នៅ ពេល ដែល ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដង់ ចូល ទៅ ក្នុង ដំណាក់ កាល យុទ្ធ សាស្ត្រ ទី បួន របស់ ខ្លួន វា នៅ តែ បន្ត ពង្រីក លើ សមិទ្ធ ផល ដែល បាន ធ្វើ ឡើង ជា ដៃ គូ ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ ក្នុង អំឡុង ពេល 14 ឆ្នាំ កន្លង មក នេះ ។ ជាមួយ នឹង ការ ចាប់ ផ្តើម យុទ្ធសាស្ត្រ IV ដំណាក់កាល (២០២២-២០២៧) កម្មវិធី និង ដៃ គូ របស់ ខ្លួន មាន បំណង ចង់ បាន វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ជ័រដាន់ ដែល មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ដែល ឈាន ទៅ រក ការ អភិវឌ្ឍ សង្គម ជាតិ កាត់ បន្ថយ ភាព ក្រីក្រ និង ការពារ សិទ្ធិ កម្មករ។
ចាប់ តាំង ពី ការ ចាប់ ផ្តើម ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ បាន ធ្វើ ការ ជឿន លឿន ដ៏ សំខាន់ ក្នុង ការ កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង អនុលោម តាម ច្បាប់ ការងារ ជាតិ និង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ ។ តម្លៃ សរុប នៃ ការ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ ជ័រដាន់ បាន កើន ឡើង ទ្វេ ដង ហើយ ការងារ ដែល បាន បង្កើត ឡើង នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ បាន កើន ឡើង យ៉ាង ខ្លាំង ។ គិត ត្រឹម ឆ្នាំ ២០២២ រោងចក្រ ដែល បាន ចុះ ឈ្មោះ ក្នុង កម្មវិធី ៩០១ រោងចក្រ មាន កម្មករ ចំនួន ៦២.៩៦៣ នាក់ ដោយ ស្ត្រី មាន ចំនួន ប្រហែល ៧៥ ភាគរយ។ ជន អន្តោប្រវេសន៍ មាន បី ភាគ បួន នៃ កំលាំង កម្ម ករ និង ជន ជាតិ យ័រដាន់ 25 ភាគ រយ ។
យុទ្ធសាស្រ្តដំណាក់កាល I (2008-2013)
ក្នុង ដំណាក់ កាល ទី មួយ នៃ កម្ម វិធី នេះ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ បាន ផ្តោត លើ ការ កែ លម្អ ជីវិត របស់ កម្ម ករ រាប់ ម៉ឺន នាក់ ដោយ បើក បរ ការ កែ លម្អ វិស័យ ទូទាំង វិស័យ និង និរន្តរ៍ ក្នុង ការ អនុវត្ត តាម ច្បាប់ ការងារ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ និង មហា សន្និបាត អន្តរ ជាតិ ស្តី ពី គោល ការណ៍ និង សិទ្ធិ មូលដ្ឋាន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដង់ បាន លើក កម្ពស់ ភាព ប្រកួត ប្រជែង អាជីវកម្ម របស់ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ដោយ វាយ តម្លៃ រោង ចក្រ ដែល ចូល រួម ប្រឆាំង នឹង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ និង ច្បាប់ ការងារ ជាតិ ដើម្បី កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ តម្រូវ ការ អនុលោម តាម និង ផ្តល់ អនុសាសន៍ ឲ្យ មាន ការ កែ លម្អ ប្រព័ន្ធ ។ កម្ម វិធី នេះ ក៏ បាន ផ្តល់ សេវា ទី ប្រឹក្សា និង ការ ហ្វឹក ហាត់ អំពី របៀប កែ លម្អ ការ អនុលោម តាម ដោយ បង្កើន កិច្ច សហ ការ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ។ នៅ កម្រិត ឧស្សាហកម្ម កម្ម វិធី នេះ បាន ចូល រួម ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ដើម្បី ធានា នូវ ភាព និរន្តរ ភាព រយៈ ពេល វែង នៃ ការ កែ លម្អ រោង ចក្រ ។
យុទ្ធសាស្ត្រដំណាក់កាលទី២ (២០១៤-២០១៩)
