីកា ដូច ដែល បាន ឃើញ នៅ ក្នុង ផ្ទះ បាយ របស់ នាង នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា ។ ដោយ សារ ការ ចូល រួម របស់ នាង ក្នុង ការ ហ្វឹក ហាត់ ឌីរីលីយ៉ា ម៉ានហ្កាលីកា អាច រក បាន ជាង 250,000LKR ( US $ 700 ) ក្នុង រយៈ ពេល ពីរ បី ខែ ។ «ខ្ញុំ អាច សន្សំ បាន ៩០.០០០ LKR (US$ 250) ពី ចំនួន សរុប សម្រាប់ ការ អប់រំ កូន ប្រុស ទី បី របស់ ខ្ញុំ»។
ដោយ ឈរ ជាមួយ គ្រួសារ របស់ នាង នៅ មុខ ផ្ទះ របស់ ពួក គេ ម៉ាងហ្កាលីកា បាន កត់ សម្គាល់ ថា " គ្រួសារ របស់ ខ្ញុំ គឺ ជា កម្លាំង របស់ ខ្ញុំ ; ខ្ញុំ ភ្ញាក់ ពី ដំណេក នៅ ម៉ោង 4 ព្រឹក ដើម្បី បញ្ចប់ កិច្ចការ ផ្ទះ ទាំង អស់ មុន ពេល ធ្វើ ដំណើរ ទៅ ចំណត រថ យន្ត ក្រុង ដើម្បី ចាប់ រថ យន្ត ក្រុង របស់ ក្រុម ហ៊ុន ទៅ កាន់ រោង ចក្រ នៅ ម៉ោង 6:20 ព្រឹក ។ ការហ្វឹកហាត់ ជា បន្ត បន្ទាប់ ដែល ខ្ញុំ ទទួល បាន ពី Diriliya បាន ជួយ ខ្ញុំ ឲ្យ គិត ខុស គ្នា និង គ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ របស់ ខ្ញុំ ឲ្យ បាន ល្អ ប្រសើរ ជាង មុន»។
Mangalika និង មិត្ត រួម ការងារ របស់ នាង បង្ហាញ ផលិតផល របស់ ខ្លួន ខណៈ កំពុង រង់ចាំ អតិថិជន នៅ ផ្សារ Hela Pola ប្រចាំ ខែ។ ម៉ាណាលីកា និយាយ ថា នាង មាន ចិត្ត រំភើប ចំពោះ ចំណូល ដែល នាង អាច រក បាន តាម រយៈ ការ លក់ អ្នក ចម្អិន អគ្គិសនី របស់ នាង រហូត មក ដល់ ពេល នេះ ។ «លុយ ភាគ ច្រើន ដែល ខ្ញុំ ទទួល បាន ឥឡូវ នេះ នឹង ត្រូវ បាន ប្រើប្រាស់ សម្រាប់ ការ អប់រំ កូន ចៅ របស់ ខ្ញុំ នៅ ពេល ខាង មុខ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ការ បញ្ចប់ ការ សាង សង់ ផ្ទះ របស់ យើង ក៏ ស្ថិត ក្នុង ចំណោម អាទិភាព កំពូល របស់ យើង នៅ ពេល នេះ ដែរ »។
តើ បទពិសោធន៍ Diriliya មាន ន័យ យ៉ាង ណា សម្រាប់ កម្មករ?
