এনগোক খোং নামে এক তরুণ নারী সেলাই কর্মী ৭ বছরেরও বেশি সময় ধরে এসকেল গার্মেন্টস ম্যানুফ্যাকচারিং ভিয়েতনাম হোয়া বিন কোং লিমিটেডে (বা 'এসকেল হোয়া বিন') কাজ করছেন। প্রথম কয়েক বছর তিনি কারখানায় সেলাই শ্রমিক হিসেবে যোগ দেন। তারপর থেকে, নগক চিত্তাকর্ষক পারফরম্যান্স এবং দুর্দান্ত প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করেছে, যার ফলে তাকে লাইন সুপারভাইজারের ভূমিকার জন্য বিবেচনা করা হয়েছিল। আরও উন্নয়ন অর্জনের জন্য, এনগোককে লাইন সুপারভাইজার হওয়ার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য তার প্রযুক্তিগত দক্ষতা তীক্ষ্ণ করার জন্য জেন্ডার ইকুয়ালিটি অ্যান্ড রিটার্নস (গিয়ার) প্রশিক্ষণ কোর্সে যোগদানের জন্য নির্বাচিত করা হয়েছিল। নরম দক্ষতা এবং প্রযুক্তিগত জ্ঞানের উপর হ্যানয়ে 4 দিনের গিয়ার প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের পরে, এনগোক লাইন লিডারের কাজের জন্য প্রয়োজনীয় অনেক দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জন করেছে। প্রশিক্ষণের পরে, এনগোক শেষ পর্যন্ত তত্ত্বাবধায়ক ভূমিকা গ্রহণের জন্য প্রশিক্ষণার্থী সুপারভাইজার হিসাবে উত্পাদন লাইনে কয়েক সপ্তাহ কাজ করেছিলেন। এনজিওসি'র প্রশিক্ষণ সফল হয়েছে।
এনগোকের গল্পটি গিয়ার প্রোগ্রামের মধ্যে কাজ করা অনেক মহিলার মধ্যে একটি। বেটার ওয়ার্কের গ্লোবাল জেন্ডার স্ট্র্যাটেজির লক্ষ্য এমন একটি সমাজ তৈরিতে সহায়তা করা যেখানে নারী ও পুরুষরা লিঙ্গ-ভিত্তিক বৈষম্য থেকে মুক্ত এবং তাদের শালীন কাজের অ্যাক্সেস সরবরাহ করে। এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য, আইএফসি এবং জাপান সরকারের সহায়তায় বেটার ওয়ার্ক ভিয়েতনাম প্রোগ্রাম ২০২০ সালে গিয়ার উদ্যোগের বর্ধিত পর্যায় চালু করেছে। গিয়ার উদ্যোগটি এনগোকের মতো মহিলা কর্মীদের তাদের ক্যারিয়ারকে এগিয়ে নিতে তাদের দক্ষতা জোরদার করতে সহায়তা করে।
২০২১ সালের গোড়ার দিকে, এনগোককে এসকেল হোয়া বিন-এ কাটিং লাইন সুপারভাইজারের ভূমিকায় ঘুরিয়ে দেওয়া হয়েছিল।
এসকেল হোয়া বিনের ডেপুটি প্রোডাকশন ম্যানেজার মিঃ লং ভু বলেন, "কর্মীদের উত্সাহিত করার আমাদের অনুশীলন, বিশেষত যারা আমাদের কারখানায় সুপারভাইজরি এবং ম্যানেজমেন্ট ভূমিকার জন্য বিবেচিত হচ্ছেন।
"এই ঘূর্ণন এই কর্মীদের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করবে, কারণ এটি তাদের কারখানার বিভিন্ন উত্পাদন বিভাগে বিভিন্ন ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি গভীরভাবে বুঝতে সক্ষম করে। এর পরে, তারা তাদের প্রযুক্তিগত জ্ঞান এবং দক্ষতা উন্নত করতে শিখবে, এবং তাদের মিথস্ক্রিয়া এবং সমস্যা সমাধানের দক্ষতা অনুশীলন করবে।" মিঃ লং ভু বলেছেন যে ঘূর্ণনের এই অনুশীলনটি কেবল কর্মীদের উত্সাহিত করে না বরং সামগ্রিকভাবে আরও বেশি কাজের দক্ষতা এবং উচ্চতর উত্পাদনশীলতার ফলস্বরূপ।
এনগোক বলেন, "যখন আমাকে কাটিং টিম লিডার হিসেবে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল তখন আমি কিছুটা লড়াই করেছিলাম, কারণ এই বিভাগে আমার খুব বেশি অভিজ্ঞতা ছিল না। "যাইহোক, আমি নতুন লাইনের শ্রমিকদের সাথে আরও কথা বলার এবং তাদের দৈনন্দিন কাজগুলি আরও ভালভাবে বোঝার জন্য এবং সক্রিয়ভাবে তাদের উদ্বেগ এবং চ্যালেঞ্জগুলি শোনার মাধ্যমে এই অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করেছি," এনগোক বলেন। তিনি লাইন ভারসাম্য, বাধা সমাধান এবং কার্যকর যোগাযোগের মতো তার নতুন ভূমিকাতে গিয়ার জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োগ করতে সক্ষম হন। চাকরির রোটেশন তার ক্যারিয়ারের জন্য একটি ইতিবাচক অগ্রগতি হলেও, এনগোক প্রাথমিক পর্যায়ে কিছু সমস্যার মুখোমুখি হয়েছেন, যা তিনি ট্রায়াল, ত্রুটি এবং উন্নতির একটি পর্যায়ের মাধ্যমে কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করেছেন।
"প্রথম কয়েক মাসে এটি খুব চ্যালেঞ্জিং, তবে আমি বছরের পর বছর ধরে একই ভূমিকায় থাকার পরিবর্তে শক্তিশালী ক্যারিয়ার বিকাশের জন্য এই সুযোগটি অনুসরণ করতে চেয়েছিলাম," তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন।
এনগোক উত্পাদন প্রক্রিয়াতে কিছু ছোট উন্নতি প্রয়োগ করতে শুরু করেছে যা তিনি গিয়ার থেকে শিখেছিলেন, যেমন কাটার প্রক্রিয়াটি সহজ করার জন্য বিভিন্ন রঙের পোশাক যুক্ত করা এবং কাটার সময়টি 5 সেকেন্ড থেকে 2 সেকেন্ডে হ্রাস করার জন্য মেশিনগুলি সংশোধন করা। যদিও এই উন্নতিগুলি সামান্য বলে মনে হতে পারে তবে তারা ধীরে ধীরে উন্নত উত্পাদনশীলতায় অবদান রাখবে।
"প্রতিটি লাইন সুপারভাইজারকে মিনি ফ্যাক্টরি ম্যানেজার হিসাবে বিবেচনা করা হয়। প্রতিটি এসকেল ম্যানেজার বা সুপারভাইজারকে অবশ্যই একটি শেখার এবং স্ব-উন্নতি প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে হবে, চাকরির ঘূর্ণনের সময় কারখানার সমস্ত দিক উন্মোচন করতে হবে, "মিঃ লং ভু বলেন। এর পর তারা শুধু তাদের কারিগরি ও যোগাযোগ দক্ষতাই জোরদার করতে পারবে না, অন্যদেরও অনুপ্রাণিত করতে পারবে।