ក្នុងដំណាក់កាលទី២ នៃកម្មវិធីនេះ លោក Better Work Jordan បានពង្រឹងគុណភាព និងភាពខ្ជាប់ខ្ជួននៃសេវាកម្មស្នូល។ បាន ពង្រីក ផល ប៉ះពាល់ ហួស កម្រិត រោងចក្រ ដើម្បី បង្កើន និរន្តរភាព រយៈពេល វែង និង ទិន្នផល សេដ្ឋកិច្ច នៃ ការ នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់។ និងបង្កើនភាពរស់រវើកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន។
នៅ ក្នុង រយៈ ពេល នេះ Better Work Jordan បាន ពង្រីក សេវា របស់ ខ្លួន ទៅ កាន់ រោង ចក្រ ទាំង អស់ នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ បាន ណែ នាំ វិធី សាស្ត្រ ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ ប្រព័ន្ធ មួយ ទៅ លើ ការ កែ លម្អ ពង្រីក ការ ផ្តល់ ជូន ការ ហ្វឹក ហាត់ របស់ ខ្លួន និង បាន កែ សម្រួល វិធី សាស្ត្រ របស់ ខ្លួន ដោយ មាន គោល ដៅ កែ លម្អ ភាព ជា ម្ចាស់ រោង ចក្រ និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ និរន្តរ៍ ។
ផល ប៉ះ ពាល់ នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ យ័រដាន់ បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ កែ លម្អ យ៉ាង ខ្ជាប់ ខ្ជួន នូវ ការ អនុលោម តាម រោង ចក្រ ; ការ អនុវត្ត កិច្ច ព្រម ព្រៀង កិច្ច ព្រម ព្រៀង កិច្ច ព្រម ព្រៀង រួម ទូទាំង វិស័យ ថ្មី មួយ ; កិច្ច សន្យា រួម គ្នា សម្រាប់ កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ សំលៀកបំពាក់ ការ បង្កើត មជ្ឈមណ្ឌល កម្មករ ដំបូង គេ នៅ ប្រទេស យ័រដាន់; ការអភិវឌ្ឍយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងសម្រាប់វិស័យសម្លៀកបំពាក់។ និង ការ កើន ឡើង គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ មួយ នៃ ចំនួន ម៉ាក អន្តរ ជាតិ ដែល ប្រមូល ផលិត ផល សម្លៀកបំពាក់ ពី ប្រទេស យ័រដាន់ ។ កម្ម វិធី នេះ ក៏ បាន ពង្រីក ផល ប៉ះ ពាល់ ហួស ពី កម្រិត រោង ចក្រ ដើម្បី បង្កើន ឧស្សាហកម្ម ក្នុង រយៈ ពេល វែង ដែល រួម ចំណែក បន្ថែម ទៀត ដល់ សេដ្ឋ កិច្ច និង សង្គម យ័រដាន់ ដូច ដែល បាន បង្ហាញ នៅ ក្នុង ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ឯក រាជ្យ ដែល បាន បញ្ចប់ នៅ ឆ្នាំ 2016 ។
យុទ្ធសាស្ត្រដំណាក់កាលទី III (2017-2022)
នៅ ក្នុង ដំណាក់ កាល ដែល បាន បញ្ចប់ ថ្មី ៗ នេះ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ ឆ្ពោះ ទៅ រក ការ ធានា គុណ ភាព និង តួ នាទី ដែល មាន ទិស ដៅ គ្រូ បង្វឹក ដោយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ ទទួល ខុស ត្រូវ កាន់ តែ ច្រើន ចំពោះ ការ ផ្តល់ សេវា ។ កម្ម វិធី នេះ បាន បន្ត ជួយ សម្រួល ទំនាក់ទំនង រវាង អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ផ្សេង ៗ និង បាន ធ្វើ ការ ដើម្បី ជះ ឥទ្ធិ ពល លើ ការ បង្កើត គោល នយោបាយ សម្រាប់ អភិបាល កិច្ច ទី ផ្សារ ការងារ ដែល ឆ្លើយ តប និង មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព កាន់ តែ ច្រើន នៅ ក្នុង ប្រទេស ចូដង់ ។
