تمثل النساء في قطاع الملابس الكمبودية أكثر من 80% من القوى العاملة. ويوفر القطاع ما متوسطه 640,000 وظيفة شهرياً في مصانع التصدير. وفي المقابل، ترسل عاملات الملابس، وغالبيتهن من العاملات المهاجرات في المنازل، 40% في المتوسط من رواتبهن إلى منازلهن.
التدريب على القيادة التحويلية للنوع الاجتماعي
لقد تعمقت مؤسسة مصانع أفضل في كمبوديا (BFC) في دراسة المساواة بين الجنسين في قطاع الملابس على مدار العقد الماضي، وقامت بتجميع الدروس المستفادة في استراتيجيات واضحة للمساواة بين الجنسين. التدريب على القيادة التحويلية في مجال المساواة بين الجنسين هو مبادرة رائدة انبثقت من الاحتياجات التي تم تحديدها من العمل السابق لمركز BFC في قضايا المساواة بين الجنسين، وستُثري بدورها عمل المركز المستمر لتعزيز المساواة بين الجنسين. يُسترشد بهذا التدريب على القيادة التحويلية الجنسانية والمبادرات التجريبية الأخرى في تنفيذ استراتيجية جنسانية محدثة تعالج بشكل منهجي العوائق الرئيسية التي تحول دون تقدم المرأة في قطاع الملابس.
التعلّم الأساسي
العديد من قادة النقابات المشاركين في هذا التدريب هم أيضًا أعضاء في اللجان الثنائية. وقد كان هذا التدريب بمثابة أول مقدمة لهم في مواضيع التدريب التي تراعي الفوارق بين الجنسين، ونتيجة لذلك وضعوا خطط عمل لدمج الجوانب المتعلقة بالنوع الاجتماعي في أماكن عملهم. يعتبر هذا التدريب نقطة انطلاق مهمة للجمهور المستهدف بالتدريب من القيادات النقابية على مستوى المؤسسات.
يؤدي التشبيك الميسر إلى تعلم الأقران بشكل أكثر إقناعًا للحواجز بين الجنسين. كانت أوضح وأهم الخلاصة التي ذكرها فريق النوع الاجتماعي في مركز البحرين للدراسات النسوية هي قيمة التواصل الميسر. "كان من المهم أن تتاح لهم الفرصة للتحدث مع بعضهم البعض. يكافأ القادة النقابيون على كونهم متحدثين مقنعين. لكن هذا التدريب كان فرصة للاستماع. خلال التدريب، تبادل المشاركون قصصاً عن التحديات التي يواجهونها. لقد أدركن أن الجميع يواجهون تحديات، بعضها مشابه لتحدياتهن وبعضها مختلف، لكن النساء يواجهن تحديات أكثر مقارنة بنظرائهن من الرجال في الهياكل النقابية بسبب القوالب النمطية والتحيزات الجنسانية." - نقاط الاتصال بين الجنسين
عندما نتحدث عن القيادة النسائية، علينا أن نتحدث عن النوع الاجتماعي. بالنسبة للعديد من المشاركين، كان مفهوم الذكورة سطحيًا نسبيًا. إن النهج الذي يتبعه المجلس في استراتيجيته المتعلقة بالنوع الاجتماعي لا يهدف إلى تعزيز اللزوم الشائع في وضع سياسات المساواة بين الجنسين التي تصور الرجال على أنهم "المشكلة". وبدلاً من ذلك، فإنه يعترف بأن الرجال يواجهون تحديات متميزة ويمكنهم القيام بأدوار فعالة في تعزيز المساواة بين الجنسين.
وتفيد الدروس المستخلصة من التدريب التجريبي في إدخال التحسينات وتصميم البرامج المستقبلية. من خلال الجلسات التدريبية التجريبية، تمكن الفريق المعني بالشؤون الجنسانية الشاملة من تعلم دروس مثل: "في الجلسات غير المنفصلة، يبدأ الناس في إلقاء اللوم على بعضهم البعض بسرعة كبيرة، وبالتالي من الأفضل مناقشة التحديات في جلسات منفصلة بين الجنسين. يمكن مشاركة الحلول والمناقشات المحتملة مرة أخرى في الجلسة غير المنفصلة." كما أشارت جهات التنسيق بين الجنسين في مجلس بناء السلام إلى أنه على الرغم من عدم مناقشة المواضيع الحساسة في المحادثات الجماعية المفتوحة، إلا أنه من المهم خلق مساحة آمنة للمشاركين للمشاركة.
وعلاوة على ذلك، "إذا أردنا تصميم مشاريع أكثر تأثيرًا، فعلينا التفكير في التدريب والتوجيه ومتابعة التدريب، وليس فقط التدريب. هناك مشاركون في جميع تدريبات مركز بروكنجز فاينانس للمال لديهم القدرة على أن يكونوا مدربين وموجهين. نحن نريد أن نرى بيئة داعمة، حيث يمكنهم دعم بعضهم البعض لتحسين قيادتهم واتخاذهم للقرارات."