លោក Ngoc Khong ជា បុគ្គលិក ផ្នែក ដេរ ស្ត្រី វ័យ ក្មេង បាន ធ្វើ ការ នៅ ក្រុមហ៊ុន Esquel Garment Manufacturing Vietnam Hoa Binh Co., Ltd. (ឬ 'Esquel Hoa Binh') អស់ រយៈពេល ជាង ៧ ឆ្នាំ មក ហើយ។ នៅ ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ដំបូង នាង បាន ចូល រួម ក្នុង រោង ចក្រ ជា កម្ម ករ ដេរ ។ ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក ង៉ុក បាន បង្ហាញ ពី ការ សម្តែង ដ៏ គួរ ឱ្យ ចាប់ អារម្មណ៍ និង ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ដ៏ អស្ចារ្យ ដែល បាន នាំ ឲ្យ នាង ពិចារណា អំពី តួ នាទី ត្រួត ពិនិត្យ បន្ទាត់ ។ ដើម្បី សម្រេច បាន នូវ ការ អភិវឌ្ឍ បន្ថែម ង៉ុក ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស ឲ្យ ចូល រួម វគ្គ ហ្វឹក ហាត់ សមភាពយេនឌ័រ និង ការ វិល ត្រឡប់ (GEAR) ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ជំនាញ បច្ចេកទេស របស់ នាង កាន់ តែ ច្បាស់ ដើម្បី បំពេញ តាម តម្រូវ ការ នៃ ការ ធ្វើ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង បន្ទាត់។ បន្ទាប់ពីកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល GEAR រយៈពេល ៤ថ្ងៃនៅទីក្រុងហាណូយ ស្តីពីជំនាញទន់ និងចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកទេស លោក Ngoc បានទទួលបាននូវជំនាញ និងចំណេះដឹងចាំបាច់ជាច្រើនសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំបន្ទាត់។ បន្ទាប់ ពី ការ ហ្វឹក ហាត់ ង៉ុក បាន ចំណាយ ពេល ពីរ បី សប្តាហ៍ ធ្វើ ការ លើ ខ្សែ ផលិត កម្ម ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង គ្រូ បង្វឹក ដើម្បី នៅ ទី បំផុត ទទួល តួ នាទី ត្រួត ពិនិត្យ ។ ការបណ្តុះបណ្តាលរបស់ Ngoc ទទួលបានជោគជ័យ។
រឿង របស់ Ngoc គឺ គ្រាន់ តែ ជា រឿង មួយ ក្នុង ចំណោម ស្ត្រី ជា ច្រើន ដែល បាន ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង កម្ម វិធី GEAR ។ យុទ្ធសាស្ត្រ ភេទ សកល របស់ ការងារ កាន់តែ ប្រសើរ ឡើង មាន គោល បំណង ជួយ បង្កើត សង្គម មួយ ដែល ស្ត្រី និង បុរស មាន សេរីភាព ពី ការ រើសអើង ដោយ ផ្អែក លើ ភេទ និង ផ្តល់ ឲ្យ ពួកគេ នូវ ការ ចូល ទៅ កាន់ ការងារ ដ៏ ត្រឹមត្រូវ ។ ដើម្បី សម្រេច គោលដៅ នេះ កម្មវិធី Better Work Vietnam ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី IFC និង រដ្ឋាភិបាល ជប៉ុន បាន បើក ដំណើរការ ដំណាក់កាល ពង្រីក នៃ ការ ផ្តួច ផ្តើម របស់ GEAR នៅ ឆ្នាំ ២០២០។ ការ ផ្តួច ផ្តើម GEAR បាន កំណត់ ដើម្បី ជួយ កម្ម ករ ស្ត្រី ដូច ជា ង៉ុក ពង្រឹង សមត្ថ ភាព របស់ ពួក គេ ដើម្បី បង្កើន ការងារ របស់ ពួក គេ ។
នៅ ដើម ឆ្នាំ ២០២១ លោក Ngoc ត្រូវ បាន បង្វិល ចូល ទៅ ក្នុង តួនាទី កាត់ ខ្សែ បន្ទាត់ នៅ Esquel Hoa Binh។
លោក ឡុង វុ ទ្ធ អ្នក គ្រប់គ្រង ផលិតកម្ម រង ក្រុមហ៊ុន Esquel Hoa Binh បាន និយាយ ថា ៖ « ការ បង្វិល ការងារ គឺជា ការ អនុវត្ត របស់ យើង ក្នុង ការ លើក ទឹក ចិត្ត ដល់ និយោជិត ជា ពិសេស អ្នក ដែល ត្រូវ បាន គិតគូរ សម្រាប់ តួនាទី គ្រប់គ្រង និង គ្រប់គ្រង នៅ ក្នុង រោងចក្រ របស់ យើង » ។