យុទ្ធសាស្រ្តដំណាក់កាលទី៣ មានគោលដៅសំខាន់ចំនួន ៣ គឺដើម្បីពន្លឿន និងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងនូវរោងចក្រក្នុងឧស្សាហកម្ម និងលើសពីនេះ។ ដើម្បី កសាង សមត្ថភាព របស់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ និង ធ្វើ មូលដ្ឋាន លើ ការ ចែក ចាយ សេវា កម្ម និងដើម្បីបង្កើតយន្តការប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់កំណែទម្រង់គោលនយោបាយក្នុងវិស័យសម្លៀកបំពាក់ និងលើសពីនេះ។
នៅ ក្នុង រយៈ ពេល នេះ Better Work Jordan បាន ពង្រីក ការ ចូល រួម រោង ចក្រ ទៅ កាន់ ឧស្សាហកម្ម ផលិត ផ្លាស្ទិច សារ ធាតុ គីមី និង វិស្វកម្ម និង បាន គាំទ្រ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ និង និយោជក ដើម្បី កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ រស់ នៅ របស់ កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ និង យល់ កាន់ តែ ច្បាស់ ពី តម្រូវ ការ ចិត្ត សាស្ត្រ របស់ កម្ម ករ ។
សាវតា កម្មវិធី
ការងារ ហ្សកដង់ ល្អ ប្រសើរ ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង នៅ ឆ្នាំ 2008 តាម សំណើ របស់ រដ្ឋាភិបាល ចូដាន់ ( GoJ ) និង ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី រដ្ឋាភិបាល សហ រដ្ឋ អាមេរិក បន្ទាប់ ពី ការ បង្ហាញ ពី ការ រំលោភ បំពាន លើ ការងារ និង សិទ្ធិ មនុស្ស នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ចូដង់ ក្នុង ឆ្នាំ 2006 ។ នេះ បាន ជំរុញ ឲ្យ ក្រសួង ការងារ សហ រដ្ឋ អាមេរិក ( DoL ) ដាក់ សម្លៀកបំពាក់ ដែល ធ្វើ ឡើង នៅ ក្នុង ប្រទេស យ័រដាន់ នៅ ក្នុង បញ្ជី ទំនិញ ដែល ផលិត ដោយ ការងារ កុមារ ឬ ការងារ បង្ខំ ។ នៅ ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ថ្មី ៗ នេះ ការ វាយ តម្លៃ របស់ រដ្ឋាភិបាល សហ រដ្ឋ អាមេរិក លើ ការងារ បង្ខំ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ បាន កត់ ត្រា នូវ ការ កែ លម្អ យ៉ាង ខ្លាំង ហើយ ក្នុង ឆ្នាំ 2016 វិស័យ សំលៀកបំពាក់ ត្រូវ បាន ដក ចេញ ពី បញ្ជី នោះ ដែល DoL បាន ចាត់ ទុក ជា ផ្នែក សំខាន់ មួយ នៃ ការងារ របស់ Better Work Jordan ។
ក្នុងប្រតិបត្តិការ ១៤ឆ្នាំរបស់ខ្លួន Better Work Jordan បានរីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ ដោយប្រមូលផ្តុំនូវការអនុវត្ត និងមេរៀនល្អៗជាច្រើនដែលបានរៀន ក៏ដូចជាភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធ – ទាំងអស់នេះបានជំរុញភាពជោគជ័យនៃកម្មវិធីនេះ។ ការងារ យ័រដាន់ បាន បង្កើត សកម្ម ភាព របស់ ខ្លួន ដើម្បី អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ យល់ ដឹង យ៉ាង ជ្រាល ជ្រៅ អំពី ទិដ្ឋភាព ផ្សេង ៗ នៃ ឧស្សាហកម្ម និង តំបន់ ដែល តម្រូវ ឲ្យ មាន ការងារ បន្ថែម ទៀត ។ ការ វិវត្ត នៃ ការងារ របស់ កម្ម វិធី នេះ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឯក សារ ទាំង នៅ ក្នុង របាយការណ៍ សំយោគ អនុលោម តាម លើក ដំបូង របស់ ខ្លួន និង របាយការណ៍ ប្រចាំ ឆ្នាំ របស់ ខ្លួន ឆ្នាំ 2022 : ការ ពិនិត្យ ឡើង វិញ ឧស្សាហកម្ម និង អនុលោម តាម ។ កម្ម វិធី នេះ បាន សម្រេច នូវ ផល ប៉ះ ពាល់ ដ៏ រឹង មាំ និង អាច វាស់ ស្ទង់ បាន ទៅ លើ ការ កែ លម្អ ជីវិត របស់ កម្ម ករ និង លើក កម្ពស់ ភាព ប្រកួត ប្រជែង អាជីវកម្ម ដូច ដែល បាន បង្ហាញ នៅ ក្នុង ការ វាយ តម្លៃ ផល ប៉ះ ពាល់ ឆ្នាំ 2016 ។ ជា ពិសេស ការ ចូល រួម ការងារ ចូដាន់ ល្អ ប្រសើរ ត្រូវ បាន ភ្ជាប់ ទៅ នឹង ការ រា រាំង យ៉ាង ខ្លាំង នូវ ការងារ បង្ខំ និង ការ បង្កើន ប្រាក់ ឈ្នួល សម្រាប់ កម្ម ករ ។
