كلما مرت بمستودع أثناء العمل، قالت إنداه دوي مدينا البالغة من العمر 25 عاما إنها تشعر دائما بالانزعاج كلما تلقت "نداءات القطط" - فعل الصفير أو الصراخ أو التعليق ذي الطبيعة الجنسية عادة لامرأة مارة.
"في ذلك الوقت ، لم أستطع قبول هذا العلاج. لكنني كنت وحدي ، وهؤلاء الأشخاص الذين كانوا ينادونني هم مجموعة من الرجال ، لذلك مشيت إلى الأمام مباشرة على الرغم من أنني شعرت بالانزعاج والتهديد ، "قال إنداه ، وهو مسؤول قانوني في PT Leetex Garment Indonesia.
تحدثت إنداه عن انزعاجها من زميل مقرب ، وهو عضو في فريق Respect في المصنع. يتكون فريق Respect من أعضاء لجنة العمال والمديرين لتنفيذ تدابير الوقاية ضد العنف والتحرش في مكان العمل وهو جزء من برنامج أماكن العمل المحترمة في Better Work Indonesia (Respect) ، الذي تم إطلاقه في عام 2018. اعتبارا من عام 2022 ، تم طرح Respect في أكثر من 70 شريكا لمصانع Better Work Indonesia ، بدعم من وزارة الشؤون الخارجية والتجارة التابعة للحكومة الأسترالية (DFAT) منذ عام 2021. وقد درب البرنامج أكثر من 200 مشارك منهم 57 في المائة من المشاركين.
نتيجة لتواصل إنداه مع فريق Respect ، اتخذت الشركة إجراءات. قام رئيس الاستدامة في المصنع، محي الدين نورسي، وفريقه بلصق ملصقات بالقرب من الأماكن التي يمكن أن تحدث فيها مضايقات وعنف، بما في ذلك المستودع الذي تم استدعاء إنداه فيه، لزيادة الوعي.
وبالإضافة إلى الملصقات، عقد المصنع أيضا دورات تدريبية و"عروضا متنقلة" لشن حملة ضد العنف والتحرش في العمل، وشارك مؤخرا في مسابقة التصميم المرئي لبرنامج عمل أفضل في إندونيسيا لنشر المعلومات حول هذه القضية. وأشار نورسي مبتسما إلى أن الأساليب المبتكرة لزيادة الوعي أصبحت الآن مدمجة في ثقافة العمل في المصنع، "سنعقد المزيد من العروض الترويجية حتى بعد المنافسة".
كما أظهر مصنع آخر شريك لبرنامج عمل أفضل في إندونيسيا، PT Sumber Bintang Rejeki في سيمارانج، جاوة الوسطى، التزامه بمنع التحرش والعنف في العمل.
وأشار مدير الامتثال في المصنع، رودي جوناوان، إلى أنه ينفذ سياسات وإجراءات تستند إلى اتفاقيات منظمة العمل الدولية، بما في ذلك الاتفاقية رقم 190 بشأن القضاء على العنف والتحرش في العمل. وبفضل المشاركة في برنامج الاحترام لبرنامج عمل أفضل، أدمجت هذه الاتفاقية الجديدة في سياسات المصنع وإجراءاته. وبالنسبة لجوناوان، فإن هذه الجهود مهمة بشكل خاص للمصنع لأن 90 في المائة من موظفيه البالغ عددهم 4,300 موظف هم من النساء. وفوائد برنامج الاحترام هي مكسب للعمال وللأعمال. "من خلال تنفيذ برنامج Respect ، زادت إنتاجيتنا. كما أنها سهلت التوظيف في سوق توظيف شديد التنافسية. وفي الوقت نفسه، خفضت هذه المبادرة معدل التغيب في مصنعنا إلى 0.9 في المائة". وأضاف جوناوان.
وكجزء من نهج شامل، قام فريق جوناوان بتحديد المخاطر في كل مبنى من مباني المصنع، مما سمح لهم بالتركيز على المناطق عالية الخطورة لمنع التحرش والعنف. كما يوفر المصنع تدريبا وقائيا لمديريه ومشرفيه على التحرش والعنف في العمل. وفي محاولة لنشر الوعي بشكل أكبر، يستخدم فريق جوناوان الملصقات والمسابقات و"مسابقات الشوارع" - التي تعقد في نهاية يوم العمل عند مخارج المصنع للحصول على فرصة للفوز بالشوكولاتة وأقنعة الوجه وغيرها من الهدايا الصغيرة.
كما أنشأ المصنع فرق "الاحترام" للعمال والمديرين ، ويهدف هذا العام إلى الحصول على ركن استشاري. وقال جوناوان: "يثق العمال بشدة في أعضاء لجنتنا ، لذلك حتى لو حدث شيء ما ، فسوف يخبرون فريق الاحترام لدينا على الفور" ، مضيفا أنه يمكن للموظفين أيضا ملء نموذج عبر الإنترنت لتقديم أي شكاوى مع العلم أنه سيتم تقييمها بجدية.
ومع ذلك ، رأى Gunawan أن تدريب موظفي المصنع لا يكفي دائما. في عام 2013، تعرضت موظفة للتحرش الجنسي عندما وجهت عاملة من شركة بناء خارجية تعاقد معها المصنع انتباها غير لائق مرارا وتكرارا.
شهد العديد من الموظفين الحادث ، ورافقتها مجموعة من زملاء العمل إلى قسم الموارد البشرية ، حيث علموا أنه سيتم اتخاذ الإجراء المناسب. كما ضمن المصنع حصول الموظفة على المشورة ورافقها أثناء فترات الراحة حتى شعرت بالراحة في الذهاب إلى المقصف بنفسها. بالإضافة إلى ضمان فصل الطرف المذنب ، أجرى المصنع بعد ذلك جلسات توعية لجميع عمال البناء الآخرين في مبانيه كمكمل لمبادراته الحالية للموظفين. تم تكييف هذا الإجراء من تدريب برنامج مكان العمل المحترم في برنامج العمل المحترم في إندونيسيا على برنامج عمل أفضل.
ومع ذلك، لا يزال بناء القدرات وتنفيذ التدريب لمنع العنف والتحرش في العمل يمثلان تحديات لغوناوان. على سبيل المثال، تؤدي الجداول الزمنية المتضاربة خلال موسم الذروة إلى تعقيد ترتيبات التدريب، مما دفع جوناوان إلى التكيف - تطوير بوابة إلكترونية حيث يمكن للعمال الوصول إلى وحدات التدريب التي اختاروها على هواتفهم الذكية.
"كشركة ، نحن نتعلم دائما" ، قال جوناوان. سنواصل التعلم، ونحن بحاجة إلى دعم جميع الأطراف للقيام بذلك".