ជា លើក ដំបូង ដែល ណូវ ដារ៉ា បាន សួរ សំណួរ ដែល គាត់ នឹង ប្រើ ដើម្បី វាយ តម្លៃ រោង ចក្រ អស់ រយៈ ពេល ពីរ ទស វត្សរ៍ វា មិន មែន នៅ រោង ចក្រ នោះ ទេ ។ លោក ស្ថិត នៅ ក្នុង រោង ជាង ឈើ ដោយ សួរ សំណួរ អ្នក កាន់ ដៃ ហាក់ បី ដូច ជា ពួក គេ ជា ម្ចាស់ រោង ចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ដើម្បី សាក ល្បង កម្មវិធី វាយ តម្លៃ ដែល ក្រោយ មក នឹង ក្លាយ ជា រឿង សំខាន់ ចំពោះ រោងចក្រ Better Factorys Cambodia។ គាត់ ចាំ ពី ការ បែក ញើស និង មាន អារម្មណ៍ ព្រួយ បារម្ភ ពេញ មួយ លំហាត់ ។ ក្រោយ ពី ការ អភិវឌ្ឍ និង ធ្វើ តេស្ត ដំណើរការ វាយ តម្លៃ រយៈពេល ៣ ខែ — ការ ធ្វើ អក្ខរកម្ម លើក ដំបូង នៃ សំណួរ និង របាយការណ៍ របស់ រោងចក្រ Better Factorys Cambodia — Dara និង បុគ្គលិក ដំបូង ទាំង ៨ រូប បាន ទៅ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ ពិត ប្រាកដ ដើម្បី សាក ល្បង កម្មវិធី នេះ។

ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ដារ៉ា និង ដៃ គូ វាយ តម្លៃ របស់ គាត់ មិន ត្រូវ បាន ទទួល យ៉ាង កក់ ក្តៅ ដោយ រោង ចក្រ ដូច ដែល គាត់ នៅ ក្បែរ ហាង ក្នុង ស្រុក ដែល ពួក គេ បាន អនុវត្ត ការ វាយ តម្លៃ នោះ ទេ ។ នៅ ក្នុង ដំណើរ ទស្សនកិច្ច លើក ទី ១ លោក ចាំ ប្រាប់ អ្នក ចាត់ ការ ថា ពួកគេ មក ពី អង្គការ ILO ប៉ុន្តែ អ្នក ចាត់ការ មិន ដឹង ថា អង្គការ អន្តរជាតិ ខាង ការងារ ជា អ្វី នោះ ទេ។ គាត់ ចាំ ថា គាត់ អង្គុយ នៅ ក្រោម ដើម ឈើ ជាមួយ ដៃ គូ របស់ គាត់ បន្ទាប់ ពី ការ វាយ តម្លៃ លើក ទី មួយ នោះ ដោយ ដឹង ថា ពួក គេ អាច សួរ អ្នក គ្រប់ គ្រង បាន តែ ពាក់ កណ្តាល សំណួរ នៅ លើ ការ ស្ទង់ មតិ កាសែត របស់ ពួក គេ ប៉ុណ្ណោះ ។ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ មួយ ចំនួន បាន ឈ្លានពាន ដោយ លើក សំឡេង របស់ ពួក គេ ទៅ លើ អ្នក វាយ តម្លៃ មួយ គូ របស់ ពួក គេ ។ គាត់ នឹក ឃើញ ថា អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ ពីរ នាក់ ថែម ទាំង លើក ដៃ ប្រឆាំង នឹង ដារ៉ា ដើម្បី ការពារ " ការ វាយ ប្រហារ " របស់ គាត់ ទៅ លើ អាជីវកម្ម របស់ ពួក គេ ។

«វា មាន ការ លំបាក ខ្លាំង ណាស់ ក្នុង អំឡុង ពេល នោះ ហើយ ពេល ខ្លះ យើង ត្រូវ បាន អ្នក ចាត់ ការ រោងចក្រ រុញ ច្រាន។ នៅ រោង ចក្រ មួយ ដែល ខ្ញុំ បាន ទៅ សួរ ខ្ញុំ បាន សួរ សំណួរ ទៅ ពួក គេ ហើយ ពួក គេ ខឹង នឹង ខ្ញុំ ខ្លាំង ណាស់ ពីព្រោះ វា ហាក់ ដូច ជា ដោយ សំណួរ ដែល ពួក គេ បាន សួរ ខ្ញុំ ពួក គេ មាន អារម្មណ៍ ថា ពួក គេ ជា ជន រង គ្រោះ ដូច្នេះ ពួក គេ បាន រុញ ខ្ញុំ ចេញ ទៅ ។

