النساء يأخذن زمام المبادرة في "عالم الرجل"

المساعدة في معالجة اختلال التوازن بين الجنسين في الأدوار القيادية في مصانع الملابس     

دكا، بنغلاديش – ماذا تعني المساواة بين الجنسين في مكان العمل؟ ليس فقط للنساء ، ولكن للرجال؟ محمد فاروق لديه العديد من المشرفات في مصنعه، لذلك هذا سؤال مألوف.

وقال إن المشرفات يتمتعن بنفس مستوى المهارات التي يتمتع بها المشرفون الذكور، ومن واقع خبرته، يمكن لتأثيرهن أن يحسن ثقافة مكان العمل، سواء بالنسبة للنساء أو الرجال.

"هذا يحدث فرقا كبيرا في أرضية الإنتاج" ، كما يقول فاروق ، وهو مشغل في That's It Sports Wear Ltd. في سافار ، في ضواحي دكا.

"الأشياء الكبيرة الصغيرة" التي قال فاروق إنها حولته إلى مروج متحمس لتمكين المرأة هي ابنتاه اللتان جعلتاه يعيد التفكير في الطرق التي يرى بها العالم النساء والرجال بشكل مختلف.

يقول: "المشكلة الأكبر هي هويتنا كنساء ورجال، لأنها تمنعنا من أن نكون بشرا حقا".

سامسون نهار هو مفتش جودة في That's It Sports Wear Ltd.  إنها تريد أن تصبح مراقبا للجودة يوما ما. وقالت إنها تشعر بأنها محظوظة للعمل في مصنع يقدر المهارات على حساب الجنس.

تقول نهار: "نحن [العاملات] نذهب إلى نفس أرضية الإنتاج، ولدينا نفس الزملاء ونطارد نفس هدف الإنتاج، لكن انعدام الثقة يمنعنا من اغتنام فرص جديدة والحصول على المزيد مما نريده حقا، لكن الأمور تتغير بسرعة".

وتلقي أمينة خاتون، وهي عاملة في نفس المصنع، الضوء على سبب آخر يجعل مصانع الملابس لديها المزيد من المشرفات في طوابق الإنتاج.

"من الجيد أن تكون هناك مشرفات لأن معظم العمال من النساء. هناك الكثير من الأشياء التي لن نشاركها مع مشرف ذكر".

على مدى العقود الأربعة الماضية، جعلت صناعة الملابس في بنغلاديش عددا أكبر من النساء يعملن أكثر من أي قطاع آخر. ومع ذلك، لا تزال النساء في المناصب القيادية نادرة. لا تزال المساواة بين الجنسين وحرية المرأة في الازدهار في مكان العمل دون مواجهة التمييز من القضايا الاجتماعية الرئيسية التي لم تحل في القطاع الأولي الذي يقود اقتصاد البلاد.

وتعمل منظمة عمل أفضل، بنغلاديش، على معالجة هذه المسألة من خلال مبادرات بناء القدرات الرامية إلى تيسير الطريق أمام المرأة للتقدم إلى الأدوار الإشرافية والحد من الاختلالات بين الجنسين على مستوى الإدارة في مصانع الملابس.

في هذا اليوم الدولي للمرأة، تحتفل منظمة عمل أفضل، بنغلاديش بمرور ست سنوات متواصلة على مبادرة GEAR (المساواة بين الجنسين والعودة) المصممة لمساعدة العاملات على بناء كفاءاتهن ومهاراتهن القيادية لتسلق السلم الوظيفي.

تم تجريب البرنامج في عام 2016 كمبادرة خاصة من برنامج عمل أفضل في بنغلاديش ، وحقق خطوات هائلة في مرحلته التجريبية ودخل مرحلته الثانية من التدخل في عام 2019.

وعلى مر السنين، تم تدريب ما مجموعه 512 عاملة؛ 302 منهم الآن في أدوار إشرافية. لقد كان GEAR مكسبا لهذه المصانع التي شهدت زيادة في كفاءة الإنتاج بنسبة 5 في المائة في الخطوط التي يشرف عليها متدربو GEAR. شهدت المشرفات اللواتي تمت ترقيتهن - في المتوسط - زيادة في الرواتب بنسبة 39 في المائة. اليوم ، تعد خريجات GEAR قدوة لعدد لا يحصى من النساء ، حيث يظهرن للعمال والصناعة الإمكانات غير المحدودة التي تتمتع بها النساء للتقدم الوظيفي وزيادة إنتاجية المصانع.

ومع اكتساب برنامج GEAR والبرامج الأخرى موطئ قدم في قطاع الملابس في بنغلاديش، قد يثبت المستقبل أنه يقدم رؤية محققة لطبقة قيادية تقودها النساء - وهو نوع المستقبل الذي لا يمكن أن يفخر به محمد فاروق فحسب، بل بناته أيضا.