កម្ម វិធី នេះ មាន គោល បំណង មិន ត្រឹម តែ ផ្ទេរ ចំណេះ ដឹង បច្ចេកទេស ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ដើរ តួ នាទី សំខាន់ ក្នុង ការ គ្រប់ គ្រង គុណ ភាព គ្រូ បង្វឹក និង លើក កម្ពស់ ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម សំឡេង ជា ដៃ គូ ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ ផង ដែរ ។ វា ដំណើរ ការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ ដៃ គូ ជាតិ ដើម្បី ស្ពាន នូវ ចន្លោះ ពេល ទុក ចិត្ត នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ប្រឈម និង បង្កើន ការ ទទួល ខុស ត្រូវ និង ការ សន្ទនា សង្គម ។
ការកែលម្អឥតឈប់ឈរ
ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នេះ បាន ឃើញ កំណើន គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ នៅ ក្នុង រយៈ ពេល ដប់ ឆ្នាំ ចុង ក្រោយ នេះ ។ ការ នាំ ចេញ សរុប មាន តម្លៃ កាល ពី ឆ្នាំ ២០២១ នៅ JOD ១,៣ ពាន់ លាន (USD ១,៨ ពាន់ លាន) បើ ធៀប នឹង JOD ៧០០ លាន (USD 972 លាន) នៅ ឆ្នាំ ២០១០។ ចំនួន កម្មករ ដែល មាន ការងារ ធ្វើ បាន កើន ឡើង ពី ១៣.៣៣៨ នាក់ ក្នុង ឆ្នាំ ២០១០ ដល់ ៦២.៩៦៣ នាក់ កាល ពី ឆ្នាំ មុន។ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នេះ គឺ ជា វិស័យ នាំ ចេញ កំពូល របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ដែល មាន 27 ភាគ រយ នៃ ការ នាំ ចេញ សរុប និង រួម ចំណែក ពីរ ភាគ រយ ដល់ ផលិត ផល ក្នុង ស្រុក សរុប ( GDP ) នេះ បើ យោង តាម សភា ឧស្សាហកម្ម ចូដន ( JCI ) ដែល ជា សមាគម អាជីវកម្ម ចម្បង នៅ ក្នុង ប្រទេស ចូដង់ ដែល តំណាង ឲ្យ វិស័យ ឧស្សាហកម្ម រួម ទាំង សម្លៀកបំពាក់ ផង ដែរ ។
លោក Fathallah Al Omrani ប្រធាន សម្ព័ន្ធ សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម ទូទៅ នៃ កម្មករ ក្នុង វិស័យ វាយនភណ្ឌ សម្លៀកបំពាក់ និង សម្លៀកបំពាក់ បាន និយាយ ថា ៖ « វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ បាន កែលម្អ ជា បន្តបន្ទាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ ២០០៦ មក ដោយ ក្នុង នោះ រួម មាន ទិដ្ឋភាព ផ្សេងៗ ទាក់ទង នឹង ច្បាប់ ព្រម ទាំង ទំនាក់ ទំនង រវាង កម្មករ រដ្ឋាភិបាល និង និយោជក» ។