ដារ៉ា ធ្លាប់ទទួលពាក្យបណ្តឹងពីអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រម្នាក់ ដែលទុកឲ្យគាត់បាក់ទឹកចិត្ត ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយប្រាប់ទៅអ្នកសុំការផ្សេង - អ្នកណាក៏ប៉ុន្តែ Dara ។ គាត់ បាន ប្តឹង អស់ រយៈ ពេល ពីរ សប្តាហ៍ បន្ទាប់ ពី ការ ជួប គ្នា នេះ ដោយ ព្រួយ បារម្ភ ថា និយោជក របស់ គាត់ នៅ ពេល នោះ ឡេចូ ស៊ីបែល នឹង បណ្តេញ គាត់ ចេញ ។ នៅ ពេល ដែល លីចូ បាន ដឹង ថា ដារ៉ា មិន សប្បាយ ចិត្ត គាត់ បាន លើក ទឹក ចិត្ត គាត់ ជំនួស វិញ ថា ៖ លីចូ បាន យក ពាក្យ បណ្តឹង បែប នេះ ជា សញ្ញា មួយ ដែល បញ្ជាក់ ថា ដារ៉ា កំពុង ធ្វើ ការងារ របស់ គាត់ ឲ្យ បាន ត្រឹម ត្រូវ ដោយ មិន បាន ផ្តល់ សម្ពាធ ពី អ្នក គ្រប់ គ្រង និង នៅ ជាប់ នឹង គោល ការណ៍ នៃ ការ វាយ តម្លៃ នោះ ទេ ។

បន្ទាប់ ពី បី ឬ បួន ឆ្នាំ ជា អ្នក វាយ តម្លៃ ដារ៉ា បាន ចាប់ ផ្តើម ជួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង កម្ម វិធី អភិវឌ្ឍ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ នៅ ចុង ទស វត្សរ៍ ឆ្នាំ 2000 ។ នេះ ជា ការ ពិសេស របស់ លោក ដារ៉ា៖ លោក មាន បទ ពិសោធន៍ ធ្វើ ការ ជា គ្រូ បង្វឹក បច្ចេកទេស ដោយ យក ព័ត៌មាន ជាក់ ស្តែង ដែល លោក បាន រៀន ពី ការ សិក្សា និង ការងារ រោងចក្រ យោធា នៅ ប្រទេស រុស្ស៊ី ត្រឡប់ មក កម្ពុជា វិញ នៅ ក្នុង ទសវត្ស ទី៨០ ប៉ុន្តែ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ ជា វិស័យ មួយ ផ្សេង សម្រាប់ លោក។ គាត់ ក៏ ត្រូវ រុក រក ភាព ស្មុគស្មាញ នៃ ការ ធ្វើ ការ ជាមួយ ទី ប្រឹក្សា បរទេស ផ្សេង ៗ គ្នា ក្នុង អំឡុង ពេល អាជីព របស់ គាត់ រៀន ពី រចនាប័ទ ការងារ របស់ ពួក គេ និង ចរចា ភាព ខុស គ្នា នៃ វប្បធម៌ នៅ ពេល ដែល គាត់ ព្យាយាម កែ លម្អ កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ ។ កម្មវិធី បណ្តុះ បណ្តាល តាំង ពី ពេល នោះ មក បាន រីក ចម្រើន ទៅ ជា ប្រធានបទ ជា ច្រើន គ្រប ដណ្តប់ លើ ទំនាក់ ទំនង ការងារ និង ជំនាញ សំខាន់ៗ សម្រាប់ កម្មករ ហើយ លោក ដារ៉ា ត្រូវ បាន អញ្ជើញ ទៅ ប្រទេស ផ្សេង ទៀត ដើម្បី ជួយ អភិវឌ្ឍ កម្មវិធី សិក្សា ការងារ ឲ្យ បាន ប្រសើរ ជាង មុន។

អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដារ៉ានិយាយថា លោកបានមើលរោងចក្រផ្លាស់ប្តូរ។ ពេល ខ្លះ មាន ការ កែ លម្អ តូច ៗ ដែល ធ្វើ ឲ្យ រោង ចក្រ នេះ កាន់ តែ ងាយ ស្រួល ឬ មាន សុវត្ថិភាព សម្រាប់ កម្ម ករ ។ រោងចក្រ ផ្សេង ទៀត បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង ស្រុង ធ្វើ ឲ្យ ទំនាក់ទំនង របស់ ពួក គេ ប្រសើរ ឡើង ជាមួយ សហជីព ទាំង ពីរ របស់ រោងចក្រ និង ទទួល បាន ម៉ាក ធំ មួយ ជា អតិថិជន។