ប្រធាន កម្ម វិធី ស្រីលង្កា ការងារ ល្អ ប្រសើរ ខេសាវ៉ា ម៉ូរ៉ាលី និយាយ ថា " ប្រទេស នេះ កំពុង ឆ្លង កាត់ ស្ថាន ភាព លំបាក មួយ ។ " «វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ មាន សារសំខាន់ ណាស់ សម្រាប់ សេដ្ឋកិច្ច របស់ ប្រទេស នៅ ពាសពេញ ពេល នេះ ដោយសារ វា ជា ឧស្សាហកម្ម នាំ ចេញ ធំ ជាង គេ បំផុត របស់ ប្រទេស ស្រីលង្កា និង ជា ប្រភព ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ រូបិយប័ណ្ណ បរទេស ដែល ត្រូវការ ច្រើន។ វា ក៏ បាន ផ្តល់ ឲ្យ កម្ម ករ របស់ ខ្លួន នូវ ការងារ ដែល មាន ស្ថេរ ភាព នៅ ពេល លំបាក មួយ ។ ប៉ុន្តែ ជាមួយ នឹង Diriliya យើង កំពុង ផ្តោត សំខាន់ លើ ការ អភិវឌ្ឍ ជំនាញ និង ការ បង្កើត ការងារ សម្រាប់ បុគ្គលិក ក្នុង វិស័យ នេះ ជំរុញ ឲ្យ មាន ភាព ស៊ាំ ក្នុង ពេល មាន វិបត្តិ»។
ស្រីលង្កា បាន ប្រឈម មុខ នឹង ឧបសគ្គ ធ្ងន់ធ្ងរ ក្នុង រយៈ ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ កន្លង ទៅ នេះ ។ ការ បំផ្ទុះ គ្រាប់ បែក នៅ បុណ្យ អ៊ីស្ទើរ ស្រីលង្កា ឆ្នាំ 2019 នៅ ទូទាំង ទី ក្រុង ជា ច្រើន ត្រូវ បាន បន្ត ដោយ ការ ចាប់ ផ្តើម នៃ ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 ។ ផល ប៉ះ ពាល់ អវិជ្ជមាន ដែល កើត ឡើង បន្ទាប់ គឺ កាន់ តែ ខ្លាំង ឡើង ដោយ វិបត្តិ សេដ្ឋ កិច្ច ដែល បាន គ្រប ដណ្តប់ ប្រទេស នេះ ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ 2019 ។
ការ ខ្វះ ខាត រូបិយប័ណ្ណ បរទេស អតិផរណា កើន ឡើង ការ ចំណាយ កើន ឡើង ការ ខ្វះ ខាត អាហារ ប្រេង ឥន្ធនៈ ឱសថ និង អគ្គិសនី បាន ធ្វើ ឲ្យ ជីវិត របស់ ជន ជាតិ ស្រីលង្កា មាន ការ លំបាក ខ្លាំង ណាស់ ។ គម្រោង Diriliya បាន ជួយ ផ្តល់ នូវ ការ គាំទ្រ ចំណូល និង ចិត្ត សាស្ត្រ បន្ថែម ដល់ កម្មករ និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ តាម រយៈ ការ ផ្តល់ នូវ ស្ថិរភាព ហិរញ្ញវត្ថុ និង សង្គម។
តាម រយៈ Diriliya កម្មករ របស់ ក្រុមហ៊ុន នេះ ត្រូវ បាន បំពាក់ ដោយ ការ បណ្ដុះបណ្ដាល វិជ្ជាជីវៈ និង ធនធាន គោលដៅ ដោយ ផ្អែក លើ គម្រោង នីមួយៗ របស់ ពួកគេ ក៏ ដូច ជា ការ ដឹង ពី បច្ចេកទេស ច្បាប់ និង ហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បី បង្កើត អាជីវកម្ម របស់ ខ្លួន។ សមាជិក គ្រួសារ របស់ ពួក គេ តែង តែ ចូល រួម ជាមួយ ពួក គេ ក្នុង ការ ចូល រួម វគ្គ សិក្សា ហើយ នៅ ទី បំផុត បាន បង្កើត អាជីវកម្ម គ្រួសារ ថ្មី មួយ ជាមួយ គ្នា ។
អ្នក ចូល រួម ត្រូវ បាន គាំទ្រ ដើម្បី ធ្វើ ការ លើ គំនិត សហគ្រិន របស់ ពួក គេ ខណៈ ដែល ត្រូវ បាន ផ្តល់ ចំណេះ ដឹង ដើម្បី ចាប់ ផ្តើម អាជីវកម្ម ពី ស្នាម របួស រួម ទាំង ការ អភិវឌ្ឍ គំរូ អាជីវកម្ម ផង ដែរ ។ នៅ ទី បំផុត ពួក គេ ត្រូវ បាន ផ្តល់ វេទិកា មួយ ដើម្បី លក់ ផលិត ផល របស់ ពួក គេ នៅ ហេឡា ឌីយ៉ា ផូឡា " ទី ផ្សារ ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ រោង ចក្រ ។ ការផលិត អង្កួន ឫស្សី ផ្ទះបាយ អាហារ ផ្ទះបាយ ការងារ ម្សៅ សម្លៀកបំពាក់ ធ្វើ និង ផូ ធឺ ណេ ត ក្នុង ចំណោម អ្នកដទៃ ។
អ្នក ចូល រួម រក ប្រាក់ ចំណូល ចន្លោះ ពី 50-65 ភាគ រយ នៃ ប្រាក់ ឈ្នួល ប្រចាំ ខែ របស់ ពួក គេ ដោយសារ អាជីវកម្ម ថ្មី របស់ ពួក គេ ដែល ជា លទ្ធ ផល ធ្វើ ឲ្យ មាន ផល ប៉ះ ពាល់ យ៉ាង ច្បាស់ ទៅ លើ ជីវិត របស់ ពួក គេ និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ ។
ហេតុអ្វី បាន ជា កម្មវិធី Diriliya មាន សារៈសំខាន់ ខ្លាំង ណាស់ ឥឡូវ នេះ ?