សហ ជីព នេះ បាន ចាប់ ផ្តើម យុទ្ធ សាស្ត្រ រយៈ ពេល ប្រាំ ឆ្នាំ ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ ដើម្បី បង្កើន សមត្ថ ភាព រៀប ចំ សហ ជីព និង គាំទ្រ សិទ្ធិ កម្ម ករ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ យុទ្ធសាស្ត្រ នេះ ព្យាយាម ពង្រឹង អភិបាលកិច្ច សហជីព និង លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យ បង្កើន យន្តការ សម្រាប់ ទំនាក់ទំនង ជាមួយ កម្មករ បង្កើន ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម និង ធានា នូវ អនាគត ហិរញ្ញវត្ថុ និង សមភាព របស់ សហជីព។ ៤. ការងារ ហ្សកដានី ដែល ប្រសើរ ជាង នេះ ក៏ ចូល រួម ដោយ ផ្ទាល់ ជាមួយ កម្មករ តាម រយៈ ការ ហ្វឹកហាត់ ការ ស្ទង់ មតិ និង ការ ហៅ ទូរស័ព្ទ។ នៅ ក្នុង ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ ការ ហ្វឹក ហាត់ នឹង ផ្តោត ទៅ លើ សុខ ភាព ផ្លូវ ចិត្ត និង កាត់ បន្ថយ អំពើ ហិង្សា ដែល មាន មូលដ្ឋាន លើ ភេទ ( GBV ) ។
លោក Haitham Al Najdawi ប្រធាន ផ្នែក ត្រួត ពិនិត្យ នៅ MoL មើល ឃើញ ថា «សមិទ្ធ ផល ល្អ ណាស់» នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ បើ ទោះ បី ជា លោក ទទួល ស្គាល់ ថា «ក្រុមហ៊ុន មួយ ចំនួន ធានា ឲ្យ មាន បរិយាកាស ការងារ ស្រប ទៅ នឹង ច្បាប់ ជាតិ... ក្រុមហ៊ុន ផ្សេងទៀត ជាពិសេស អ្នក ចុះ កិច្ច សន្យា រង កុំ អនុវត្ត តាម ច្បាប់ »
ទំនាក់ទំនង រវាង MoL និង Better Work Jordan បាន វិវត្ត ជា យូរ មក ហើយ ចាប់ តាំង ពី ពិធីការ សហប្រតិបត្តិ ការ លើក ដំបូង (Zero Tolerance) កាល ពី ឆ្នាំ ២០១០ រហូត ដល់ អនុស្សរណៈ នៃ ការ យល់ ដឹង ថ្មីៗ បំផុត (MoU) ដែល បាន ចុះ ហត្ថលេខា កាល ពី ខែ ឧសភា ឆ្នាំ ២០២០ ដោយ បង្កើត អង្គភាព ការងារ ល្អ ប្រសើរ នៅ ក្នុង ក្រសួង ដែល ត្រូវ បាន ដាក់ ឲ្យ ដំណើរការ ជា ផ្លូវ ការ នៅ ឆ្នាំ ២០២១។ ទំនាក់ទំនង នេះ បាន កាន់ តែ ស៊ី ជម្រៅ ជាមួយ នឹង ការ ហ្វឹក ហាត់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ MoL លើ វិធី សាស្ត្រ វាយ តម្លៃ របស់ កម្ម វិធី នេះ ។ ការ បង្កើត អង្គ ភាព នេះ គឺ ជា ព្រឹត្តិ ការណ៍ សំខាន់ មួយ ។ កម្ម វិធី នេះ នឹង បន្ត ធ្វើ ការ យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ អង្គ ភាព នេះ ដើម្បី ធានា នូវ ប្រសិទ្ធិ ភាព និង និរន្តរ ភាព នៃ បេសកកម្ម របស់ ខ្លួន ។
លោក ហ្សកដានី ការងារ កាន់តែ ប្រសើរ ថែម ទៀត បាន ពង្រឹង ភាព ជា ដៃគូ របស់ ខ្លួន ជាមួយ សមាគម អ្នក នាំ ចេញ ក្រុមហ៊ុន Jordan Garments Accessories និង Textiles Exporters (J-GATE) ដែល តំណាង ឲ្យ អ្នក នាំ ចេញ ធំៗ និង អ្នក តស៊ូ មតិ សម្រាប់ គោលនយោបាយ ដែល នឹង ធ្វើ ឲ្យ ស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ច និង អាជីវកម្ម របស់ និយោជក កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង និង ធ្វើ ឲ្យ ប្រទេស ហ្សកដានី ក្លាយ ជា កន្លែង ដែល គួរ ឲ្យ ចាប់ អារម្មណ៍ ជាង មុន ក្នុង ការ វិនិយោគ។ កម្មវិធី និង J-GATE បាន ចុះ ហត្ថលេខា លើ MoU នៅ ឆ្នាំ ២០២០ ហើយ បាន សហការ គ្នា បង្កើន ការ យល់ ដឹង ក្នុង ចំណោម និយោជក លើក កម្ពស់ ទំនាក់ ទំនង ឧស្សាហកម្ម និង បង្កើន ទំនាក់ទំនង រវាង J-GATE និង សមាជិក របស់ ខ្លួន។ ជា លើក ដំបូង ក្នុង ឆ្នាំ ២០២១ ពួក គេ បាន ធ្វើ ជា ម្ចាស់ ផ្ទះ រួម គ្នា ក្នុង វេទិកា ពហុ ភាគី ប្រចាំ ឆ្នាំ លើក ទី ១៣ ។
