মাজালেংকা, ইন্দোনেশিয়া - ২২ শে নভেম্বর, ২০২২ তারিখে একটি উষ্ণ শুক্রবার সকালে, প্রায় ৮০০ শ্রমিকের একটি সমুদ্র পশ্চিম জাভার মাজালেংকায় কোম্পানির গেটের কাছে প্রতিবাদ জানাতে দাঁড়িয়েছিল। দাদং (ছদ্মনাম), একজন ট্রেড ইউনিয়ন কর্মী, একটি ভ্যানের উপরে দাঁড়িয়ে একটি মেগাফোনের মাধ্যমে উচ্চারণ করছিলেন, অসম্পূর্ণ অধিকার এবং অনাকাঙ্ক্ষিত হয়রানির সম্মিলিত অনুভূতি প্রকাশ করেছিলেন যা কারখানার শ্রমিকদের বিরক্ত করেছিল।
তিনি গত দুই বছর ধরে তার কর্মস্থল একটি পোশাক কারখানার ট্রেড ইউনিয়নের চেয়ারপারসন ের দায়িত্ব পালন করছেন। তারপর থেকে, দাদং, সহকর্মী ইউনিয়নের সদস্যদের সাথে, শ্রমিকদের অধিকার সমুন্নত রাখার জন্য বিভিন্ন পরীক্ষা এবং ক্লেশ পরিচালনা করেছেন। তিনি কারখানা ও শ্রমিকদের মধ্যে সংলাপের সুযোগ করে দিয়ে কোম্পানির মধ্যে ৩,০ শ্রমিকের মধ্যে সংহতির বন্ধনকে শক্তিশালী করেন। এই "সামাজিক সংলাপ" উভয় পক্ষকে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রকাশ করতে এবং তাদের অভিযোগগুলি প্রকাশ করতে দেয়। অনেক সময়, সর্বোত্তম প্রচেষ্টা সত্ত্বেও, চুক্তিতে পৌঁছাতে সক্ষম হয় না।
"প্রতিবাদ এমন কিছু যা আমাদের অবশ্যই করতে হবে। আমরা ইতিমধ্যে দ্বিপক্ষীয় আলোচনার মতো অ-মামলা পদ্ধতির মধ্য দিয়ে গিয়েছি, কিন্তু কোনও লাভ হয়নি। সুতরাং, আমাদের জনসাধারণের প্রতিবাদ করার অধিকার রয়েছে, "দাদং বলেছিলেন।
দাদাং বলেন, পশ্চিম জাভা গভর্নর ডিক্রি নং ৫৬১/২০২১-এ নির্ধারিত বেতন বৃদ্ধি প্রাথমিকভাবে কার্যকর করেনি, যেখানে বলা হয়েছে যে পশ্চিম জাভা কোম্পানির কর্মীরা যারা কমপক্ষে এক বছর কাজ করেছেন তারা ২০২২ সালে তাদের এলাকার জন্য নির্ধারিত ন্যূনতম মজুরির ৩.২৭% থেকে ৫% এর মধ্যে বেতন বৃদ্ধি পাবেন।
এদিকে পশ্চিম জাভার গভর্নর রিদওয়ান কামিলের বিরুদ্ধে ডিক্রির মাধ্যমে নেওয়া বেতন বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত বাতিল চেয়ে মামলা করেছে নিয়োগকর্তা সমিতি। নিয়োগকর্তা এবং ট্রেড ইউনিয়ন উভয়ই বর্তমানে পরবর্তী পদক্ষেপের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সরকারের কাছ থেকে আনুষ্ঠানিক ঘোষণার অপেক্ষায় রয়েছে।
দাদং তার অধীনস্থদের প্রতি কারখানার বিভাগগুলির একজন প্রধানের দ্বারা কথিত মৌখিক নির্যাতনের উদাহরণও বর্ণনা করেছেন। ইউনিয়ন আরও বিশ্বাস করে যে বিদ্যমান প্রবিধানগুলিতে নির্ধারিত ওভারটাইমের সময় কোম্পানির ন্যূনতম 1,400 ক্যালোরি সরবরাহের অধিকার পূরণ করা উচিত।
দাদাং-এর নেতৃত্বে বিক্ষোভের পরে, ইউনিয়ন এবং ফ্যাক্টরি ম্যানেজমেন্ট আরও ভাল পথ খুঁজে পেতে বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার সুবিধার আহ্বান জানায়। শ্রমিক ইউনিয়নের ভাইস চেয়ারপার্সন জাতি কারখানার ম্যানেজমেন্টের সাথে মিলে বেটার ওয়ার্ক এন্টারপ্রাইজ অ্যাডভাইজারের সাথে দেখা করে ভবিষ্যতের প্রক্রিয়াটি কীভাবে এড়ানো যায় এবং এর পরিবর্তে সামাজিক সংলাপ প্রক্রিয়ার মাধ্যমে আলোচনা করা যায় তার পরিকল্পনা করেন।
