ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 បាន ធ្វើ ឲ្យ មនុស្ស ជា ច្រើន មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ រស់ នៅ ទូទាំង ពិភពលោក – ភាព មិន ប្រាកដប្រជា ការ ភ័យ ខ្លាច និង ភាព ឯកោ ត្រូវ បាន ជួប ប្រទះ ដោយ មនុស្ស ជា ច្រើន។ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ដែល មាន ភាព តានតឹង រួច ទៅ ហើយ ក្នុង ការ ធ្វើ ការ ក៏ បាន ឃើញ ឧបសគ្គ ថ្មី ជា ច្រើន ដែល ជា លទ្ធ ផល នៃ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ ។ នៅ ក្នុង វិបត្តិ នេះ ដែរ កម្ពុជា ក៏ ដូច ជា ប្រទេស ផលិត សម្លៀកបំពាក់ ជា ច្រើន ទៀត ដែរ ត្រូវ ប្រឈម នឹង បញ្ហា បន្ទាន់ ជា បន្ត បន្ទាប់ ការ ផ្អាក និង ការ បិទ ជា បណ្ដោះ អាសន្ន និង ការ ខាត បង់ ដ៏ ធំ ធេង នៃ អាជីវកម្ម។ នៅ ពេល ដែល អ្វី ៗ បាន ចាប់ ផ្តើម ត្រឡប់ ទៅ កាន់ " ធម្មតា ថ្មី " វិញ ហើយ វិស័យ នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម ដំណើរ ការ ដ៏ វែង ដើម្បី ជា សះ ស្បើយ វា ច្បាស់ ជាង មុន ថា ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ ដែល មាន ភាព ស៊ាំ គឺ ជា គន្លឹះ ក្នុង ការ មិន ត្រឹម តែ ដោះ ស្រាយ វិបត្តិ ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ដើម្បី ធានា នូវ សង្គម សហគមន៍ និង អង្គ ការ ដែល មាន ភាព ស៊ាំ ផង ដែរ ។

ភាពជាអ្នកដឹកនាំវិបត្តិការងារកាន់តែប្រសើរផ្តោតលើការគាំទ្រនិងជំរុញមេដឹកនាំដែលស៊ាំ – មេដឹកនាំដែលធ្វើសកម្មភាពក្នុងផ្លូវមួយ, ម៉ឺងម៉ាត់និងការគិតទៅមុខ.

ក្រុមហ៊ុន Better Factories Cambodia (BFC) បាន ធ្វើការ ជាមួយ កីឡាករ សំខាន់ៗ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង របស់ កម្ពុជា កាលពី ពេល ថ្មីៗ នេះ – មន្ទីរ ការងារ ខេត្ត ៖ កំពង់ចាម និង ស្វាយរៀង ។ មន្ត្រី ការងារ នៅ កម្ពុជា បាន កំពុង ស្ថិត នៅ ជួរ មុខ ក្នុង ការ ធានា ការ ការពារ និង ការ យល់ ដឹង ពី COVID-19 នៅ ក្នុង រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់។ ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយ BFC នាយកដ្ឋានសុវត្ថិភាពការងារ និងសុខភាព (DOSH) និងនាយកដ្ឋានការងារ Svay Rieng បានអភិវឌ្ឍរួមគ្នា និងប្រគល់សម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាលដ៏សំខាន់ស្តីពីវិធានការបង្ការ COVID-19 និង ការត្រៀមលក្ខណៈបន្ទាន់ COVID-19។ ដោយ មាន ការ គាំទ្រ និង ការ បង្ហាត់ បង្រៀន ពី BFC មន្ត្រី ការងារ បាន ផ្តល់ ការ ហ្វឹក ហាត់ សម្រប សម្រួល ដល់ កម្ម ករ ដោយ ប្តូរ តាម បំណង នូវ ការ អនុវត្ត និង ការ ណែ នាំ ដ៏ ល្អ បំផុត ដើម្បី ឲ្យ កម្ម ករ អាច អនុវត្ត ឥរិយាបថ សុវត្ថិភាព នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ និង នៅ ក្នុង ផ្ទះ ។

ធាតុ ចម្បង នៃ យុទ្ធ សាស្ត្រ និរន្តរ៍ របស់ BFC គឺ ដើម្បី បង្កើត មាត្រដ្ឋាន និង ផល ប៉ះ ពាល់ តាម រយៈ ដៃ របស់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ របស់ យើង ។ ផ្នែក ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ វិធី សាស្ត្រ នេះ គឺ ការ គាំទ្រ ដល់ ដៃ គូ រដ្ឋាភិបាល របស់ យើង ។ នៅ ឆ្នាំ ២០២០ នេះ មន្ទីរ ការងារ និង បណ្ដុះបណ្ដាល វិជ្ជាជីវៈ ខេត្ត ស្វាយរៀង (DoLVT) បាន ផ្តល់ ការ បណ្ដុះបណ្ដាល សរុប ចំនួន ៨៨ ក្នុង សហគ្រាស ចំនួន ៨៨ ដែល ឈាន ដល់ ១.៨០១ នាក់ (១.១១០ នាក់ ជា ស្ត្រី)។  ប្រធានបទ បណ្ដុះបណ្ដាល សំខាន់ៗ រួមមាន ជំនួយ ដំបូង គេ គឺ OSH, COVID-19, ច្បាប់ ស្តីពី ការងារ និង ច្បាប់ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម, ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ ក្រុម ល្អ និង ផលិតភាព , HIV/AIDS និង ថ្នាំ, ជំនាញ ជីវិត និង ជីវជាតិ, និង សុវត្ថិភាព គីមី។