នាយក ប្រតិបត្តិ J-GATE លោក សៅសាន អាល់ ហាបាបេ បាន និយាយ ថា " វិស័យ នេះ បាន បង្ហាញ ពី សមត្ថ ភាព របស់ ខ្លួន ក្នុង ការ អនុវត្ត តាម ច្បាប់ ការងារ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ និង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ ដូច ដែល បាន បង្ហាញ ដោយ វត្តមាន ម៉ាក សំលៀកបំពាក់ អន្តរ ជាតិ កំពូល នៅ ក្នុង ប្រទេស ។ "
ដៃ គូ សំខាន់ ផ្សេង ទៀត នៃ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ រួម មាន អ្នក ទិញ អន្តរ ជាតិ ប្រមូល ផ្តុំ គ្នា ពី ប្រទេស នេះ ។ វា សំខាន់ សម្រាប់ អ្នក ទិញ ក្នុង ការ ទុក ចិត្ត ថា ការ អនុលោម តាម ត្រូវ បាន ត្រួត ពិនិត្យ និង រក្សា ទុក ។
លោក យូសរ៉ា អែល អេសៀរ អ្នក គ្រប់ គ្រង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ សាជីវកម្ម នៅ PVH បាន និយាយ ថា " វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ បាន ទទួល ជោគ ជ័យ ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្ស៊កដង់ ព្រម ទាំង ការ សហ ការ ក្នុង ចំណោម អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ និង អន្តរ ជាតិ ក្នុង ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា លំបាក មួយ ចំនួន ដែល អាច ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ថា មិន អាច ធានា បាន និង រីក រាល ដាល រចនា សម្ព័ន្ធ ។ " «បញ្ហា ទាំង នេះ រួម មាន ការ រើសអើង ប្រាក់ ឈ្នួល រវាង កម្មករ ក្នុង ស្រុក និង ជន ចំណាក ស្រុក ការ ធ្វើ តេស្ត ផ្ទៃ ពោះ មុន ពេល ជួល និង ថ្លៃ ជ្រើស រើស ពលករ ចំណាក ស្រុក»។
ការសម្រេចបាននូវផលប៉ះពាល់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព
វិធី សាស្ត្រ របស់ ការងារ យ័រដាន់ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ចំពោះ ភាព និរន្តរ ភាព ត្រូវ បាន ផ្តោត ទៅ លើ ការ កសាង សមត្ថ ភាព របស់ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ តាម រយៈ ការ ហ្វឹក ហាត់ ដែល មាន គោល ដៅ គ្រូ បង្វឹក និង ការ ប្រជុំ បី ភាគី ជា ញឹក ញាប់ និង ដោយ ជា ប្រភព ដ៏ មាន សិទ្ធិ ទទួល ខុស ត្រូវ នៃ ចំណេះ ដឹង ទិន្នន័យ និង ភស្តុតាង សម្រាប់ ឧស្សាហកម្ម នេះ ។
កម្ម វិធី នេះ នឹង ផ្ទេរ បន្តិច ម្តង ៗ នូវ ឧបករណ៍ វាយ តម្លៃ និង វិធី សាស្ត្រ របស់ ខ្លួន ទៅ MoL និង សេវា ផ្តល់ ដំបូន្មាន និង ការ ហ្វឹក ហាត់ ដល់ អង្គ ការ កម្ម ករ និង និយោជក ។
ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដង់ បាន បង្កប់ វិធី សាស្ត្រ របស់ ខ្លួន នៅ ក្នុង យុទ្ធ សាស្ត្រ ដំណាក់ កាល ទី IV ដែល ហួស ពី តួ នាទី កន្លង មក របស់ កម្ម វិធី នេះ ក្នុង នាម ជា អ្នក ផ្តល់ សេវា ។
យុទ្ធសាស្រ្ត IV ដំណាក់កាល (2022-2027) លទ្ធផល
ដោយ ឆ្នាំ ២០២៧៖
- ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ នឹង មាន ប្រព័ន្ធ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព នៃ អភិបាល កិច្ច ទី ផ្សារ ការងារ បី ភាគី បូក នឹង ទ្រីអាត បូក ដែល សិទ្ធិ កម្ម ករ ត្រូវ បាន គាំទ្រ និង ការពារ ស្រប តាម ច្បាប់ ការងារ ជាតិ និង ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ ចម្បង ។
