يهدف برنامج القيادة الذكورية في BFC إلى تغيير كيفية مشاركة أعضاء اللجنة الاستشارية لتحسين الأداء (PICC) من الذكور والإناث بشكل شامل لتمثيل العمال والإدارة بشكل أفضل في عملية تحسين المصنع ، وكيف يمكن لأعضاء PICC الذكور خلق مساحة لضمان صوت المرأة وتمثيلها. إن احترام صوت جميع الأجناس والتمسك به يخلق أماكن عمل أكثر عدلا وإنتاجية وشمولية.
اقتباسات من المشاركين الذكور
قصة #1: بون فياسنا
نشأت فياسنا مثل العديد من الكمبوديين في أسرة تقليدية ، حيث كانت تقوم النساء بالأعمال المنزلية ، مع تركيز الرجال على كسب الأسرة. حتى بعد الزواج وإنجاب ابنتهما ، لا تزال فياسنا التي تعمل حاليا كمشرف خط في مصنع في بنوم بنه ، تؤمن بشدة بهذا النظام. لم يساعد زوجته في الأعمال المنزلية وغالبا ما كان يقضي وقت فراغه في مكان آخر. بعد حضور برنامج القيادة الذكورية في Better Factories Cambodia في أواخر عام 2019 ، "بدأت أقدر وأقدر زوجتي فيما تفعله لمنزلنا وبدأت في مشاركة بعض المسؤوليات ، كنت عاطفيا للغاية وسعيدا لأن زوجتي ذكرت أنني الآن زوج أكثر رعاية وتفهما ".
كونه مشرفا مباشرا يعني أيضا أن Veasna يشرف على العديد من العاملات وكان صريحا ويقدم لهن ملاحظات غير مشجعة. بعد التدريب ، بدأ يأخذ الوقت الكافي للتواصل بشكل أفضل مع مشرفاته ، وهو يدرك أهمية ضمان حصول الرجال والنساء على فرص عمل متساوية وبدأ في اتباع نهج تدريبي أكثر لتقديم الملاحظات. "لقد قمنا كفريق بتحسين أدائنا وتواصلنا ، وذكروا أنهم يرونني مشرفا داعما وليس مشرفا كانوا يخشونه."
قصة #2: تشان
تشان ميكانيكي يبلغ من العمر 80 عاما في مصنع في العاصمة الكمبودية. اعتاد تشان على استخدام الكلمات غير المهذبة والنكات الجنسية والتحرش الجسدي بعاملاته. "لقد سمعت عن المساواة بين الجنسين ولكنني لم آخذ الوقت الكافي لفهمها حتى حضرت تدريبا مع Better Factories Cambodia. في البداية، كنت أشعر بالخجل الشديد من ومن الطريقة التي أتصرف بها". ولكن بعد حضور التدريب، فهم تشان أن بعض أفعاله السابقة يمكن اعتبارها تحرشا جنسيا. بدأ في تغيير طريقة تفاعله مع الآخرين ونال الثناء من زميلاته حول سلوكياته المتغيرة.
كعضو في الاتحاد ، بدأ تشان في مشاركة ما تعلمه مع زملائه الآخرين وخاصة أولئك الذين لم يكونوا على دراية بأهمية تمثيل كل من الإناث والذكور. لقد كان يحتفظ بوثائق التدريب ويشاركها مع جميع زملائه لفترة طويلة بعد تدريبه.