ঝেন তাই কারখানায় ১৬ বছর ধরে নীল জিন্স এবং স্ল্যাক সেলাই করা শ্রমিকদের অবস্থা সম্পর্কে স্রেলিন সর্বদা স্পষ্টবাদী ছিলেন। তবে তার উদ্বেগগুলি কীভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল তাতে একটি উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হয়েছিল।

"সুরক্ষার দিক থেকে, এটি গত কয়েক বছরে অনেক উন্নত হয়েছে," তিনি বলেন, কারখানাটি বেটার ফ্যাক্টরিজ কম্বোডিয়ার সহায়তায় স্বাস্থ্য ও সুরক্ষা রক্ষণাবেক্ষণের পাশাপাশি দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য কমিটি স্থাপন করেছে। যদি তিনি তার বিভাগের কোনও কর্মীকে কাপড় কাটতে এবং কাপড় একসাথে ছিঁড়ে ফেলার সময় আহত দেখতে পান তবে তিনি ব্যক্তিগতভাবে হস্তক্ষেপ করতে পারেন, কোম্পানির কোনও সমস্যা ছাড়াই তাদের একটি স্বাস্থ্যকেন্দ্রে নিয়ে যাওয়ার জন্য তার কাজ থেকে সময় নিতে পারেন। তার সহকর্মীদের সাহায্য করা কাজের সবচেয়ে ফলপ্রসূ অংশ, তিনি বলেন।

তিনি বলেন, 'কোনো ধরনের সমস্যা হলে আমি সরাসরি জানাতে পারি। এটি সবার নিরাপত্তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করে।"

বর্তমানে ৩২ বছর বয়সী স্রেলিন ১৬ বছর বয়সে পড়াশোনা ছেড়ে চাকরি করতে বাধ্য হন। তার বাবা-মা আলাদা হয়ে গেলে তিনি তার মায়ের সাথে থাকতেন, তাই তিনি তার মা, বোন এবং দাদীকে সমর্থন করার জন্য ২০০০ এর দশকের গোড়ার দিকে ঝেন তাইয়ে কাজ চেয়েছিলেন। তিনি স্মরণ করেন, প্রথম দিকে কাজটি খুব কঠিন ছিল, এবং তিনি প্রতিদিনের ঘন্টার পর ঘন্টা কাজ সহ্য করতে পারতেন না, একটি কোলাহলপূর্ণ কারখানায় মেশিনের উপর দাঁড়িয়ে এবং বাঁকানো।

তিনি বলেন, "কারখানায় যোগদানের পর একটা সময় ছিল যে আমি চাকরি ছেড়ে দিতে চেয়েছিলাম কারণ আমি এর আগে কখনও এই ধরনের কষ্টের সম্মুখীন হইনি। "কিন্তু সেই সময়ে, যদি আমি সমস্ত পথ পাড়ি না দিতাম, তবে আমি আমার সমস্ত পরিবারকে সমর্থন করতে পারতাম না।

তার পরিবারের প্রয়োজনের বিরুদ্ধে চাপ দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি কারখানার কাছ থেকে আরও বেশি দাবি করতে শুরু করেছিলেন। তিনি যখন প্রথম কর্মীদের সাথে যোগ দিয়েছিলেন, তখন ব্যবস্থাপনাটি মূলত চীনা নাগরিকদের নিয়ে গঠিত ছিল। কারখানালাইনে ম্যানেজমেন্ট তার সহকর্মীদের সাথে যেভাবে আচরণ করেছিল তাতে শ্রেয়লিন বিরক্ত হয়েছিলেন: তারা তাদের কাজের খুব সমালোচনা করেছিলেন, তবে আপত্তিকর শব্দও ব্যবহার করেছিলেন যা শ্রমিকদের নিয়মিত কাঁদতে বাধ্য করেছিল। তাই তিনি তার সহকর্মীদের পক্ষে কথা বলতে শুরু করেন। খেমার ইয়ুথ ট্রেড ইউনিয়নের সদস্যরা তার মন্তব্য লক্ষ্য করেন।

"প্রথমে, আমি ইউনিয়নের সদস্য হতে চাইনি, কিন্তু কর্মক্ষেত্রে ইউনিয়ন প্রতিনিধি বাদ পড়েছিলেন," তিনি বলেন, সেই সময়ে শ্রমিকদের পক্ষে কথা বলতে সক্ষম খুব কম লোক ছিল। "তারা আমাকে উত্সাহিত করেছিল, আমি কতটা সোচ্চার ছিলাম এবং কীভাবে আমি অন্যদের সমর্থন করেছিলাম তা দেখে, তাই তারা আমাকে যোগদানের জন্য উত্সাহিত করেছিল।