- ការ នាំ ចេញ កំណើន និង គោល នយោបាយ ទី ផ្សារ ការងារ សកម្ម នឹង បង្កើន ការ រួម ចំណែក របស់ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ចំពោះ ការងារ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ។
ការងារ ល្អ ប្រសើរ ហ្សកដង់ នឹង ធ្វើ ឲ្យ មាន ផល ប៉ះ ពាល់ វិជ្ជមាន ទៅ លើ លក្ខខណ្ឌ ការងារ និង អភិបាល កិច្ច ទី ផ្សារ ការងារ ហួស ពី ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ដែល មាន ទិស ដៅ នាំ ចេញ របស់ ប្រទេស យ័រដាន់ ។
យុទ្ធសាស្ត្រដំណាក់កាលទី IV ក៏ស្របគ្នាជាមួយអាទិភាពគោលនយោបាយសំខាន់ៗរបស់ GoJ រួមមានកម្មវិធីអាទិភាពសេដ្ឋកិច្ច 2021-2023 (EPP) ដែលមានគោលបំណងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបរិយាកាសអាជីវកម្មនិងការវិនិយោគរបស់ហ្សកដានីនិងបង្កើនការងាររបស់ហ្សកដានី។ យុទ្ធសាស្ត្រ នេះ ក៏ ត្រូវ បាន សមស្រប ជាមួយ នឹង ចក្ខុវិស័យ និង យុទ្ធសាស្ត្រ ជាតិ ហ្សកដានី ឆ្នាំ ២០២៥ ដែល មាន គោល បំណង បង្កើត ការងារ ក្នុង វិស័យ ឯកជន គុណភាព សម្រាប់ ជន ជាតិ យ័រដាន់ ជំរុញ កំណើន រួម បង្កើន សមត្ថភាព លើក កម្ពស់ ការ នាំ ចេញ និង បង្កើន បរិយាកាស អាជីវកម្ម។
អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ នីមួយ ៗ មាន អាណត្តិ និង តួ នាទី សំខាន់ រួច ទៅ ហើយ ក្នុង ការ បន្ត ការ រីក ចម្រើន ហើយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូដាន់ ព្យាយាម បង្កើន ប្រសិទ្ធិ ភាព និង ការ ទទួល ខុស ត្រូវ របស់ ដៃ គូ ទាំង នេះ ។
MoL ជឿជាក់ថា តួនាទី របស់ខ្លួន អាច សម្រេច បាន ដោយ ការ បង្កើត នាយកដ្ឋាន ការងារ នៅតាម តំបន់ ឧស្សាហកម្ម របស់ ប្រទេស ដើម្បី ធានា ការគោរព ច្បាប់ ការងារ តាមរយៈ ការត្រួតពិនិត្យ ជា ទៀងទាត់ ក៏ដូចជា ដោះស្រាយ ពាក្យបណ្តឹង របស់ កម្មករ ។ នេះ បើតាម លោក Al Najdawi ។
គាត់ បាន និយាយ ថា កូដ នៃ ការ អនុវត្ត របស់ MoL ដែល ជា បញ្ជី មាស មាន គោល បំណង កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ដោយ ធ្វើ ឲ្យ ការ អនុលោម តាម ច្បាប់ ការងារ ចូដង់ និង ស្តង់ដារ អន្តរ ជាតិ ។ សហគ្រាស ដែល អនុវត្ត តាម លក្ខខណ្ឌ អនុលោម តាម បញ្ជី មាស មាន លក្ខណៈ សម្បត្តិ គ្រប់ គ្រាន់ សំរាប់ ការ លើក ទឹក ចិត្ត ដែល កាត់ បន្ថយ ការ ចំណាយ នៃ ការ ជ្រើស រើស កម្ម ករ អន្តោប្រវេសន៍ ។ អាល់ ណាចដាវី បាន បន្ថែម ថា រដ្ឋាភិបាល ព្យាយាម ធ្វើ វិសោធន កម្ម ច្បាប់ ការងារ " ដើម្បី ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ប្រឈម នៅ តំបន់ ឧស្សាហកម្ម និង បន្ទប់ ដេក កម្ម ករ និង ដើម្បី ធានា ការ ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ ដែល មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ។ "
អាល់ អូមរ៉ានី បាន និយាយ ថា តួ នាទី របស់ សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម " គឺ មាន សារៈ សំខាន់ សំរាប់ ការ ធានា នូវ ភាព និរន្តរ ភាព នៃ សមិទ្ធ ផល នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ ព្រម ទាំង ស្ថិរ ភាព នៅ ក្នុង ទី ផ្សារ ការងារ តាម រយៈ កិច្ច ព្រម ព្រៀង វិស័យ ដែល មាន ការ ចង ។ " «ភាព ជា ដៃគូ រវាង សហជីព និង អង្គការ ILO បាន អភិវឌ្ឍ និង សម្រួល ការងារ សហជីព ដោយ ឈាន ទៅ មុខ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ទាំង មូល»។
