"Nous avons appris ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans l'industrie du prêt-à-porter", a déclaré Minna Maaskola-Desprez, spécialiste technique principale chez Better Work, qui a formé des acteurs de l'industrie de l'habillement dans le monde entier au cours des dix dernières années. "Mais quel impact notre travail pourrait-il avoir sur les chaînes d'approvisionnement d'autres industries et secteurs ?
La réponse à cette question a été apportée en juin 2023 lorsque Better Work a organisé un séminaire de formation à la facilitation destiné aux avocats spécialisés dans le droit du travail et la sécurité sociale à Tokyo, au Japon. Le ministère japonais de l'économie, du commerce et de l'industrie (METI) finance le projet "Building Responsible Value Chains in Asia through the Promotion of Decent Work in Business Operations" (Construire des chaînes de valeur responsables en Asie par la promotion du travail décent dans les opérations commerciales), qui couvre certains pays de Better Work pour aider à construire des chaînes d'approvisionnement responsables. En septembre dernier, le gouvernement japonais a publié ses propres lignes directrices sur le respect des droits de l'homme dans les chaînes d'approvisionnement responsables, qui s'inscrivent dans le cadre d'une initiative japonaise en la matière. Les pays du G20, dont le Japon, élaborent et mettent en œuvre des politiques et des réglementations en matière de DDH afin de lutter contre les violations des droits de l'homme dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. Avec le soutien du METI, l'OIT s'est associée à la Fédération japonaise des avocats du travail et de la sécurité sociale pour former des avocats de tout le Japon à la meilleure façon de conseiller les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises, pour qu'elles mettent en œuvre les nouvelles lignes directrices dans leurs activités. La DDH s'appliquant à toutes les industries, la perspective d'un séminaire de formation à Tokyo a permis à Better Work de tester son approche unique de la formation et du renforcement des capacités dans des secteurs autres que l'industrie de l'habillement.
Cette initiative s'inscrit dans le cadre d'une collaboration plus large entre Better Work, l'OIT-Tokyo et l'association Sharoushi, une association professionnelle d'avocats spécialisés dans les questions de travail et de sécurité sociale, qui compte environ 44 000 membres. S'appuyant sur le cours d'apprentissage en ligne sur les entreprises et les droits de l'homme développé par l'association Sharoshi et l'OIT-Tokyo, Better Work a uni ses forces pour développer une formation avancée et une formation des formateurs (ToT). L'objectif est de donner aux juristes les moyens de conseiller les entreprises, en particulier les PME, en matière de diligence raisonnable dans le domaine des droits de l'homme, afin de prévenir les violations des droits de l'homme dans le cadre de leurs activités et de promouvoir un comportement socialement responsable. La portée est également ambitieuse - l'association vise à former 600 de ses membres sur les entreprises et les droits de l'homme, afin qu'ils puissent fonctionner en tant qu'experts dans ce domaine.
Maaskola-Desprez a planifié et dirigé le premier séminaire de formation des formateurs en personne à Tokyo ce printemps. Au départ, les participants se sont réunis à distance avec l'équipe de l'OIT-Tokyo et Maaskola-Desprez. Lors des sessions à distance, ils ont appris les théories et les principes qui sous-tendent les méthodes d'animation de Better Work, qui sont centrées sur l'apprenant, participatives et andragogiques (pour les adultes, plutôt que pédagogiques, pour les enfants). Pour la troisième session, les participants se sont rendus à Tokyo pour mettre en pratique en personne les compétences d'animation qu'ils avaient acquises en ligne. L'objectif du séminaire de formation était de doter les participants non seulement de connaissances en matière de DDH, mais aussi des outils nécessaires pour former d'autres avocats au Japon dans le domaine des entreprises et des droits de l'homme. À cette fin, la session de pratique à Tokyo a comporté des études de cas, des simulations et des jeux de rôle au cours desquels les participants ont appris à négocier les différents points de vue des diverses parties prenantes impliquées dans la mise en œuvre de la directive sur les droits de l'homme.
Mme Megumi Nikimoto, une avocate participante, a déclaré : "La séance d'entraînement m'a permis de réaliser que pour animer en toute confiance, je dois continuer à m'équiper de connaissances sur les entreprises et les droits de l'homme". Les propos de Mme Nikimoto ont été repris par de nombreux participants qui ont trouvé l'approche unique de Better Work révélatrice et révélatrice. Tout a été une nouvelle expérience, du style de la formation au rôle d'animateur", a commenté M. Ken Matsumoto. La prochaine étape pour ce groupe d'avocats est de continuer à former leurs collègues afin de créer un groupe de spécialistes en matière de droits de l'homme.
Lors de la session pratique, les participants se sont concentrés sur la manière d'aider les parties prenantes à trouver un terrain d'entente. En réfléchissant à cette session, un participant a déclaré : "Le terme clé le plus important était celui de pont". L'une des principales caractéristiques de la formation de Better Work est qu'elle met l'accent sur l'autonomisation des parties prenantes au niveau local afin qu'elles puissent construire elles-mêmes ces ponts. Selon Mme Maaskola-Desprez, "la prévention et la remédiation se font au niveau local. Ce n'est qu'en favorisant un sentiment d'appropriation et des partenariats sur le terrain que notre travail peut être durable". Better Work prévoit d'organiser un autre cycle de formation à la facilitation au Japon dans le courant de l'année, signe prometteur de l'élargissement de son rôle dans la création d'un changement positif au sein de la chaîne d'approvisionnement mondiale.
Comme l'a déclaré Mme Maaskola-Desprez, "ce que nous avons fait dans l'industrie de l'habillement peut être reproduit ailleurs. Le succès du séminaire de Tokyo en témoigne. Que pouvons-nous faire d'autre ?