তিনি উদ্যোগ নিয়ে ইউনিয়নে যোগ দেন। ইউনিয়ন অ্যাক্টিভিস্ট হিসাবে তার কর্মজীবনের সময়, তিনি লক্ষ্য করেছিলেন যে ম্যানেজমেন্ট তাদের আচরণ পরিবর্তন করতে শুরু করেছে, বিশেষত প্রশিক্ষণ সেশনে অংশ নেওয়ার পরে। তিনি স্পষ্টভাবে স্মরণ করেন যখন সুপারভাইজাররা গর্ভবতী এবং প্রতিবন্ধী শ্রমিকদের বিরুদ্ধে বৈষম্যের বিরুদ্ধে লড়াই করার একটি অধিবেশনে অংশ নিয়েছিলেন এবং যখন তারা ফিরে এসেছিলেন, তখন তারা কর্মচারীদের আরও সম্মানের সাথে আচরণ করেছিলেন। স্রেলিন বলেছেন যে তিনি বছরের পর বছর ধরে প্রশিক্ষণেও অংশ নিয়েছিলেন এবং ফলস্বরূপ নিজের মধ্যে পরিবর্তন দেখেছেন।

"এর আগে, আমি এবং ম্যানেজমেন্ট উভয়ই কিছু বিষয় নিয়ে কথা বলার ক্ষেত্রে খুব আক্রমণাত্মক ছিলাম। এমনকি তারা টেবিলে আঘাতও করেছিল, এবং আমি স্বীকার করি যে আমি টেবিলটিও আঘাত করেছি," তিনি স্বীকার করেন। "কিন্তু প্রশিক্ষণের পর এবং আলোচনা সম্পর্কে অনেক কিছু বোঝার পরে, আমি শান্ত হতে সক্ষম হয়েছি এবং সামাজিক সংলাপ বুঝতে পেরেছি এবং কীভাবে সম্মানের সাথে কথা বলতে পারি এবং একসাথে একটি চুক্তিতে পৌঁছাতে পারি। আমি উভয় পক্ষকে (আমি এবং ফ্যাক্টরি ম্যানেজমেন্টকে) এগিয়ে যেতে দেখেছি।

এই সমঝোতার দক্ষতা ব্যবহার করে, তিনি পুরো কর্মীদের জন্য মধ্যাহ্নভোজ উপবৃত্তির জন্য ম্যানেজমেন্টের পক্ষে পরামর্শ দিতে সক্ষম হন। শ্রমিকদের প্রতিদিনের খাবারের জন্য ইউনিয়ন অতিরিক্ত ২,০ রিয়াল বোনাস পেতে সক্ষম না হওয়া পর্যন্ত তিনি দুই মাস তদবির করেছিলেন। শ্রেলিন তখন থেকে ঝেন তাইয়ে পেশাগত স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষা উদ্বেগের একজন নিবিড় পর্যবেক্ষক হয়ে উঠেছেন। কয়েক বছর আগে যন্ত্রপাতির একটি টুকরো বিস্ফোরিত হওয়ার পর থেকে দুর্যোগ প্রতিরোধ করা তার মনে রয়ে গেছে: সৌভাগ্যবশত সমস্ত শ্রমিক মধ্যাহ্নভোজে ছিল, তাই কোনও আহত বা প্রাণহানি ঘটেনি, তবে দুর্যোগের আকস্মিক প্রকৃতি তাকে জরুরী প্রস্থান এবং শত শত শ্রমিকের পালানোর জন্য যথেষ্ট বিস্তৃত কিনা তা নিয়ে সতর্ক করে তুলেছে।

তিনি বলেন, কারখানাটি বর্তমানে শ্রমিকদের বাথরুমে পানির ঘাটতি এবং কারখানার মেঝেতে শীতলতার অভাব ের কারণে বিপর্যস্ত - কোভিড -১৯ মহামারীর সময় উভয়ই গুরুতর উদ্বেগ - এবং স্রেলিন হতাশ হয়েছেন যে ম্যানেজমেন্ট এই সমস্যাগুলি সংশোধন করেনি এবং পরিবর্তনের পক্ষে সমর্থন অব্যাহত রেখেছে। যাইহোক, তিনি উল্লেখ করেছেন যে ঝেন তাই গার্মেন্টস ম্যানেজমেন্ট তার উত্থাপিত সমস্যাগুলির প্রতি ধারাবাহিকভাবে গ্রহণযোগ্য, তিনি আরও শক্তিশালী বোধ করেন যে তিনি তার পরিবারকে স্বাস্থ্যকর এবং তার উপার্জন থেকে সুখী হতে দেখার সময় তার কর্মক্ষেত্রের উন্নতিতে সহায়তা করতে সক্ষম হয়েছেন।

"আমি সবসময় সেই সময়ের কথা মনে রাখব যখন আমরা [আমার পরিবার] আমাদের চারজনের মধ্যে তাত্ক্ষণিক নুডলসের দুটি প্যাক ভাগ করে নিয়েছিলাম," স্রেলিন স্মরণ করেন। "এত দিন পরে, আমার বেতন উন্নত হয়েছে এবং আমরা স্বাস্থ্যকর জীবনযাপন করতে সক্ষম হয়েছি এবং আমি আমার পরিবারের ভরণপোষণ করতে সক্ষম হয়েছি। আমি সত্যিই আমার কাজ পছন্দ করি কারণ আমি শ্রমিকদের অধিকার সম্পর্কে আরও বুঝতে সক্ষম, এবং এটি আংশিকভাবে ইউনিয়নের সাথেও সম্পর্কিত। আপেক্ষিক যৌবন সত্ত্বেও, শ্রেয়লিন তার কাজের নৈতিকতা এবং সক্রিয়তার মাধ্যমে বাড়িতে এবং কারখানায় নেতা হয়ে উঠেছেন।