លោក បាន ថ្លែង ថា ៖ « ពួកគេ ធ្វើ ការងារ ល្អ ណាស់ ព្រោះ ពួកគេ មាន ទំនាក់ទំនង ល្អ ពួកគេ មាន បំណង ចង់ ឲ្យ កម្មករ ចូលរួម ហ្វឹកហាត់ ហើយ ពួកគេ អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ ទៅ សួរ សុខ ទុក្ខ ពី ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia ហើយ មើល ឃើញ ថា វា ជា រឿង ល្អ មួយ »។ «អ្វី ដែល ខ្ញុំ ឃើញ គឺ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោងចក្រ គឺ សកម្ម ខ្លាំង ណាស់។ វា ត្រូវ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ បរិស្ថាន ដែល ងាយ ស្រួល ។ ពួក គេ ចង់ ជួប ជាមួយ យើង ដើម្បី បង្ហាញ ពី ការ ផ្តួច ផ្តើម របស់ ពួក គេ ទៅ កាន់ កម្ម វិធី នេះ ។" អ្វី ដែល ជា រង្វាន់ កាន់ តែ ច្រើន សម្រាប់ អ្នក ដឹក នាំ ការ ហ្វឹក ហាត់ គឺ ការ ឃើញ កម្ម ករ សម្លៀកបំពាក់ ចូល រួម យ៉ាង រំភើប ក្នុង ការ ហ្វឹក ហាត់ ហើយ ក្រោយ មក ប្រើ ជំនាញ ទាំង នោះ ដើម្បី ទទួល បាន ការ លើក កម្ពស់ ។

«រាល់ ពេល ដែល ខ្ញុំ ទៅ រោង ចក្រ គេ [កម្មករ] រត់ មក ខ្ញុំ ហើយ ហៅ ខ្ញុំ ថា 'គ្រូ បង្រៀន' ។ ពួក គេ និយាយ ថា ពួក គេ ទទួល បាន តួ នាទី ថ្មី ទទួល បាន ប្រាក់ បន្ថែម ទៀត ។ វាជាមោទនភាពរបស់ខ្ញុំដែលឃើញយុវនារីដែលចូលរួមហ្វឹកហាត់ក្លាយជាអ្នកត្រួតពិនិត្យ"។

លោក ដារ៉ា សង្ឃឹម ថា ក្នុង ពេល ឆាប់ៗ នេះ រោងចក្រ នឹង អាច រក្សា បាន នូវ ស្តង់ដារ ទាំងនោះ ដោយ មាន ការ តាមដាន ពី ក្រុម អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ របស់ រដ្ឋាភិបាល កម្ពុជា ជំនួស ឲ្យ កម្មវិធី Better Factories Cambodia ដែល លោក បាន ជួយ ឲ្យ មាន រូបរាង។ លោក និយាយ ថា ភស្តុតាង ពិត ប្រាកដ នៃ ភាព ជោគជ័យ របស់ លោក ក្នុង នាម ជា គ្រូ បង្វឹក នឹង ត្រូវ មើល ឃើញ ថា រោងចក្រ រក្សា ស្តង់ដារ ទាំង នេះ ដោយ គ្មាន លោក ឬ អ្នក វាយ តម្លៃ រោងចក្រ Better Factories Cambodia ដទៃ ទៀត ដែល ចង្អុល បង្ហាញ ពី សមិទ្ធផល និង បញ្ហា នានា នោះ ទេ។

«រោងចក្រ ដែល ប្រសើរ ជាង នេះ កម្ពុជា បាន មក ទី នេះ អស់ រយៈ ពេល ២០ ឆ្នាំ មក ហើយ ឥឡូវ នេះ យើង ចង់ រើ រោងចក្រ ទាំង នោះ ឡើង ដើម្បី ឲ្យ មាន និរន្តរភាព តាម ការ វាយ តម្លៃ និង វប្បធម៌ នៃ ការ អនុលោម តាម។ យើង មិន គិត ថា យើង នឹង ស្ថិត នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ច្រើន ឆ្នាំ ទៀត ទេ»។