"আমরা আমাদের কোম্পানিকে আরও ভালোভাবে গড়ে তুলতে চাই। এ জন্য আমি বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার উপস্থিতির ভূয়সী প্রশংসা করি। তিনি বিশেষ করে বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার যোগাযোগের প্রশংসা করেন। ভাল যোগাযোগের মাধ্যমে, জাতি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে শ্রমিক ইউনিয়নগুলি সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে এবং সহযোগিতামূলকভাবে সমাধানগুলি অনুসন্ধান করতে পারে।
ফ্যাক্টরি ম্যানেজমেন্টও সমর্থনকে মূল্য দেয়। কারখানার হিউম্যান রিসোর্সেস (এইচআর) ম্যানেজার আসিহ (ছদ্মনাম) আরও বলেছেন যে বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার প্রতিনিধি ইউনিয়ন সচিবালয়ের সাথে জড়িত হওয়ার জন্য কারখানাটি পরিদর্শন করেছিলেন। তিনি সঠিক শিল্প সম্পর্ক অনুশীলনসম্পর্কে পরামর্শ এবং শিক্ষা প্রদান করেছিলেন।
আসিহ বলেন, "বিরোধের সময় ইন্দোনেশিয়ার বেটার ওয়ার্ক ের প্রতিনিধি প্ররোচনামূলকভাবে ইউনিয়নগুলোর সঙ্গে যোগাযোগ করেন, আন্তরিক কথোপকথনে লিপ্ত হন এবং নম্র আচরণ করেন।
চলমান আলোচনার মাধ্যমে, কারখানাটি ওভারটাইমের সময় খাদ্যের ব্যবস্থা সুরক্ষিত করতে সক্ষম হয়েছে, মৌখিক নির্যাতন মোকাবেলা করেছে এবং ন্যূনতম মজুরি বৃদ্ধির বিষয়ে সরকারী ঘোষণার জন্য অপেক্ষা করছে। সংস্থাটি বুডি (তার আসল নাম নয়) একজন অভিজ্ঞ শিল্প সম্পর্ক (আইআর) বিশেষজ্ঞকেও নিয়োগ করেছিল, যাতে যোগাযোগগুলি সহজতর করা যায় এবং শ্রমিক এবং পরিচালনার মধ্যে উদ্বেগগুলি সমাধান করা যায়।
কারখানার অগ্রগতির সাথে সাথে, দাদাং আশা করেন যে ইন্দোনেশিয়ার অন্যান্য সংস্থাগুলিও ইউনিয়ন বিরোধী আচরণ এবং ফলস্বরূপ পরিণতি রোধে পদক্ষেপ নিতে পারে। অনেক দেশে ইউনিয়নাইজেশন হার হ্রাসের মধ্যে এটি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে, অনুসারে ২০১৯ সালের আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার (আইএলও) প্রতিবেদন.
"শ্রমিক ইউনিয়ন কোম্পানির ক্ষতি করতে চায় না- না, এটি আমাদের উদ্দেশ্য নয়। একটি শ্রমিক ইউনিয়ন হিসাবে, আমরা অংশীদার হতে পারি, কারণ আমরা সবাই কোম্পানির সাফল্যে একটি সাধারণ আগ্রহ ভাগ করে নিই, "দাদাং বলেছিলেন।
এই কারখানাটি বহিরাগত নয়: বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া 2022 সালে কমপক্ষে 21 টি শিল্প বিরোধে নিয়োগকর্তা এবং ইউনিয়ন উভয়কেই সমর্থন করেছিল। বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া অপারেশনস অ্যান্ড স্টেকহোল্ডার এনগেজমেন্ট ম্যানেজার নেন্ডেন আমিনা হ বলেছেন যে এন্টারপ্রাইজ উপদেষ্টারা ম্যানেজমেন্ট, শ্রমিক এবং ইউনিয়ন প্রতিনিধিদের সংলাপে জড়িত হতে উত্সাহিত করে চলেছেন এবং তারপরে দ্বিপাক্ষিক আলোচনা কোনও চুক্তিতে পৌঁছাতে ব্যর্থ হলে জাতীয় বিরোধ প্রক্রিয়া অনুসরণ করতে।
"বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া কারখানা পর্যায়ের ইউনিয়ন থেকে ট্রেড ইউনিয়ন (কনফেডারেশন এবং শাখা স্তর) এবং জনশক্তি মন্ত্রণালয়ের নজরে আনতে থাকে - এবং চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতি প্রতিকারের জন্য সকলের সাথে সমন্বয় করে," নেন্ডেন বলেন।
বেটার ওয়ার্ক কীভাবে শক্তিশালী শিল্প সম্পর্ককে উত্সাহিত করে এবং শ্রমিক এবং পরিচালনা উভয়ের উপর প্রভাব সম্পর্কে আরও তথ্য 2022 সালের প্রতিবেদনে পাওয়া যেতে পারে, "আরও ভাল কাজের ইন্দোনেশিয়ার প্রভাব: একটি 10 বছরের প্রতিফলন"।