ប្រាក់ ឈ្នួល អប្បបរមា ប្រចាំ ខែ សម្រាប់ កម្មករ នៅ ស្រុក ស្រីសន្ធរ មាន ចំនួន ១៦.៥០០ រៀល (ប្រហែល ៤៥ ដុល្លារ អាមេរិក) ចំណែក ប្រាក់ ខែ ជា មធ្យម ប្រចាំ ខែ សម្រាប់ កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ គឺ ៣៥.០០០ រៀល ស្រាបៀរ រតនៈ (ប្រហែល ៩៥ ដុល្លារ អាមេរិក)។ ការ បង់ ប្រាក់ បែប នេះ កំពុង បង្ហាញ ពី ការ លំបាក នៅ ពេល ដែល មាន ការ ធ្លាក់ ចុះ យ៉ាង ខ្លាំង នៃ រូបិយ ប័ណ្ណ ។ កម្ម ករ ត្រូវ ប្រឈម មុខ នឹង ជម្រើស ដ៏ លំបាក ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុង គ្រួសារ ដែល មាន កូន ច្រើន ជាង ម្នាក់ ឪពុក ម្ដាយ តែង តែ ត្រូវ បង្ខំ ចិត្ត ថា តើ ពួក គេ បញ្ជូន ទៅ សាលា រៀន ជា នរណា ។
តម្លៃ អាហារ របស់ ប្រទេស ស្រីលង្កា នៅ ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ 2022 បាន កើន ឡើង 64 ភាគ រយ ពី មួយ ឆ្នាំ មុន ។ តម្លៃ បំពង់ ឧស្ម័ន ចម្អិន បាន ស្ទើរ តែ បួន ជ្រុង ចាប់ តាំង ពី ដើម វិបត្តិ នេះ បាន ផ្ទុះ ឡើង ពី ទឹក ប្រាក់ ប្រមាណ ៣,៤ ដុល្លារ អាមេរិក ទៅ ប្រហែល ១២ ដុល្លារ អាមេរិក ដែល ជា ការ កើន ឡើង ប្រហែល ៣៥០%។
ការ ស្ទង់ មតិ របស់ កម្ម វិធី ស្បៀង អាហារ ពិភព លោក ( WFP ) បាន បង្ហាញ ថា 86 ភាគ រយ នៃ ក្រុម គ្រួសារ នៅ ក្នុង ប្រទេស ស្រីលង្កា កំពុង ប្រើ យន្ត ការ ដោះ ស្រាយ យ៉ាង ហោច ណាស់ មួយ រួម មាន ការ បរិភោគ តិច ការ បរិភោគ អាហារ ដែល មិន សូវ មាន ជីវជាតិ និង ការ រំលង អាហារ ទាំង ស្រុង ។
នេះ បាន បង្ក ឲ្យ មាន ការ ចាក ចេញ ដ៏ ធំ មួយ នៃ អ្នក ជំនាញ ក្នុង ស្រុក ដែល ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ សហ ភាព អឺរ៉ុប សហ រដ្ឋ អាមេរិក និង អូស្ត្រាលី ។
«ការ បង្ហូរ ខួរ ក្បាល របស់ ប្រទេស ស្រីលង្កា បាន កើត ឡើង អស់ រយៈ ពេល ៣០ ឆ្នាំ មក ហើយ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ អត្រា នៃ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល យើង កំពុង តែ ឃើញ នៅ ថ្ងៃ នេះ គឺ មិន ធ្លាប់ មាន ពី មុន មក ទេ " នេះ បើ តាម សម្តី របស់ លោក ហេឡា សម្លៀកបំពាក់ ទី ប្រឹក្សា សម្រាប់ គណៈកម្មាធិការ គ្រប់ គ្រង ក្រុម Udena Wickremesooriya ។ «ប៉ុន្តែ កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ មិន មាន គុណ សម្បត្តិ ឬ មធ្យោបាយ សេដ្ឋកិច្ច ដើម្បី ចាក ចេញ ពី ប្រទេស នោះ ទេ។ ពួក គេ ជា អ្នក ដែល នៅ សល់ ហើយ ត្រូវ យក ចិត្ត ទុក ដាក់ ដោយសារ ពួក គេ ខ្វះ ជម្រើស ផ្សេង ទៀត»។