«ការ បង្វិល នេះ នឹង ដាក់ គ្រឹះ ដ៏ រឹង មាំ មួយ សម្រាប់ បុគ្គលិក ទាំង នេះ ព្រោះ វា អាច ឲ្យ ពួក គេ យល់ បាន យ៉ាង ជ្រាល ជ្រៅ អំពី តួនាទី និង ទំនួល ខុស ត្រូវ ផ្សេងៗ គ្នា នៅ ក្នុង ផ្នែក ផលិត កម្ម ផ្សេង ៗ នៃ រោងចក្រ។ ក្រោយ ពី នោះ ពួកគេ នឹង រៀន កែ លម្អ ចំណេះ ដឹង និង ជំនាញ បច្ចេកទេស របស់ ខ្លួន និង អនុវត្ត ការ ប្រាស្រ័យ ទាក់ ទង និង ជំនាញ ដោះស្រាយ បញ្ហា របស់ ពួក គេ»។ លោក ឡុង វុត្ថា ថា ការ អនុវត្ត ការ បង្វិល នេះ មិន ត្រឹម តែ លើក ទឹក ចិត្ត កម្មករ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង នាំ ឲ្យ មាន ប្រសិទ្ធភាព ការងារ កាន់ តែ ច្រើន និង មាន ផលិតភាព កាន់ តែ ខ្ពស់។
ង៉ុក និយាយ ថា៖ «ខ្ញុំ បាន តស៊ូ បន្តិច ពេល ដែល ខ្ញុំ ត្រូវ បាន ចាត់ ឲ្យ ធ្វើ ជា មេ ដឹក នាំ ក្រុម កាត់ ដេរ ដូច ដែល ខ្ញុំ មិន មាន បទ ពិសោធន៍ ច្រើន នៅ ក្នុង ផ្នែក នេះ»។ ង៉ុក និយាយ ថា៖ «ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ខ្ញុំ បាន ព្យាយាម យក ឈ្នះ លើ ការ លំបាក ទាំង នេះ ដោយ និយាយ និង ទាក់ ទង កាន់ តែ ច្រើន ជាមួយ កម្មករ នៅ ក្នុង បន្ទាត់ ថ្មី នេះ ដើម្បី យល់ កាន់ តែ ច្បាស់ ពី កិច្ចការ ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ ពួក គេ និង ស្តាប់ យ៉ាង សកម្ម នូវ កង្វល់ និង ឧបសគ្គ របស់ ពួក គេ»។ នាង ក៏ អាច អនុវត្ត ចំណេះ ដឹង និង ជំនាញ របស់ GEAR ទៅ ក្នុង តួ នាទី ថ្មី របស់ នាង ដូច ជា តុល្យ ភាព ការ ដោះ ស្រាយ ឧបសគ្គ និង ការ ទាក់ ទង ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ។ ទោះបី ជា ការ បង្វិល ការងារ នេះ គឺ ជា ការ អភិវឌ្ឍ វិជ្ជមាន មួយ សម្រាប់ អាជីព របស់ នាង ក៏ ដោយ ក៏ ង៉ុក បាន ប្រឈម មុខ នឹង ការ លំបាក មួយ ចំនួន នៅ ក្នុង ដំណាក់ កាល ដំបូង ដែល នាង បាន ព្យាយាម យក ឈ្នះ តាម រយៈ ដំណាក់ កាល នៃ ការ សាក ល្បង កំហុស និង ការ កែ លម្អ ។
នាង បាន ពន្យល់ ថា " វា មាន ការ លំបាក ខ្លាំង ណាស់ នៅ ប៉ុន្មាន ខែ ដំបូង ប៉ុន្តែ ខ្ញុំ ចង់ ស្វែង រក ឱកាស នេះ សម្រាប់ ការ អភិវឌ្ឍ អាជីព កាន់ តែ រឹង មាំ ជា ជាង នៅ ជាប់ នឹង តួ នាទី ដូច គ្នា អស់ រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ មក ហើយ ។ "
លោក Ngoc បាន ចាប់ ផ្តើម អនុវត្ត ការ កែ លម្អ តូច ៗ មួយ ចំនួន នៅ ក្នុង ដំណើរការ ផលិត កម្ម ដែល នាង បាន រៀន ពី GEAR ដូច ជា ការ បន្ថែម សម្លៀកបំពាក់ ពណ៌ ផ្សេង ៗ ដើម្បី សម្រួល ដល់ ដំណើរការ កាត់ ដេរ និង ការ កែប្រែ ម៉ាស៊ីន ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ពេល វេលា កាត់ បន្ថយ ពី ៥ វិនាទី ទៅ ២ វិនាទី។ ទោះបី ជា ការ កែ លម្អ ទាំង នេះ អាច ហាក់ ដូច ជា តិចតួច ក៏ ដោយ ក៏ វា នឹង រួម ចំណែក បន្តិច ម្តង ៗ ដើម្បី បង្កើន ផលិត ផល ។
«អ្នក គ្រប់ គ្រង បន្ទាត់ នីមួយៗ ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ថា ជា អ្នក គ្រប់គ្រង រោងចក្រ តូច មួយ។ លោក ឡុង វុ ទ្ធ អ្នក គ្រប់គ្រង ឬ អ្នក គ្រប់ គ្រង Esquel នីមួយ ៗ ត្រូវ ឆ្លងកាត់ ដំណើរការ រៀន សូត្រ និង កែលម្អ ខ្លួន ឯង ខណៈ ដែល លាត ត្រដាង ពួកគេ ទៅ គ្រប់ ផ្នែក នៃ រោងចក្រ អំឡុង ពេល បង្វិល ការងារ » ។ «ក្រោយ ពេល នោះ គេ នឹង អាច ពង្រឹង មិន ត្រឹម តែ ជំនាញ បច្ចេកទេស និង ទំនាក់ទំនង របស់ ពួក គេ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង បំផុស គំនិត អ្នក ដទៃ ផង ដែរ»។