តាម រយៈ ការ ហ្វឹក ហាត់ វិធី សាស្ត្រ គ្រូ បង្វឹក ជាមួយ ដៃ គូ របស់ យើង គោល បំណង BFC ធានា ថា សារ សំខាន់ ៗ ឈាន ដល់ កម្ម ករ ជា ច្រើន ។

ការ ចែក ចាយ ស៊េរី នៃ ការ រៀន សូត្រ ថ្នាក់ ដឹក នាំ វិបត្តិ ដោយ មេ ដឹក នាំ ក្រុម BFC បាន លោត ចូល ទៅ ក្នុង ធាតុ សំខាន់ ជា ច្រើន នៃ ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ ។

• • កសាង ជំនាញ ដឹកនាំ វិបត្តិ ឥរិយាបថ គំនិត អាទិភាព និង ភាព ជា អ្នក ដឹកនាំ ស្ថានការណ៍
  • រង្វង់ នៃ ឥទ្ធិពល និង ការ គ្រប់គ្រង ភាព តានតឹង
  • ដំណើរការ ទំនាក់ទំនង វិបត្តិ ការ ធានា សុវត្ថិភាព និង ការ រួម បញ្ចូល កន្លែង ធ្វើ ការ និង ការ គ្រប់គ្រង ការ សងសឹក

អ្នក ចូល រួម បាន ឆ្លុះ បញ្ចាំង ថា ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ គឺ ជា ឱកាស ដ៏ កម្រ មួយ សម្រាប់ ពួក គេ ដើម្បី ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី ការ គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង ហើយ ពួក គេ មាន អារម្មណ៍ កាន់ តែ មាន ទំនុក ចិត្ត និង រំភើប ក្នុង ការ អនុវត្ត ជំនាញ ថ្មី របស់ ពួក គេ ។ ពួក គេ ក៏ បាន ពិភាក្សា អំពី មធ្យោបាយ ដើម្បី បង្កើន ការ ហ្វឹក ហាត់ ដ៏ សំខាន់ នេះ បន្ថែម ទៀត នៅ ក្នុង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ។

«វា មិន ត្រឹម តែ ជួយ យើង ក្នុង ការ ហ្វឹកហាត់ ឬ ធ្វើការ ជាមួយ រោងចក្រ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ខាង ក្នុង កិច្ចការ ក្រុមការងារ របស់ យើង បាន កែ លម្អ ឡើង ព្រោះ យើង មាន គំនិត បើក ទូលាយ ជាង មុន ហើយ កំពុង ពិភាក្សា យ៉ាង សកម្ម អំពី របៀប ដែល យើង អាច ជួយ បាន ប្រសើរ ជាង មុន ដល់ អ្នក ជាប់ ពាក់ព័ន្ធ រោងចក្រ»។

កញ្ញា ខៀវ សុជាត អ្នកចូលរួមពី Kompong Cham DoLVT

«ឥឡូវ នេះ ក្រុមការងារ របស់ ខ្ញុំ មាន ភាព ល្អ ប្រសើរ ជាមួយ នឹង ចំណេះ ដឹង ក្នុង ការ ទំនាក់ទំនង និង បណ្ដុះបណ្ដាល រោងចក្រ ជា ពិសេស ដើម្បី ធានា ថា មាន បែបបទ OSH ដែល មាន មុខងារ។ ការ គ្រប់គ្រង និង រាយការណ៍ ប្រព័ន្ធ ត្រូវ បាន ដាក់ ឲ្យ ដំណើរ ការ ដែល មិន ទាន់ មាន ករណី សម្រាប់ រោងចក្រ ជា ច្រើន នៅ ក្នុង ក្រុង Svay Rieng នោះ ទេ។ យើង គ្រោង នឹង ធ្វើការ ដោយ ផ្ទាល់ ជាមួយ រោងចក្រ ជា ច្រើន ទៀត នៅ ពេល ខាង មុខ ហើយ កំពុង ទន្ទឹង រង់ចាំ ការ ហ្វឹកហាត់ ស្រដៀង គ្នា នេះ ពី BFC»។

 លោក ឈឹម ចាន់ឡា អ្នកចូលរួមពី Svay Rieng DoLVT

ការ ចូល រួម នេះ ស្ថិត នៅ ក្រោម តួនាទី របស់ BFC ក្នុង ការ ធ្វើ ការ ជា ដៃ គូ ជាមួយ ក្រសួង ការងារ និង បណ្ដុះបណ្ដាល វិជ្ជាជីវៈ (MoLVT) និង អធិការកិច្ច របស់ ខ្លួន ដើម្បី ជួយ កសាង សមត្ថភាព ជំនាញ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត និង ភាព ស្មោះ ត្រង់ របស់ ខ្លួន ក្នុង ការ ត្រួត ពិនិត្យ កន្លែង ធ្វើ ការ និង ការ អនុលោម តាម ជា គំរោង ក្នុង យុទ្ធសាស្ត្រ ប្រទេស របស់ BFC ឆ្នាំ ២០១៩-២០២២។ គោល ដៅ ចុង ក្រោយ បន្ថែម ទៀត នៃ ការ បណ្តុះ បណ្តាល នេះ គឺ ថា មន្ត្រី បក្ស ពល ករ សម្រប តាម បច្ចេកទេស បណ្តុះ បណ្តាល និង សម្ភារៈ ដើម្បី ផ្តល់ ការ បណ្តុះ បណ្តាល បន្ថែម ទៀត ដល់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ រោង ចក្រ – ការ បណ្តុះ បណ្តាល គ្រូ បង្វឹក ចូល ទៅ ជិត ។