ដោយ ផ្អែក លើ បទ ពិសោធន៍ រយៈ ពេល 30 ឆ្នាំ របស់ ខ្លួន នៅ ក្នុង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ ហេឡា អាប់ភើរ ហូលឌីង បាន កើន ឡើង ដើម្បី ជួល មនុស្ស ប្រហែល 20,000 នាក់ នៅ ទូទាំង ប្រទេស ស្រីលង្កា អេហ្ស៊ីប និង អេត្យូពី ដែល ក្នុង នោះ មាន 8,500 នាក់ មាន មូលដ្ឋាន នៅ ក្នុង ប្រទេស កោះ នេះ ។ និយោជិត ស្ត្រី មាន បី ភាគ បួន នៃ បុគ្គលិក ទាំង មូល ។
«ស្រីលង្កាគឺជាអ្នកយកហានិភ័យ។ វីករេមេសូរីយ៉ា និយាយ ថា សេដ្ឋ កិច្ច ភាគ ច្រើន របស់ យើង ត្រូវ បាន គ្រប់ គ្រង ដោយ ស្ត្រី ទាំង ត្រូវ បាន ជួល នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ និង តែ ក្នុង ស្រុក ឬ ជា កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ ។ " «គម្រោង នេះ ដំបូង គេ គិត ថា ជួយ បង្កើត ចំណូល បន្ថែម។ ប៉ុន្តែ នៅពេល វិបត្តិ នេះ បាន វាយលុក វា កាន់តែ មាន អត្ថន័យ និង ទាក់ទង នឹង បុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន និង ប្រទេស " ។
លោក Murali របស់ ក្រុម ការងារ ស្រីលង្កា កាន់ តែ ប្រសើរ យល់ ស្រប ដោយ សង្កត់ ធ្ងន់ លើ ការ ពិត ដែល ថា Diriliya គឺ ជា ការ អនុវត្ត ដ៏ អស្ចារ្យ មួយ ដែល កំពុង ជួយ កម្មករ និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ ជា បណ្តោះ អាសន្ន ឲ្យ ប្រឈម នឹង ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ដែល កំពុង បន្ត។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ចង់ ប្រើ គំរូ ហេឡា និង ពង្រីក វា នៅ កម្រិត ជាតិ តាម រយៈ បណ្តាញ រោង ចក្រ របស់ ខ្លួន នៅ ទី បំផុត ផ្លាស់ ប្តូរ វា ទៅ ជា កម្ម វិធី កសាង សមត្ថ ភាព ជាតិ មួយ ក្នុង ការ សហ ការ ជាមួយ ក្រសួង ការងារ ។
ម៉ូរ៉ាលី និយាយ ថា " យើង ចាត់ ទុក ការ ផ្តួច ផ្តើម នេះ ថា ជា កម្ម ករ នាំ មុខ ដែល មាន សក្តានុពល ក្នុង ការ គ្រប់ គ្រង សកម្ម ភាព សហគ្រិន ជាមួយ សមាជិក គ្រួសារ របស់ ពួក គេ ក្នុង រយៈ ពេល វែង ។ " «យើង ក៏ ចង់ ឲ្យ Diriliya ក្លាយ ជា ឧបករណ៍ មួយ ដែល ក្រុម ការងារ អាច ទទួល បាន ការ គាំទ្រ ផ្នែក ហិរញ្ញវត្ថុ ដោយ មិន គិត ពី ការប្រាក់ សូន្យ តាម រយៈ រោងចក្រ របស់ ពួក គេ ដោយ ប្រើ ចំណូល របស់ ខ្លួន ជា ការ ធានា ព្រោះ ការ ទទួល បាន ហិរញ្ញវត្ថុ បច្ចុប្បន្ន ជា បញ្ហា ដ៏ ធំ មួយ សម្រាប់ មនុស្ស ជា ច្រើន»។