JCI បាន និយាយ នៅ ក្នុង សេចក្តី ថ្លែង ការណ៍ មួយ ថា JCI " នឹង បន្ត សហ ការ ជាមួយ ប្រទេស យ័រដាន់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ចូល រួម ក្នុង ការ ជជែក ពិភាក្សា អំពី បញ្ហា ការងារ រួម មាន ច្បាប់ ស្តង់ដារ និង ប្រាក់ ឈ្នួល អប្បបរមា និង ក្នុង ផែនការ យុទ្ធ សាស្ត្រ សម្រាប់ កំណើន និរន្តរ៍ និង ភាព ចម្រុង ចម្រើន នៃ វិស័យ នេះ ។ "
នាយក ប្រតិបត្តិ J-GATE លោក សៅសាន អាល់ ហាបាប៊ី បាន អំពាវនាវ ឲ្យ មាន «ការ យល់ ដឹង កាន់ តែ ប្រសើរ អំពី អ្វី ដែល វិស័យ នេះ មាន សមត្ថភាព អាច សម្រេច បាន»។
«វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ មាន សមត្ថភាព ក្នុង ការ បង្កើត ការងារ ដែល មាន តម្រូវការ ច្រើន សម្រាប់ ប្រជាជន នៅ ក្នុង តំបន់ ជនបទ ដែល មិន មាន សិទ្ធិ និង ជនបទ និង ការ គាំទ្រ ដល់ កំណើន សេដ្ឋកិច្ច នៅ ក្នុង ប្រទេស។ នាង បាន និយាយ ថា ភាព ស៊ាំ របស់ វា នៅ ក្រោម ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 បង្ហាញ ពី សមត្ថ ភាព របស់ វិស័យ នេះ ក្នុង ការ ដោះ ស្រាយ កាលៈទេសៈ ដែល មិន បាន គិត ទុក ជា មុន ។ "
អែល អេសៀរ បាន និយាយ ថា ដើម្បី ធានា នូវ ភាព និរន្តរ ភាព នៃ សមិទ្ធ ផល ទាំង នេះ " អ្នក ទិញ នឹង បន្ត ចូល រួម ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ដើម្បី ធានា បេសកកម្ម រួម គ្នា ដើម្បី កែ លម្អ ជីវិត របស់ កម្ម ករ នៅ ក្នុង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ របស់ ចូដង់ នៅ តែ បន្ត ។ "
អ្នក គ្រប់ គ្រង កម្ម វិធី ចូដាន់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ លោក ត្រេក អាប៊ូ កាវ បាន និយាយ ថា " ការ សង្កេត មើល ការ វិវត្ត នៃ លក្ខខណ្ឌ រស់ នៅ និង ការងារ របស់ កម្ម ករ ក្នុង ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ កន្លង មក នេះ បាន បង្កើន ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត របស់ កម្ម វិធី ក្នុង ការ គាំទ្រ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ ក្នុង ការ បំពេញ អាណត្តិ របស់ ពួក គេ និង លើក កម្ពស់ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ត្រឹម ត្រូវ ។ "
យើងនឹងបន្តសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកម្មករកំពុងប្រឈម ត្រង់ចំណុចគោលនយោបាយ និងតំបន់ផ្សេងៗ ដូចជាសមភាពយេនឌ័រ បង្កើនសំឡេងកម្មករ និងបង្កើនការអនុវត្តការជ្រើសរើស ប្រាក់ ឈ្នួល និងម៉ោងធ្វើការ"។
អាប៊ូ កាវ បាន បន្ថែម ថា " យើង អញ្ជើញ តារា សម្តែង ផ្សេង ទៀត ឲ្យ គាំទ្រ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ក្នុង ការ បង្កើន លក្ខខណ្ឌ ការងារ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ និង វិស័យ ផ្សេង ទៀត ។ " «ការ កសាង ការ ទុក ចិត្ត ក្នុង ចំណោម ដៃ គូ សង្គម គឺ សំខាន់ ណាស់ ក្នុង ការ រក្សា ការ កែ លម្អ»។